人妻无码中文字幕一区二区三区 ,中文字幕亚洲码在线,亚洲AV片不卡无码久久,2018国产大陆天天弄

國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

+ 國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)咨詢顧問      + 國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)集成方案     
+ 國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)解決方案      + 國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)     
     
當(dāng)前位置: 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶管理

報(bào)價(jià)管理

合同管理

采購(gòu)管理
 
 

庫(kù)存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費(fèi)用管理

進(jìn)銷存
 
 

財(cái)務(wù)管理

申請(qǐng)審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計(jì)
 
 

企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

電商ERP管理系統(tǒng)選擇要點(diǎn)-減少差錯(cuò)

國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

這個(gè)世界人人在言互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)思維,跨境電商也不例外。然而在選擇ERP系統(tǒng)的過程中,卻又總是忘記了這一點(diǎn)。價(jià)格高了覺得離譜、價(jià)格低了覺得不靠譜、免費(fèi)覺得不敢相信,這個(gè)時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)思維不知道去到那兒了。互聯(lián)網(wǎng)思維指在(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下,對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行重新審視的思考方式。  互聯(lián)網(wǎng)的世界,商品的價(jià)值已經(jīng)不

電商ERP管理系統(tǒng)選擇要點(diǎn)-效率最重要

國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

電商ERP管理系統(tǒng)選擇要點(diǎn):賣家最核心的需求顯然是效率。 效率低,投入的人員就要更多,成本就會(huì)更高,訂單量少的時(shí)候成本還能承受,在活動(dòng)或者營(yíng)銷導(dǎo)致的訂單成倍增加的時(shí)候,人力成本也就將成倍放大。   人均效率高,同樣人力成本的情況下,DSR中的發(fā)貨速度得分相對(duì)來說就能更高一點(diǎn),店鋪搜索排名就會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),顧客等待的天數(shù)就能更少一些,客戶體驗(yàn)就能提高一些,客戶粘性會(huì)更強(qiáng)一些。

ERP管理系統(tǒng)在我國(guó)的應(yīng)用

國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

ERP管理系統(tǒng)的靈魂是蘊(yùn)含于其中的管理思想,技術(shù)是支撐,其中的重要內(nèi)容是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。不以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為目標(biāo)和基礎(chǔ)的ERP,就會(huì)成為IT黑洞。 ERP系統(tǒng)把企業(yè)的物流、信息流和資金流整合在一起,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息、其他管理信息和業(yè)務(wù)信息的集成。通過事前設(shè)置和后臺(tái)的處理,將業(yè)務(wù)流程最優(yōu)化,隨物流自動(dòng)生成財(cái)務(wù)信息。它將會(huì)計(jì)信息的輸入口延伸到業(yè)務(wù)最前端,多維度記錄業(yè)務(wù)信息,包括物流信息、客戶和供

ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有哪些

國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)管理的重要性,可以在方方面面對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化,是企業(yè)的大腦。它為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái),將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理,簡(jiǎn)單的說是將企業(yè)的三大流:物流、資金流、信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)�?偨Y(jié)起來,ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有: 1、基于企業(yè)資源的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)�;谄髽I(yè)資源理論認(rèn)為,企業(yè)是一組資源和能力的集合,任何企業(yè)都擁有區(qū)別于

ERP系統(tǒng)如何為企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的作用

國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

在ERP設(shè)計(jì)過程中,就需要考慮出錯(cuò)的可能性,從程序上進(jìn)行提醒、警告或阻止,力求避免無謂地犯一些低級(jí)錯(cuò)誤。其次要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)和管理,對(duì)運(yùn)用好ERP系統(tǒng)具有至關(guān)重要的作用。那么,注意以下三點(diǎn)才能,為中小企業(yè)的健康、有序發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。1、ERP系統(tǒng)本身具有較好的防錯(cuò)功能。在調(diào)研確定符合企業(yè)實(shí)際要求的管理流程后,對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范和固化,在轉(zhuǎn)化為ERP系統(tǒng)后,通過程序?qū)θ菀壮鲥e(cuò)的地方要進(jìn)

