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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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電商ERP管理系統(tǒng)選擇要點(diǎn)-減少差錯(cuò)國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)這個(gè)世界人人在言互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)思維,跨境電商也不例外。然而在選擇ERP系統(tǒng)的過程中,卻又總是忘記了這一點(diǎn)。價(jià)格高了覺得離譜、價(jià)格低了覺得不靠譜、免費(fèi)覺得不敢相信,這個(gè)時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)思維不知道去到那兒了。互聯(lián)網(wǎng)思維指在(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下,對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行重新審視的思考方式。 互聯(lián)網(wǎng)的世界,商品的價(jià)值已經(jīng)不電商ERP管理系統(tǒng)選擇要點(diǎn)-效率最重要國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)電商ERP管理系統(tǒng)選擇要點(diǎn):賣家最核心的需求顯然是效率。 效率低,投入的人員就要更多,成本就會(huì)更高,訂單量少的時(shí)候成本還能承受,在活動(dòng)或者營(yíng)銷導(dǎo)致的訂單成倍增加的時(shí)候,人力成本也就將成倍放大。 人均效率高,同樣人力成本的情況下,DSR中的發(fā)貨速度得分相對(duì)來說就能更高一點(diǎn),店鋪搜索排名就會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),顧客等待的天數(shù)就能更少一些,客戶體驗(yàn)就能提高一些,客戶粘性會(huì)更強(qiáng)一些。ERP管理系統(tǒng)在我國(guó)的應(yīng)用國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)的靈魂是蘊(yùn)含于其中的管理思想,技術(shù)是支撐,其中的重要內(nèi)容是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。不以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為目標(biāo)和基礎(chǔ)的ERP,就會(huì)成為IT黑洞。 ERP系統(tǒng)把企業(yè)的物流、信息流和資金流整合在一起,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息、其他管理信息和業(yè)務(wù)信息的集成。通過事前設(shè)置和后臺(tái)的處理,將業(yè)務(wù)流程最優(yōu)化,隨物流自動(dòng)生成財(cái)務(wù)信息。它將會(huì)計(jì)信息的輸入口延伸到業(yè)務(wù)最前端,多維度記錄業(yè)務(wù)信息,包括物流信息、客戶和供ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有哪些國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)管理的重要性,可以在方方面面對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化,是企業(yè)的大腦。它為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái),將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理,簡(jiǎn)單的說是將企業(yè)的三大流:物流、資金流、信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)�?偨Y(jié)起來,ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有: 1、基于企業(yè)資源的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)�;谄髽I(yè)資源理論認(rèn)為,企業(yè)是一組資源和能力的集合,任何企業(yè)都擁有區(qū)別于ERP系統(tǒng)如何為企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的作用國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)在ERP設(shè)計(jì)過程中,就需要考慮出錯(cuò)的可能性,從程序上進(jìn)行提醒、警告或阻止,力求避免無謂地犯一些低級(jí)錯(cuò)誤。其次要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)和管理,對(duì)運(yùn)用好ERP系統(tǒng)具有至關(guān)重要的作用。那么,注意以下三點(diǎn)才能,為中小企業(yè)的健康、有序發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。1、ERP系統(tǒng)本身具有較好的防錯(cuò)功能。