 1) 隱性知識(shí)怎么轉(zhuǎn)化成顯性知識(shí)？—如何真正讓企業(yè)內(nèi)部的大腦互聯(lián)
2) 個(gè)人的知識(shí)發(fā)展怎么與企業(yè)的知識(shí)發(fā)展步調(diào)一致—確保共同利益
3) 知識(shí)的生命周期如何管理？—知識(shí)具有時(shí)間屬性
4) 知識(shí)管理的模式：到底是"出版模式"還是"中介模式"—知識(shí)具有過(guò)程屬性
5) 到底什么是知識(shí)什么是垃圾？—知識(shí)具有對(duì)象屬性
6) 如何避免知識(shí)管理系統(tǒng)變成知識(shí)的"下水道"？—知識(shí)的關(guān)鍵是被利用
7) 怎么讓適當(dāng)?shù)闹R(shí)在恰當(dāng)時(shí)候推給需要的人？—必須與工作過(guò)程結(jié)合起來(lái)
8) 怎么樣讓知識(shí)管理能夠與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程結(jié)合？
9) 文檔性的知識(shí)比較容易管理但是數(shù)據(jù)性的知識(shí)怎么管理？
10) 企業(yè)文化管理如何融入到知識(shí)管理中去？
11) 需要企業(yè)有共享和創(chuàng)新的企業(yè)文化來(lái)支撐 
【正-文-結(jié)-束】
建筑行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)選型法則偉創(chuàng)軟件 -> 知識(shí)管理系統(tǒng)作用很多，公司對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)要求也趨向人性化，是考慮人性化要求還是主要關(guān)鍵要求，變成知識(shí)管理系統(tǒng)型號(hào)選擇的難題。顯而易見(jiàn)，提升全體人員的工作效能并不是靠某一單位、某一領(lǐng)導(dǎo)干部、某一人的高效率，只是靠顧客保持知識(shí)管理系統(tǒng)關(guān)鍵作用功效的結(jié)果，因此重視知識(shí)管理系統(tǒng)的核心理念，變成知識(shí)管理系統(tǒng)作用挑選的規(guī)范。..
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