ERP系統(tǒng)選擇標(biāo)準(zhǔn)有哪些

國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)選擇標(biāo)準(zhǔn):可操作性是否具備簡(jiǎn)單實(shí)用特性對(duì)于企業(yè)來講,部分企業(yè)由于企業(yè)人員因素影響及業(yè)務(wù)的因素,企業(yè)對(duì)于計(jì)算機(jī)的依賴程度并不是很高,如傳統(tǒng)的的化工業(yè)、制造業(yè)等,員工的計(jì)算機(jī)水平有限,限制了信息化發(fā)展的進(jìn)程。而企業(yè)上ERP系統(tǒng),大中型企業(yè)應(yīng)用居多,滿足大中型企業(yè)的產(chǎn)品必然涉及到的流程比較多。因此,部分ERP服務(wù)商所提供的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品功能過于復(fù)雜,不易操作,同時(shí)也不是很實(shí)用。對(duì)于企業(yè)

ERP系統(tǒng)主要的作用

國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

總結(jié)起來ERP系統(tǒng)主要有以下作用:  (1)提供集成的信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享。  (2)理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程,消除業(yè)務(wù)處理過程中的重復(fù)勞動(dòng),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,使得企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng),工作的質(zhì)量進(jìn)一步得到保證。  (3)系統(tǒng)自動(dòng)完成數(shù)據(jù)的處理由,大大提高了準(zhǔn)確性與及時(shí)性,減輕了工作強(qiáng)度,將企業(yè)管理人從繁瑣的事務(wù)處理中解放出來,用更多的時(shí)間研究業(yè)務(wù)過程

ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵優(yōu)化功能

國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

(一)ERP系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)全球化在中小型企業(yè)信息化規(guī)劃中,更為顯著的發(fā)展趨向就是:公司經(jīng)濟(jì)全球化、銷售市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化及其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)全球化。隨之電商的飛速發(fā)展,現(xiàn)行政策天然屏障早已過去兩年內(nèi)陸續(xù)消退,企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷早已在中小型企業(yè)存有了非常長(zhǎng)的一段時(shí)間,運(yùn)營(yíng)的范疇已慢慢擴(kuò)張到全世界。因而,隨之中小型企業(yè)信息化管理建沒的大力加強(qiáng)。必然規(guī)定提升ERP系統(tǒng)系統(tǒng)作用,為經(jīng)濟(jì)全球化的公司出示服務(wù)項(xiàng)目。

ERP系統(tǒng)失敗的主要責(zé)任在于誰

國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

中國(guó)公司問:這一ERP系統(tǒng)中有木有SCM、CRM、質(zhì)量管理,可不能保持B2B;而日本企業(yè)的責(zé)任人則會(huì)問:我能否隨時(shí)隨地查出來如今不可以按照計(jì)劃進(jìn)行的發(fā)送給供應(yīng)商的訂單信息,會(huì)導(dǎo)致我什么方案要調(diào)節(jié);我能否將我的預(yù)估訂單信息立即根據(jù)EMAIL發(fā)送給我的經(jīng)銷商;我能否把一個(gè)大訂單信息按好幾個(gè)供貨周期全自動(dòng)拆分,再幫我的經(jīng)銷商,維持我?guī)齑媪孔钌伲晃颐咳盏挠唵涡畔⑦^千,能否要我的經(jīng)銷商每日見到訂單信息后

倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)相比有哪些優(yōu)勢(shì)?

國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
對(duì)于很多的需要進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)和物流管理的企業(yè)來說,倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)和ERP管理系統(tǒng)在日常的工作中都有著舉足輕重的地位,但是因?yàn)槠髽I(yè)成本和這兩個(gè)系統(tǒng)的功能有相互重合的地方,所以一般的倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)都只引入倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng),那么為什么這些企業(yè)都不選擇ERP系統(tǒng)呢?倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)相比有哪些優(yōu)勢(shì)?倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)在倉(cāng)庫(kù)管理中的優(yōu)勢(shì):1、庫(kù)存實(shí)時(shí),每當(dāng)庫(kù)存出現(xiàn)變動(dòng)后,如入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥,倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)都能實(shí)時(shí)