在調(diào)研確定符合企業(yè)實(shí)際要求的管理流程后,對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范和固化,在轉(zhuǎn)化為ERP系統(tǒng)后,通過程序?qū)θ菀壮鲥e(cuò)的地方要進(jìn)ERP系統(tǒng)選擇標(biāo)準(zhǔn)有哪些國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP系統(tǒng)選擇標(biāo)準(zhǔn):可操作性是否具備簡(jiǎn)單實(shí)用特性對(duì)于企業(yè)來講,部分企業(yè)由于企業(yè)人員因素影響及業(yè)務(wù)的因素,企業(yè)對(duì)于計(jì)算機(jī)的依賴程度并不是很高,如傳統(tǒng)的的化工業(yè)、制造業(yè)等,員工的計(jì)算機(jī)水平有限,限制了信息化發(fā)展的進(jìn)程。而企業(yè)上ERP系統(tǒng),大中型企業(yè)應(yīng)用居多,滿足大中型企業(yè)的產(chǎn)品必然涉及到的流程比較多。因此,部分ERP服務(wù)商所提供的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品功能過于復(fù)雜,不易操作,同時(shí)也不是很實(shí)用。對(duì)于企業(yè)ERP系統(tǒng)主要的作用國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)總結(jié)起來ERP系統(tǒng)主要有以下作用: (1)提供集成的信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享。 (2)理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程,消除業(yè)務(wù)處理過程中的重復(fù)勞動(dòng),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,使得企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng),工作的質(zhì)量進(jìn)一步得到保證。 (3)系統(tǒng)自動(dòng)完成數(shù)據(jù)的處理由,大大提高了準(zhǔn)確性與及時(shí)性,減輕了工作強(qiáng)度,將企業(yè)管理人從繁瑣的事務(wù)處理中解放出來,用更多的時(shí)間研究業(yè)務(wù)過程ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵優(yōu)化功能國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(一)ERP系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)全球化在中小型企業(yè)信息化規(guī)劃中,更為顯著的發(fā)展趨向就是:公司經(jīng)濟(jì)全球化、銷售市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化及其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)全球化。隨之電商的飛速發(fā)展,現(xiàn)行政策天然屏障早已過去兩年內(nèi)陸續(xù)消退,企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷早已在中小型企業(yè)存有了非常長(zhǎng)的一段時(shí)間,運(yùn)營(yíng)的范疇已慢慢擴(kuò)張到全世界。因而,隨之中小型企業(yè)信息化管理建沒的大力加強(qiáng)。必然規(guī)定提升ERP系統(tǒng)系統(tǒng)作用,為經(jīng)濟(jì)全球化的公司出示服務(wù)項(xiàng)目。ERP系統(tǒng)失敗的主要責(zé)任在于誰國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)中國(guó)公司問:這一ERP系統(tǒng)中有木有SCM、CRM、質(zhì)量管理,可不能保持B2B;而日本企業(yè)的責(zé)任人則會(huì)問:我能否隨時(shí)隨地查出來如今不可以按照計(jì)劃進(jìn)行的發(fā)送給供應(yīng)商的訂單信息,會(huì)導(dǎo)致我什么方案要調(diào)節(jié);我能否將我的預(yù)估訂單信息立即根據(jù)EMAIL發(fā)送給我的經(jīng)銷商;我能否把一個(gè)大訂單信息按好幾個(gè)供貨周期全自動(dòng)拆分,再幫我的經(jīng)銷商,維持我?guī)齑媪孔钌伲晃颐咳盏挠唵涡畔⑦^千,能否要我的經(jīng)銷商每日見到訂單信息后倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)相比有哪些優(yōu)勢(shì)?國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)于很多的需要進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)和物流管理的企業(yè)來說,倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)和ERP管理系統(tǒng)在日常的工作中都有著舉足輕重的地位,但是因?yàn)槠髽I(yè)成本和這兩個(gè)系統(tǒng)的功能有相互重合的地方,所以一般的倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)都只引入倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng),那么為什么這些企業(yè)都不選擇ERP系統(tǒng)呢?倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)相比有哪些優(yōu)勢(shì)?倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)在倉(cāng)庫(kù)管理中的優(yōu)勢(shì):1、庫(kù)存實(shí)時(shí),每當(dāng)庫(kù)存出現(xiàn)變動(dòng)后,如入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥,倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)都能實(shí)時(shí) ERP管理系統(tǒng)能為企業(yè)做些什么國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)1、員工使用手機(jī)等移動(dòng)端,來錄入信息的比重,將超過原來的一半,移動(dòng)端,主要通過多媒體的信息來錄入到ERP中,ERP可以將多媒體信息準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)化為0和1的信息。比如產(chǎn)品在客戶那里出現(xiàn)問題,銷售員如果不知道產(chǎn)品的代碼,可以對(duì)產(chǎn)品拍照,將照片輸入ERP中,ERP會(huì)比對(duì)照片從而找到該產(chǎn)品的相關(guān)信息并回傳給該業(yè)務(wù)員。比如說地圖上的三維建模,你在到哪里,不知道地方了,照著導(dǎo)航3d一下,方向就清楚了,就說這個(gè)E 企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)注意事項(xiàng)國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)的時(shí)候首先應(yīng)該分析自己的狀況,在哪些方面遇到了瓶頸,想要借助ERP系統(tǒng)達(dá)到哪些功效,這些問題是不是可以用ERP系統(tǒng)解決?如果是,你完全可以考慮上線ERP系統(tǒng)了,接下來就是如何選擇ERP系統(tǒng)的問題了。 企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)注意事項(xiàng): 1.分析企業(yè)的自身情況。 2.尋找適合自己的ERP系統(tǒng)。 3.選擇成熟的ERP系統(tǒng)。 4.查看相關(guān)成功 ERP系統(tǒng)在服裝業(yè)的實(shí)施應(yīng)用國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP系統(tǒng)在服裝業(yè)的BOM處理。服裝企業(yè)產(chǎn)品生命周期短,需要不斷進(jìn)行產(chǎn)品更新,每個(gè)流行季節(jié)都會(huì)推出幾百種款式,而同一款式由于其顏色和尺碼的不同,對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及物料耗量也會(huì)有所不同。如果按照一般ERP系統(tǒng)每個(gè)SKU(款色碼)都生成一個(gè)BOM,BOM的維護(hù)工作量將變得非常大。因此,要求系統(tǒng)能夠提供按款式批量生成BOM的功能。 ERP系統(tǒng)在服裝業(yè)的訂單處理。產(chǎn)銷銜接是多數(shù)制造型企業(yè)比較頭疼的問題 ERP軟件系統(tǒng)的價(jià)值分析國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)==ERP軟件降低庫(kù)存水平信息化可以從多個(gè)方面使庫(kù)存降低:庫(kù)存數(shù)量在系統(tǒng)中是準(zhǔn)確和及時(shí)的,這樣就避免了因?yàn)閹?kù)存不準(zhǔn)確而導(dǎo)致的過量生產(chǎn)和采購(gòu);計(jì)劃的可執(zhí)行性增強(qiáng),所需要的安全庫(kù)存數(shù)量就降低了;通過系統(tǒng)中的工程變更管理和替代物料等功能,消除由于物料變更導(dǎo)致的呆滯庫(kù)存;通過系統(tǒng)控制采購(gòu)訂單的來源和審批權(quán)限,減少人為錄入訂單數(shù)量導(dǎo)致的多余庫(kù)存;另外還可以通過系統(tǒng),控制倉(cāng)庫(kù)收料數(shù)量不能大于采購(gòu) ERP管理系統(tǒng)上線前準(zhǔn)備工作國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)上線之前,需要考慮到現(xiàn)有系統(tǒng)與原有系統(tǒng)的兼容性。并在后續(xù)選型的時(shí)候,結(jié)合原有系統(tǒng)的存在價(jià)值,決定是推翻重來還是老店新開。如何準(zhǔn)備ERP中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)呢,有的公司認(rèn)為需要客戶準(zhǔn)備并由客戶輸入,軟件方只提供軟件和對(duì)軟件進(jìn)行培訓(xùn)服務(wù),其實(shí)這是不行的,客戶數(shù)據(jù)的整理也必需由軟件公司或?qū)嵤┕局鲗?dǎo),數(shù)據(jù)的校核才是客戶的重點(diǎn)。 這是因?yàn)榭蛻舻臄?shù)據(jù)在上ERP之前,可能是凌亂的、沒有組 實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施ERP管理系統(tǒng),不是簡(jiǎn)單的把以前的手工帳搬到系統(tǒng),實(shí)施ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng),是整個(gè)公司在管理思想上的變革。