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知識管理系統(tǒng)，淺析知識管理系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：企業(yè)如何構(gòu)建知識管理系統(tǒng)；淺析知識管理系統(tǒng)；企業(yè)知識管理應(yīng)遵循哪些原則呢？；知識管理系統(tǒng)的11個難點；企業(yè)信息化如何挑選知識管理系統(tǒng)；對待KM知識管理系統(tǒng)如何選型；淺析企業(yè)知識管理實施成功三部曲； |
企業(yè)如何構(gòu)建知識管理系統(tǒng)知識管理是適應(yīng)知識經(jīng)濟時代發(fā)展的需求而產(chǎn)生的，是隨著人們對資源認(rèn)識的不斷深化和企業(yè)管理能力的不斷提高而發(fā)展起來的，是管理學(xué)科的思想與理念向縱深發(fā)展的結(jié)果。知識的組織管理是多方面的，要將隱含在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中的知識進行系統(tǒng)化的處理和利用，同時要把現(xiàn)行的被編碼的數(shù)據(jù)進行組織整合，發(fā)掘出知識的內(nèi)涵，對不同類型的數(shù)據(jù)庫進行歸類、總和、比較分類，按照不同學(xué)科、不同行業(yè)的知識資源建立起網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使知識在決策支持、智能查詢、信息處理、科學(xué)研究等方面發(fā)揮作用。 企業(yè)是知識資源開發(fā)和利用的場所，是知識生產(chǎn)和學(xué)習(xí)的地……
 企業(yè)如何構(gòu)建知識管理系統(tǒng)
淺析知識管理系統(tǒng)在我們的工作實踐中，很大一部分工作是花費時間與那些有興趣在企業(yè)內(nèi)實施知識管理的經(jīng)理們進行交流和調(diào)查。 在這篇文章中，我們將自己的一些體會與大家分享，同時也希望我們分享的內(nèi)容能夠為那些有興趣實施知識管理系統(tǒng)的組織提出一些建議。 什么是知識管理系統(tǒng)？關(guān)于什么是知識管理系統(tǒng)，并沒有一個統(tǒng)一的定義。根據(jù)組織狀況的不同，每個組織都需要發(fā)現(xiàn)適合自己的知識管理系統(tǒng)。當(dāng)我們討論知識管理系統(tǒng)時，我們集中在那些能夠有效存儲信息，同時能夠?qū)崿F(xiàn)高效的知識流轉(zhuǎn)、共享、發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)。例如：一種能夠按照索引訪問那些關(guān)鍵的商業(yè)資料……
淺析知識管理系統(tǒng)
企業(yè)知識管理應(yīng)遵循哪些原則呢？眾所周知，任何企業(yè)都在不同程度上依賴于一定的技術(shù)和知識才可以生存與發(fā)展，尤其當(dāng)今已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟和信息經(jīng)濟的時代， 現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭更多的是知識與信息獲取或使用能力的競爭。那么，企業(yè)知識管理應(yīng)遵循哪些原則呢？（1）戰(zhàn)略為引。戰(zhàn)略幫助企業(yè)解決“做正確的事”的問題，它為企業(yè)知識管理的導(dǎo)入指明了總體方向。不同的企業(yè)戰(zhàn)略對知識的關(guān)注點、對知識管理提升的要求都不會一樣。（2）流程為綱。流程幫助企業(yè)解決“正確地做事”的問題，它既是企業(yè)知識具體的依附主體，也是被知識能動改善的客觀對象。（3）知識為體。很多企業(yè)……
企業(yè)知識管理應(yīng)遵循哪些原則呢？
知識管理系統(tǒng)的11個難點1) 隱性知識怎么轉(zhuǎn)化成顯性知識？—如何真正讓企業(yè)內(nèi)部的大腦互聯(lián)
2) 個人的知識發(fā)展怎么與企業(yè)的知識發(fā)展步調(diào)一致—確保共同利益
3) 知識的生命周期如何管理？—知識具有時間屬性
4) 知識管理的模式：到底是"出版模式"還是"中介模式"—知識具有過程屬性
5) 到底什么是知識什么是垃圾？—知識具有對象屬性
6) 如何避免知識管理系統(tǒng)變成知識的"下水道"？—知識的關(guān)鍵是被利用
7)……
知識管理系統(tǒng)的11個難點
企業(yè)信息化如何挑選知識管理系統(tǒng)系統(tǒng)與知識管理的關(guān)系知識管理系統(tǒng)是知識管理實施中的保健因素，雖然不能夠推動知識管理實施的深化，但卻很容易成為知識管理實施的障礙。知識管理本質(zhì)上是一種管理的活動和實踐，所以知識管理系統(tǒng)的作用不能被無限的高估，這也是國際知識管理界的共識。我們認(rèn)為知識管理系統(tǒng)的主要作用在于對顯性知識的有效管理(獲取、評估、存儲、分享、利用和創(chuàng)造)和創(chuàng)造一個方便隱性知識顯性化、共享的氛圍。很少一部分人認(rèn)為當(dāng)前知識管理實施不需要知識管理系統(tǒng)一樣能夠?qū)崿F(xiàn)，這是一種很狹隘和“傻瓜”的想法，隨著IT技術(shù)的發(fā)展和軟硬件價格水平的下降……
企業(yè)信息化如何挑選知識管理系統(tǒng)
對待KM知識管理系統(tǒng)如何選型 企業(yè)可以從這六個方面入手，詳細闡述企業(yè)在各個層次上的需求。而且，企業(yè)必須通過覆蓋企業(yè)內(nèi)部各級機構(gòu)和部門的調(diào)研來明確需求，不能僅限于人力資源或培訓(xùn)部門內(nèi)部。這也是傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)學(xué)習(xí)的不同之處。管理系統(tǒng)要易用 要想改變目前這種“業(yè)內(nèi)熱、業(yè)外冷”的情況，主要還需要廠商做大量深入細致的工作，其中最重要的是要認(rèn)真完善知識管理系統(tǒng)，為客戶提供真正有價值的易用的知識管理系統(tǒng)。 西部世紀(jì)軟件認(rèn)為，一個真正的知識管理系統(tǒng)，需要有以下3個相互關(guān)聯(lián)的特點： （1）面向知識循環(huán)的全過程，可以幫助用戶管理從知識的產(chǎn)生……
對待KM知識管理系統(tǒng)如何選型
淺析企業(yè)知識管理實施成功三部曲如何建立一個規(guī)范的知識共享平臺？如何將藏在員工頭腦里的隱形知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)共享的顯性知識？如何促進知識創(chuàng)新？如何借助知識共享實現(xiàn)組織能力的提升？ 隨著知識管理在企業(yè)競爭中的優(yōu)勢不斷凸顯，一系列問題成為企業(yè)界關(guān)注的問題。 國際知識管理協(xié)會聯(lián)合若恩介紹領(lǐng)先企業(yè)成功經(jīng)驗的時，認(rèn)為企業(yè)知識管理實施有三部曲：“孕育文化，全員培訓(xùn)”、“梳理流程，完善組織”、“運用IT，長期推進”。 一、孕育文化，全員培訓(xùn) 知識管理的實施與有效推進，必須要得到企業(yè)戰(zhàn)略層面的重視。通過企業(yè)高層的推動，在企業(yè)上下達成思想的轉(zhuǎn)變與統(tǒng)一，全……
淺析企業(yè)知識管理實施成功三部曲
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