ERP管理系統(tǒng)能為企業(yè)做些什么

國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
1、員工使用手機(jī)等移動(dòng)端,來錄入信息的比重,將超過原來的一半,移動(dòng)端,主要通過多媒體的信息來錄入到ERP中,ERP可以將多媒體信息準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)化為0和1的信息。比如產(chǎn)品在客戶那里出現(xiàn)問題,銷售員如果不知道產(chǎn)品的代碼,可以對(duì)產(chǎn)品拍照,將照片輸入ERP中,ERP會(huì)比對(duì)照片從而找到該產(chǎn)品的相關(guān)信息并回傳給該業(yè)務(wù)員。比如說地圖上的三維建模,你在到哪里,不知道地方了,照著導(dǎo)航3d一下,方向就清楚了,就說這個(gè)E

企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)注意事項(xiàng)

國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)的時(shí)候首先應(yīng)該分析自己的狀況,在哪些方面遇到了瓶頸,想要借助ERP系統(tǒng)達(dá)到哪些功效,這些問題是不是可以用ERP系統(tǒng)解決?如果是,你完全可以考慮上線ERP系統(tǒng)了,接下來就是如何選擇ERP系統(tǒng)的問題了。    企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)注意事項(xiàng):    1.分析企業(yè)的自身情況。    2.尋找適合自己的ERP系統(tǒng)。    3.選擇成熟的ERP系統(tǒng)。    4.查看相關(guān)成功

ERP系統(tǒng)在服裝業(yè)的實(shí)施應(yīng)用

國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)在服裝業(yè)的BOM處理。服裝企業(yè)產(chǎn)品生命周期短,需要不斷進(jìn)行產(chǎn)品更新,每個(gè)流行季節(jié)都會(huì)推出幾百種款式,而同一款式由于其顏色和尺碼的不同,對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及物料耗量也會(huì)有所不同。如果按照一般ERP系統(tǒng)每個(gè)SKU(款色碼)都生成一個(gè)BOM,BOM的維護(hù)工作量將變得非常大。因此,要求系統(tǒng)能夠提供按款式批量生成BOM的功能。   ERP系統(tǒng)在服裝業(yè)的訂單處理。產(chǎn)銷銜接是多數(shù)制造型企業(yè)比較頭疼的問題

ERP軟件系統(tǒng)的價(jià)值分析

國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
==ERP軟件降低庫(kù)存水平信息化可以從多個(gè)方面使庫(kù)存降低:庫(kù)存數(shù)量在系統(tǒng)中是準(zhǔn)確和及時(shí)的,這樣就避免了因?yàn)閹?kù)存不準(zhǔn)確而導(dǎo)致的過量生產(chǎn)和采購(gòu);計(jì)劃的可執(zhí)行性增強(qiáng),所需要的安全庫(kù)存數(shù)量就降低了;通過系統(tǒng)中的工程變更管理和替代物料等功能,消除由于物料變更導(dǎo)致的呆滯庫(kù)存;通過系統(tǒng)控制采購(gòu)訂單的來源和審批權(quán)限,減少人為錄入訂單數(shù)量導(dǎo)致的多余庫(kù)存;另外還可以通過系統(tǒng),控制倉(cāng)庫(kù)收料數(shù)量不能大于采購(gòu)

ERP管理系統(tǒng)上線前準(zhǔn)備工作

國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
ERP管理系統(tǒng)上線之前,需要考慮到現(xiàn)有系統(tǒng)與原有系統(tǒng)的兼容性。并在后續(xù)選型的時(shí)候,結(jié)合原有系統(tǒng)的存在價(jià)值,決定是推翻重來還是老店新開。如何準(zhǔn)備ERP中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)呢,有的公司認(rèn)為需要客戶準(zhǔn)備并由客戶輸入,軟件方只提供軟件和對(duì)軟件進(jìn)行培訓(xùn)服務(wù),其實(shí)這是不行的,客戶數(shù)據(jù)的整理也必需由軟件公司或?qū)嵤┕局鲗?dǎo),數(shù)據(jù)的校核才是客戶的重點(diǎn)。  這是因?yàn)榭蛻舻臄?shù)據(jù)在上ERP之前,可能是凌亂的、沒有組

實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
實(shí)施ERP管理系統(tǒng),不是簡(jiǎn)單的把以前的手工帳搬到系統(tǒng),實(shí)施ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng),是整個(gè)公司在管理思想上的變革。一個(gè)企業(yè)的信息規(guī)劃,是由市場(chǎng)決定的,是由競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境決定的,而不是由企業(yè)自己的主觀意識(shí)決定的。外部的市場(chǎng)環(huán)境不是我們所能改變的,但是我們可以提升自我綜合競(jìng)爭(zhēng)力,在及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),開發(fā)最適合潮流的產(chǎn)品的同時(shí),提升內(nèi)部的產(chǎn)能及品質(zhì),提高客戶的滿意度。實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)有以下這些:&