一個(gè)企業(yè)的信息規(guī)劃,是由市場(chǎng)決定的,是由競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境決定的,而不是由企業(yè)自己的主觀意識(shí)決定的。外部的市場(chǎng)環(huán)境不是我們所能改變的,但是我們可以提升自我綜合競(jìng)爭(zhēng)力,在及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),開發(fā)最適合潮流的產(chǎn)品的同時(shí),提升內(nèi)部的產(chǎn)能及品質(zhì),提高客戶的滿意度。實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)有以下這些:& ERP系統(tǒng)實(shí)施分析國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)一說ERP,有人會(huì)說出柳傳志的名言“ERP系統(tǒng)實(shí)施是找死,ERP系統(tǒng)不實(shí)施ERP是等死”。既然如此,為什么人們對(duì)ERP依然趨之若鶩呢?你可以說因?yàn)闆]有公司愿意等死。那么有公司愿意找死嗎?顯然不是!如果把前面柳傳志的名言修改一下:“運(yùn)用錯(cuò)了,上ERP是找死;管理落后,不上ERP是等死”。這樣一來,我想人們對(duì)ERP的誤會(huì)就會(huì)大大減少�! ≡谄髽I(yè)調(diào)研過程中,經(jīng)常聽到下面的抱怨: 我們企業(yè)實(shí)施了ERP系統(tǒng),統(tǒng)計(jì) CRM管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的優(yōu)先級(jí)國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP和CRM管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)誰先誰后?那麼CRM管理系統(tǒng)是不是能夠優(yōu)先選擇于ERP以前發(fā)布?換句話說ERP和CRM管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)誰先誰后?實(shí)際上要視公司的制造行業(yè)特點(diǎn)和重要業(yè)務(wù)流程而定。假如公司要以渠道銷售主導(dǎo),或是服務(wù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程占關(guān)鍵影響力,那麼公司必須上CRM管理系統(tǒng)。針對(duì)電信網(wǎng)、金融證券商業(yè)銀行等公司,其商品相對(duì)性固定不動(dòng),角逐顧客銷售市場(chǎng)相對(duì)性是重要。一個(gè)好的CRM管理系統(tǒng)解決方法能夠具有尤為重要 ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)為此,掌握ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的法則,在ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過程中找到一套正確的方法,有章可循,有據(jù)可依才是王道。很多規(guī)律其實(shí)都是大家顯而易見的,只是沒有歸納,這里筆者將ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施中可以遵循的規(guī)律總結(jié)一套315法則,供同道中人參閱。所謂ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的315法則,即3個(gè)準(zhǔn),1個(gè)狠。1、思想宣傳要準(zhǔn):ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施初期,對(duì)企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)崗位的人員都要宣傳到位。在項(xiàng)目正式實(shí)施之前,企業(yè)內(nèi) ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP系統(tǒng)在公司的運(yùn)用關(guān)鍵包含下列各環(huán)節(jié)的工作中:1、ERP系統(tǒng)項(xiàng)目立項(xiàng)剖析工作中公司在提前準(zhǔn)備運(yùn)用ERP系統(tǒng)以前,必須理性地開展項(xiàng)目立項(xiàng)剖析:搞清公司發(fā)展是否來到該運(yùn)用ERP系統(tǒng)的環(huán)節(jié)?為何上ERP系統(tǒng)?關(guān)鍵處理什么難題和做到什么總體目標(biāo)?有木有資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)上ERP系統(tǒng)、基本管理工作中有木有理清或提前準(zhǔn)備在上ERP系統(tǒng)以前讓咨詢管理公司協(xié)助理清、員工素質(zhì)是否足夠高?也要搞清上ERP系統(tǒng)是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“葉公好 紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施重點(diǎn)國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP系統(tǒng)銷售市場(chǎng)究競(jìng)有多大?無可置疑,要求提高是不爭(zhēng)的事實(shí),但真實(shí)動(dòng)手能力執(zhí)行ERP系統(tǒng)的僅僅一部分,取得成功運(yùn)用的很少,即說白了“雷聲大,雨點(diǎn)小”。如何表述這一狀況呢?