ERP系統(tǒng)實(shí)施分析

國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
一說ERP,有人會(huì)說出柳傳志的名言“ERP系統(tǒng)實(shí)施是找死,ERP系統(tǒng)不實(shí)施ERP是等死”。既然如此,為什么人們對(duì)ERP依然趨之若鶩呢?你可以說因?yàn)闆]有公司愿意等死。那么有公司愿意找死嗎?顯然不是!如果把前面柳傳志的名言修改一下:“運(yùn)用錯(cuò)了,上ERP是找死;管理落后,不上ERP是等死”。這樣一來,我想人們對(duì)ERP的誤會(huì)就會(huì)大大減少�! ≡谄髽I(yè)調(diào)研過程中,經(jīng)常聽到下面的抱怨:  我們企業(yè)實(shí)施了ERP系統(tǒng),統(tǒng)計(jì)

CRM管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的優(yōu)先級(jí)

國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
ERP和CRM管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)誰先誰后?那麼CRM管理系統(tǒng)是不是能夠優(yōu)先選擇于ERP以前發(fā)布?換句話說ERP和CRM管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)誰先誰后?實(shí)際上要視公司的制造行業(yè)特點(diǎn)和重要業(yè)務(wù)流程而定。假如公司要以渠道銷售主導(dǎo),或是服務(wù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程占關(guān)鍵影響力,那麼公司必須上CRM管理系統(tǒng)。針對(duì)電信網(wǎng)、金融證券商業(yè)銀行等公司,其商品相對(duì)性固定不動(dòng),角逐顧客銷售市場(chǎng)相對(duì)性是重要。一個(gè)好的CRM管理系統(tǒng)解決方法能夠具有尤為重要

ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施

國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
為此,掌握ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的法則,在ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過程中找到一套正確的方法,有章可循,有據(jù)可依才是王道。很多規(guī)律其實(shí)都是大家顯而易見的,只是沒有歸納,這里筆者將ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施中可以遵循的規(guī)律總結(jié)一套315法則,供同道中人參閱。所謂ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的315法則,即3個(gè)準(zhǔn),1個(gè)狠。1、思想宣傳要準(zhǔn):ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施初期,對(duì)企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)崗位的人員都要宣傳到位。在項(xiàng)目正式實(shí)施之前,企業(yè)內(nèi)

ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用

國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)在公司的運(yùn)用關(guān)鍵包含下列各環(huán)節(jié)的工作中:1、ERP系統(tǒng)項(xiàng)目立項(xiàng)剖析工作中公司在提前準(zhǔn)備運(yùn)用ERP系統(tǒng)以前,必須理性地開展項(xiàng)目立項(xiàng)剖析:搞清公司發(fā)展是否來到該運(yùn)用ERP系統(tǒng)的環(huán)節(jié)?為何上ERP系統(tǒng)?關(guān)鍵處理什么難題和做到什么總體目標(biāo)?有木有資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)上ERP系統(tǒng)、基本管理工作中有木有理清或提前準(zhǔn)備在上ERP系統(tǒng)以前讓咨詢管理公司協(xié)助理清、員工素質(zhì)是否足夠高?也要搞清上ERP系統(tǒng)是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“葉公好

紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施重點(diǎn)

國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)銷售市場(chǎng)究競(jìng)有多大?無可置疑,要求提高是不爭(zhēng)的事實(shí),但真實(shí)動(dòng)手能力執(zhí)行ERP系統(tǒng)的僅僅一部分,取得成功運(yùn)用的很少,即說白了“雷聲大,雨點(diǎn)小”。如何表述這一狀況呢?最先,在兩萬好幾家規(guī)模以上紡織業(yè)中,年銷量三千萬之上的有6000多家。去除20%上下虧本,有4000好幾家是ERP系統(tǒng)的潛在客戶,是一個(gè)大市場(chǎng)�!笆濉逼趦�(nèi),一半公司有要求也是豐厚的大數(shù)字。但這種走向市場(chǎng)謀發(fā)展的公司中,大部分