最先,在兩萬好幾家規(guī)模以上紡織業(yè)中,年銷量三千萬之上的有6000多家。去除20%上下虧本,有4000好幾家是ERP系統(tǒng)的潛在客戶,是一個(gè)大市場(chǎng)�!笆濉逼趦�(nèi),一半公司有要求也是豐厚的大數(shù)字。但這種走向市場(chǎng)謀發(fā)展的公司中,大部分 企業(yè)如何優(yōu)化ERP系統(tǒng)升級(jí)工作國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)好似其他企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一樣,ERP系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)、升級(jí)和應(yīng)用發(fā)展戰(zhàn)略也不可以心存僥幸。公司應(yīng)掌握ERP升級(jí)的重要性,怎樣把握升級(jí)機(jī)會(huì),如何有效溝通發(fā)展戰(zhàn)略,及其升級(jí)前后左右必須布署些哪些。資源充足、成本管理和保證商業(yè)服務(wù)步驟不終斷全是ERP升級(jí)全過程中的關(guān)鍵考慮到階段。技術(shù)性和通訊的持續(xù)演變促使傳統(tǒng)式公司級(jí)系統(tǒng)的生命期剛開始減少,而一套公司使用內(nèi)多輒數(shù)千萬行的編碼所滋長(zhǎng)的多元性及不對(duì)稱性 ERP管理系統(tǒng)如何進(jìn)行培訓(xùn)?國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)步驟:1、建立ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)體系為什么一定要建立一套ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)體系呢?不建立就不行嗎?其實(shí),并非這么說的, 我國(guó)大部分企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)都是在遇到問題時(shí),才會(huì)針對(duì)問題做些簡(jiǎn)單的培訓(xùn),結(jié)果造成“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,達(dá)不到實(shí)際的培訓(xùn)效果,主要原因是缺乏一個(gè)相對(duì)完善的培訓(xùn)體系,企業(yè)要想使ERP管理系統(tǒng)實(shí)施培訓(xùn)具有長(zhǎng)效性,必須建立一個(gè)適合自身特點(diǎn)的培訓(xùn)體系。2、分析 為什么那么多企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)會(huì)失��?國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)首先,要知道ERP管理系統(tǒng)最開始是國(guó)外發(fā)明出來的,屬于“洋玩意兒”,我們中國(guó)企業(yè)大都對(duì)ERP管理系統(tǒng)認(rèn)知不夠。以為ERP管理系統(tǒng)是可以治企業(yè)管理百病的良藥。殊不知它就是一套輔助管理工作的軟件而已,說白了就是一工具,是一件東西,就如寫字用的筆,辦公用的電腦。你是用來做擺設(shè)呢還是用作文章或辦公,不是它說了算,而是你說了算,是用來畫龍呢,還是用來畫虎呢?也不是它說了算,還是你說了算。因此,ERP管理系統(tǒng)能 ERP管理系統(tǒng)是自主開發(fā)好還是直接購(gòu)買好?國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)在目前的時(shí)代和科技的背景下,很多企業(yè)在建設(shè)信息化的過程中,越來越多的高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到了管理咨詢的重要性,聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外管理咨詢公司來做企業(yè)診斷和咨詢,希望在咨詢顧問的指導(dǎo)下實(shí)施先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)。有的企業(yè)首先請(qǐng)管理咨詢顧問來對(duì)銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行診斷,提出了銷售業(yè)務(wù)流程重組(BPR)的咨詢報(bào)告,并且推薦了ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商。當(dāng)然,這樣做也要防止一些ERP管理系統(tǒng)水土不服問題的發(fā)生。新的業(yè)務(wù)流程“新” 實(shí)施服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的三點(diǎn)建議國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的三點(diǎn)建議整理業(yè)務(wù)需求其次,整理好業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)上的需求。在這方面到是可以借助ERP管理系統(tǒng)軟件公司來力量來完成,不過要分清問題真假,更要分清主要問題與次要問題。比如很多企業(yè)的采購(gòu)很亂,特別是按單生產(chǎn)的企業(yè),如果客戶需求發(fā)生變化導(dǎo)致生產(chǎn)也要調(diào)整,采購(gòu)計(jì)劃也要做相應(yīng)地調(diào)整。如果采購(gòu)部門單單從自己的角度來談需求就不能找出問題的關(guān)鍵所在,生產(chǎn)方面的問題才是導(dǎo)致采購(gòu) ERP管理系統(tǒng)選型前的注意事項(xiàng)國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)要知道一點(diǎn),并不是功能越多越齊全、價(jià)格越高昂、廣告打的多響亮的ERP管理系統(tǒng)就是好的。實(shí)際上,如果在連基本條件都無法滿足的情況下,盲目開展ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目,不僅僅不能為企業(yè)帶來好的效果,甚至還會(huì)為企業(yè)添加包袱,使其成為累贅。所以,企業(yè)在選擇要上ERP管理系統(tǒng)之前,一定要確定好自己想要達(dá)到的目標(biāo),然后再進(jìn)行系統(tǒng)選型。 另外,當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備啟動(dòng)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí),并非是“裝備精良”就可以打 五招應(yīng)對(duì)ERP系統(tǒng)運(yùn)行中的潛在風(fēng)險(xiǎn)國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)1、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,重視業(yè)務(wù)制度建設(shè)。依據(jù)業(yè)務(wù)拓展需求討論研究關(guān)鍵流程,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶為中心,充分考慮客戶在產(chǎn)品、價(jià)格、退款程序、售后服務(wù)等方面的需求,從業(yè)務(wù)活動(dòng)視角組織業(yè)財(cái)雙方梳理流程,深入探討集成模式下業(yè)務(wù)的操作流程,完善ERP模式下業(yè)財(cái)閉環(huán)的作業(yè)管理方法;結(jié)合ERP管理理念修訂業(yè)務(wù)操作規(guī)范與管理辦法,將流程優(yōu)化的效果納入相關(guān)部門管理制度中;做好業(yè)務(wù)流程調(diào)整與ERP系統(tǒng)集成的配 ERP運(yùn)行中的管理風(fēng)險(xiǎn)國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP權(quán)限功能設(shè)置上有權(quán)限管理、權(quán)限轉(zhuǎn)移及參數(shù)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)。為方便各單位有效解決系統(tǒng)功能設(shè)置問題,項(xiàng)目組將管理員職責(zé)賦予某些關(guān)鍵用戶,而個(gè)別關(guān)鍵用戶又將系統(tǒng)管理員權(quán)限下放到最終用戶,增加了系統(tǒng)功能管理的風(fēng)險(xiǎn);為滿足集團(tuán)公司月末關(guān)賬任務(wù)要求,各單位的業(yè)務(wù)審批可能流于形式,將審批權(quán)限直接轉(zhuǎn)交其他人員,內(nèi)部財(cái)務(wù)憑證監(jiān)管難以落實(shí),業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性及準(zhǔn)確性面臨審計(jì)風(fēng)險(xiǎn);在獲得系統(tǒng)訪問權(quán)限下,員工 汽車企業(yè)實(shí)施ERP時(shí)需關(guān)注的問題國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)1.實(shí)施BRP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的問題 (1)人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。 對(duì)于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施,不同的顧問公司都會(huì)依據(jù)某一個(gè)系統(tǒng)提出不同的實(shí)施方法。但是,在整個(gè)汽車生產(chǎn)、銷售過程中,涉及到多個(gè)部門,每個(gè)部門都有掌握不同技術(shù)的人,每個(gè)人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此,一個(gè)汽車廠的ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。 此外一輛汽車是由成千上萬個(gè)零件構(gòu) 企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有良好的業(yè)務(wù)擴(kuò)展性國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)相對(duì)于大型企業(yè)的ERP系統(tǒng)來說,中小企業(yè)ERP系統(tǒng)在融入企業(yè)管理理念的同時(shí)要提供一定的靈活性,以滿足不同企業(yè)的特定需要。因此,中小企業(yè)ERP系統(tǒng)不如大型的ERP系統(tǒng)復(fù)雜,包括的業(yè)務(wù)范圍在初期也主要停留在對(duì)計(jì)劃、生產(chǎn)、進(jìn)銷存、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等主體業(yè)務(wù)的管理上。但從客戶靈活性、多樣個(gè)性化需求和軟件產(chǎn)品的生命力角度分析,則要求中小企業(yè)ERP系統(tǒng)具有良好的業(yè)務(wù)擴(kuò)展性。 