企業(yè)如何優(yōu)化ERP系統(tǒng)升級(jí)工作

國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
好似其他企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一樣,ERP系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)、升級(jí)和應(yīng)用發(fā)展戰(zhàn)略也不可以心存僥幸。公司應(yīng)掌握ERP升級(jí)的重要性,怎樣把握升級(jí)機(jī)會(huì),如何有效溝通發(fā)展戰(zhàn)略,及其升級(jí)前后左右必須布署些哪些。資源充足、成本管理和保證商業(yè)服務(wù)步驟不終斷全是ERP升級(jí)全過程中的關(guān)鍵考慮到階段。技術(shù)性和通訊的持續(xù)演變促使傳統(tǒng)式公司級(jí)系統(tǒng)的生命期剛開始減少,而一套公司使用內(nèi)多輒數(shù)千萬行的編碼所滋長(zhǎng)的多元性及不對(duì)稱性

ERP管理系統(tǒng)如何進(jìn)行培訓(xùn)?

國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)步驟:1、建立ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)體系為什么一定要建立一套ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)體系呢?不建立就不行嗎?其實(shí),并非這么說的, 我國(guó)大部分企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)都是在遇到問題時(shí),才會(huì)針對(duì)問題做些簡(jiǎn)單的培訓(xùn),結(jié)果造成“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,達(dá)不到實(shí)際的培訓(xùn)效果,主要原因是缺乏一個(gè)相對(duì)完善的培訓(xùn)體系,企業(yè)要想使ERP管理系統(tǒng)實(shí)施培訓(xùn)具有長(zhǎng)效性,必須建立一個(gè)適合自身特點(diǎn)的培訓(xùn)體系。2、分析

為什么那么多企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)會(huì)失��?

國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
首先,要知道ERP管理系統(tǒng)最開始是國(guó)外發(fā)明出來的,屬于“洋玩意兒”,我們中國(guó)企業(yè)大都對(duì)ERP管理系統(tǒng)認(rèn)知不夠。以為ERP管理系統(tǒng)是可以治企業(yè)管理百病的良藥。殊不知它就是一套輔助管理工作的軟件而已,說白了就是一工具,是一件東西,就如寫字用的筆,辦公用的電腦。你是用來做擺設(shè)呢還是用作文章或辦公,不是它說了算,而是你說了算,是用來畫龍呢,還是用來畫虎呢?也不是它說了算,還是你說了算。因此,ERP管理系統(tǒng)能

ERP管理系統(tǒng)是自主開發(fā)好還是直接購(gòu)買好?

國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
在目前的時(shí)代和科技的背景下,很多企業(yè)在建設(shè)信息化的過程中,越來越多的高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到了管理咨詢的重要性,聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外管理咨詢公司來做企業(yè)診斷和咨詢,希望在咨詢顧問的指導(dǎo)下實(shí)施先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)。有的企業(yè)首先請(qǐng)管理咨詢顧問來對(duì)銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行診斷,提出了銷售業(yè)務(wù)流程重組(BPR)的咨詢報(bào)告,并且推薦了ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商。當(dāng)然,這樣做也要防止一些ERP管理系統(tǒng)水土不服問題的發(fā)生。新的業(yè)務(wù)流程“新”

實(shí)施服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的三點(diǎn)建議

國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
實(shí)施服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的三點(diǎn)建議整理業(yè)務(wù)需求其次,整理好業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)上的需求。在這方面到是可以借助ERP管理系統(tǒng)軟件公司來力量來完成,不過要分清問題真假,更要分清主要問題與次要問題。比如很多企業(yè)的采購(gòu)很亂,特別是按單生產(chǎn)的企業(yè),如果客戶需求發(fā)生變化導(dǎo)致生產(chǎn)也要調(diào)整,采購(gòu)計(jì)劃也要做相應(yīng)地調(diào)整。如果采購(gòu)部門單單從自己的角度來談需求就不能找出問題的關(guān)鍵所在,生產(chǎn)方面的問題才是導(dǎo)致采購(gòu)

ERP管理系統(tǒng)選型前的注意事項(xiàng)

國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
要知道一點(diǎn),并不是功能越多越齊全、價(jià)格越高昂、廣告打的多響亮的ERP管理系統(tǒng)就是好的。實(shí)際上,如果在連基本條件都無法滿足的情況下,盲目開展ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目,不僅僅不能為企業(yè)帶來好的效果,甚至還會(huì)為企業(yè)添加包袱,使其成為累贅。所以,企業(yè)在選擇要上ERP管理系統(tǒng)之前,一定要確定好自己想要達(dá)到的目標(biāo),然后再進(jìn)行系統(tǒng)選型。 另外,當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備啟動(dòng)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí),并非是“裝備精良”就可以打

五招應(yīng)對(duì)ERP系統(tǒng)運(yùn)行中的潛在風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
1、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,重視業(yè)務(wù)制度建設(shè)。依據(jù)業(yè)務(wù)拓展需求討論研究關(guān)鍵流程,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶為中心,充分考慮客戶在產(chǎn)品、價(jià)格、退款程序、售后服務(wù)等方面的需求,從業(yè)務(wù)活動(dòng)視角組織業(yè)財(cái)雙方梳理流程,深入探討集成模式下業(yè)務(wù)的操作流程,完善ERP模式下業(yè)財(cái)閉環(huán)的作業(yè)管理方法;結(jié)合ERP管理理念修訂業(yè)務(wù)操作規(guī)范與管理辦法,將流程優(yōu)化的效果納入相關(guān)部門管理制度中;做好業(yè)務(wù)流程調(diào)整與ERP系統(tǒng)集成的配

ERP運(yùn)行中的管理風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
ERP權(quán)限功能設(shè)置上有權(quán)限管理、權(quán)限轉(zhuǎn)移及參數(shù)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)。為方便各單位有效解決系統(tǒng)功能設(shè)置問題,項(xiàng)目組將管理員職責(zé)賦予某些關(guān)鍵用戶,而個(gè)別關(guān)鍵用戶又將系統(tǒng)管理員權(quán)限下放到最終用戶,增加了系統(tǒng)功能管理的風(fēng)險(xiǎn);為滿足集團(tuán)公司月末關(guān)賬任務(wù)要求,各單位的業(yè)務(wù)審批可能流于形式,將審批權(quán)限直接轉(zhuǎn)交其他人員,內(nèi)部財(cái)務(wù)憑證監(jiān)管難以落實(shí),業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性及準(zhǔn)確性面臨審計(jì)風(fēng)險(xiǎn);在獲得系統(tǒng)訪問權(quán)限下,員工

汽車企業(yè)實(shí)施ERP時(shí)需關(guān)注的問題

國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
  1.實(shí)施BRP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的問題   (1)人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。   對(duì)于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施,不同的顧問公司都會(huì)依據(jù)某一個(gè)系統(tǒng)提出不同的實(shí)施方法。但是,在整個(gè)汽車生產(chǎn)、銷售過程中,涉及到多個(gè)部門,每個(gè)部門都有掌握不同技術(shù)的人,每個(gè)人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此,一個(gè)汽車廠的ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。   此外一輛汽車是由成千上萬個(gè)零件構(gòu)

企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有良好的業(yè)務(wù)擴(kuò)展性

國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
  相對(duì)于大型企業(yè)的ERP系統(tǒng)來說,中小企業(yè)ERP系統(tǒng)在融入企業(yè)管理理念的同時(shí)要提供一定的靈活性,以滿足不同企業(yè)的特定需要。因此,中小企業(yè)ERP系統(tǒng)不如大型的ERP系統(tǒng)復(fù)雜,包括的業(yè)務(wù)范圍在初期也主要停留在對(duì)計(jì)劃、生產(chǎn)、進(jìn)銷存、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等主體業(yè)務(wù)的管理上。但從客戶靈活性、多樣個(gè)性化需求和軟件產(chǎn)品的生命力角度分析,則要求中小企業(yè)ERP系統(tǒng)具有良好的業(yè)務(wù)擴(kuò)展性。   1、系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo) &nbs

ERP管理系統(tǒng)云服務(wù)成為企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的DNA

國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的三步曲是什么?第一步,借助社交媒體和社交網(wǎng)絡(luò)的威力,利用數(shù)據(jù)進(jìn)行突破式的營(yíng)銷,利用erp管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行銷售和推廣第二步,企業(yè)業(yè)務(wù)要有效的幫助客戶嵌入到ERP管理系統(tǒng)當(dāng)中,讓你的業(yè)務(wù)與用戶的生活緊密相關(guān)第三步,要讓企業(yè)的組織適應(yīng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的ERP管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)。 現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相融合的時(shí)代,這個(gè)時(shí)代所有的驅(qū)動(dòng)力都在服務(wù)和數(shù)據(jù)之上。不