1、系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo) &nbs ERP管理系統(tǒng)云服務(wù)成為企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的DNA國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的三步曲是什么?第一步,借助社交媒體和社交網(wǎng)絡(luò)的威力,利用數(shù)據(jù)進(jìn)行突破式的營(yíng)銷,利用erp管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行銷售和推廣第二步,企業(yè)業(yè)務(wù)要有效的幫助客戶嵌入到ERP管理系統(tǒng)當(dāng)中,讓你的業(yè)務(wù)與用戶的生活緊密相關(guān)第三步,要讓企業(yè)的組織適應(yīng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的ERP管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)。 現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相融合的時(shí)代,這個(gè)時(shí)代所有的驅(qū)動(dòng)力都在服務(wù)和數(shù)據(jù)之上。不 企業(yè)為什么要選擇基于云的ERP管理系統(tǒng)國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)減少成本 云計(jì)算最顯著的特點(diǎn)的就是削減成本,基礎(chǔ)設(shè)施的成本由服務(wù)供應(yīng)商承擔(dān)�;谠频膃rp管理系統(tǒng)之所以不同于傳統(tǒng)ERP,還在于基于云的ERP提供了大量的靈活且易于安裝的設(shè)置,而且不會(huì)增加額外的成本開銷。另外,它還提供了適用于所有業(yè)務(wù)類型的功能。由于云端部署需要更少的開發(fā)和測(cè)試資源,而同時(shí)供應(yīng)商可提供大部分的應(yīng)用支持和維護(hù)服務(wù)。 此外,不同于傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)高昂的成本,云ERP提供了低成本 一個(gè)企業(yè)成功地實(shí)施ERP管理系統(tǒng)必須具備必要的條件國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)1.ERP管理系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)物流與資金流進(jìn)行一體化管理和集成化運(yùn)行的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng),它的應(yīng)用要涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)、物料、銷售、生產(chǎn)、人力等管理部門,并強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行的整體集成性、數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)一致性。因此,為了保證企業(yè)在應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)時(shí)取得實(shí)效,就必須要對(duì)企業(yè)手工業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì),使其適應(yīng)ERP系統(tǒng)的要求,這是ERP應(yīng)用獲得成功的前提條件。 2.ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施是建立在較好的管理基礎(chǔ)之上的, Oracle ERP上線準(zhǔn)備經(jīng)驗(yàn)談國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)一、繼承和拋棄 但凡能上Oracle ERP系統(tǒng)這樣規(guī)模的企業(yè),都肯定有自己的信息化應(yīng)用,不管是外購(gòu)的,還是自行開發(fā)的,應(yīng)該都形成了應(yīng)用群,有的信息化水平較高的企業(yè)甚至在上ERP之前就有自己的信息化平臺(tái)。在原來的系統(tǒng)里面,其實(shí)有很多管理者的意志和思想,也有員工們的工作積累,這是一筆不可或缺的財(cái)富。但由于原有的系統(tǒng)集成度相對(duì)較差,這些閃光點(diǎn)存在系統(tǒng)里,不過是非常散亂的,它還存在于系統(tǒng)管理者、開 揭示ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功的秘密國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有時(shí),erp管理系統(tǒng)帶來的問題要多于它能解決的問題;在最壞的情況下,它們可能會(huì)使一個(gè)公司瀕臨破產(chǎn)。 事情怎么會(huì)這樣呢?與我們的一些客戶所想的恰恰相反,問題不在于所用軟件的功能低:大部分這些公司在挑選軟件之前都進(jìn)行了充分的市場(chǎng)調(diào)查,他們所選的軟件都是來自信譽(yù)良好的廠商。 我們已經(jīng)開始相信,真正的問題在于貧乏的信息和過高的期望。實(shí)施一個(gè)集成的ERP管理系統(tǒng)是一項(xiàng)艱巨而棘手的任務(wù)。如果公司 |
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