企業(yè)為什么要選擇基于云的ERP管理系統(tǒng)

國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
減少成本 云計(jì)算最顯著的特點(diǎn)的就是削減成本,基礎(chǔ)設(shè)施的成本由服務(wù)供應(yīng)商承擔(dān)�;谠频膃rp管理系統(tǒng)之所以不同于傳統(tǒng)ERP,還在于基于云的ERP提供了大量的靈活且易于安裝的設(shè)置,而且不會(huì)增加額外的成本開銷。另外,它還提供了適用于所有業(yè)務(wù)類型的功能。由于云端部署需要更少的開發(fā)和測(cè)試資源,而同時(shí)供應(yīng)商可提供大部分的應(yīng)用支持和維護(hù)服務(wù)。 此外,不同于傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)高昂的成本,云ERP提供了低成本

一個(gè)企業(yè)成功地實(shí)施ERP管理系統(tǒng)必須具備必要的條件

國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
1.ERP管理系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)物流與資金流進(jìn)行一體化管理和集成化運(yùn)行的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng),它的應(yīng)用要涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)、物料、銷售、生產(chǎn)、人力等管理部門,并強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行的整體集成性、數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)一致性。因此,為了保證企業(yè)在應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)時(shí)取得實(shí)效,就必須要對(duì)企業(yè)手工業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì),使其適應(yīng)ERP系統(tǒng)的要求,這是ERP應(yīng)用獲得成功的前提條件。 2.ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施是建立在較好的管理基礎(chǔ)之上的,

Oracle ERP上線準(zhǔn)備經(jīng)驗(yàn)談

國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
一、繼承和拋棄 但凡能上Oracle ERP系統(tǒng)這樣規(guī)模的企業(yè),都肯定有自己的信息化應(yīng)用,不管是外購(gòu)的,還是自行開發(fā)的,應(yīng)該都形成了應(yīng)用群,有的信息化水平較高的企業(yè)甚至在上ERP之前就有自己的信息化平臺(tái)。在原來的系統(tǒng)里面,其實(shí)有很多管理者的意志和思想,也有員工們的工作積累,這是一筆不可或缺的財(cái)富。但由于原有的系統(tǒng)集成度相對(duì)較差,這些閃光點(diǎn)存在系統(tǒng)里,不過是非常散亂的,它還存在于系統(tǒng)管理者、開

揭示ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功的秘密

國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
有時(shí),erp管理系統(tǒng)帶來的問題要多于它能解決的問題;在最壞的情況下,它們可能會(huì)使一個(gè)公司瀕臨破產(chǎn)。 事情怎么會(huì)這樣呢?與我們的一些客戶所想的恰恰相反,問題不在于所用軟件的功能低:大部分這些公司在挑選軟件之前都進(jìn)行了充分的市場(chǎng)調(diào)查,他們所選的軟件都是來自信譽(yù)良好的廠商。 我們已經(jīng)開始相信,真正的問題在于貧乏的信息和過高的期望。實(shí)施一個(gè)集成的ERP管理系統(tǒng)是一項(xiàng)艱巨而棘手的任務(wù)。如果公司
 
關(guān)鍵詞: OA  ERP  CRM  KM  HR  合同  ERP  流程  檔案  設(shè)備  考勤  項(xiàng)目  協(xié)同  知識(shí)  移動(dòng)  OA概念  工會(huì)  施工  車輛  行政  資產(chǎn)  供應(yīng)商  物業(yè)  工程  工時(shí)  不動(dòng)產(chǎn)  國(guó)有資產(chǎn)  自建房  宅基地  公租房  國(guó)有不動(dòng)產(chǎn) 
 
熱線電話:400-0906-395  偉創(chuàng)軟件-辦公軟件專家 All Rights Reserved. 資訊專題  行業(yè)專題  偉創(chuàng)軟件  京ICP備17005839號(hào) 
項(xiàng)目 | 設(shè)備 | 知識(shí) | 合同 | 檔案 | 物業(yè) | 工程 | OA |            
<蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>