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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

在這個(gè)信息化的時(shí)代是選擇ERP管理系統(tǒng)、CRM客戶管理系統(tǒng)還是BPM系統(tǒng)?

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時(shí)間跨入到了21世紀(jì),中國(guó)也跨入了WTO的大門,在這個(gè)科技日新月異的社會(huì),隨著全球化和信息化的飛速發(fā)展,作為科學(xué)之一的管理學(xué)也在不斷的創(chuàng)新和進(jìn)步,尤其是在揉和了飛速發(fā)展的全球化和信息化之后,管理理念和管理工具正在經(jīng)歷著前所未有的變革,BPM流程管理、KM知識(shí)管理、SCM、ERP管理系統(tǒng)、CRM客戶管理、OA等管理名詞鋪天蓋地而來,到底是追逐日新月異的管理變革,還是以現(xiàn)狀為主穩(wěn)步發(fā)展,至今也沒有一個(gè)定論。尤其是目前很熱門的ERP管理系統(tǒng) 、CRM客戶管理、BPM,到底他們能起到什么樣的作用,到底應(yīng)該做哪一個(gè)? ..

成長(zhǎng)型企業(yè)迎接ERP替換時(shí)代

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 隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,大批的中小企業(yè)迅速?gòu)募ち业母?jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,成為各個(gè)行業(yè)和地區(qū)的佼佼者。然而,對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)主而言,成長(zhǎng)的煩惱卻一直如芒在背:行業(yè)環(huán)境迅速變化,競(jìng)爭(zhēng)日趨全球化,面臨的問題越來越多,但是,個(gè)人時(shí)間精力已經(jīng)不允許事必躬親,這讓很多通過家族企業(yè)形式創(chuàng)業(yè)并做大的企業(yè)主深感力不從心,逐步建立的中高層管理者隊(duì)伍也還遠(yuǎn)沒有到能夠完全放心的階段,諸多矛盾交織,如何破題?..

用友通信:ERP之后,企業(yè)下一場(chǎng)革命在高效溝通

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最近,ITCT融合成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的熱議話題。這一產(chǎn)業(yè)界多年的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)進(jìn)程,因移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而得以加速。ITCT融合帶來的最顯著價(jià)值,便是企業(yè)溝通和管理效率的迅速升級(jí)。用友通信推出的用友嘟嘟能力平臺(tái),便是ITCT融合所帶來的經(jīng)典之作。 ..


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理解ERP管理系統(tǒng)的兩種方法

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)語(yǔ):有的企業(yè)將一些行政管理方面的需求也作為對(duì)ERP管理系統(tǒng)功能的要求提出來,而用OA系統(tǒng)來解決這類問題既實(shí)用又專業(yè)。因此,我們建議企業(yè)在實(shí)施前的需求分析階段就明確搞清楚哪些需求不屬于ERP管理系統(tǒng)的功能范圍。


實(shí)施CRM客戶管理系統(tǒng)的企業(yè),理解ERP系統(tǒng)的方法有兩種。

一種是對(duì)ERP管理系統(tǒng)有很高的期望,認(rèn)為ERP可以無所不能。但是,ERP作為一種管理信息的集成系統(tǒng)也同樣有其應(yīng)用范圍。例如,有的企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品性質(zhì)決定了其工藝路線和設(shè)計(jì)變更頻繁,這種情況下如果硬要堅(jiān)持在ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)頻繁變化的工藝管理是很困難的,可以考慮用PDM來解決這個(gè)問題,然后可以將PDM與ERP系統(tǒng)連接,實(shí)現(xiàn)技術(shù)信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)的集成。

另一種傾向是,認(rèn)為既然ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)在有商品化軟件,就應(yīng)該是基本符合企業(yè)原有流程模式的。長(zhǎng)時(shí)間的傳統(tǒng)手工管理和習(xí)慣,或者有的企業(yè)原先用著舊系統(tǒng),往往會(huì)使人們形成定向思維,對(duì)于新系統(tǒng)所帶來的差異和變化不容易接受。這個(gè)適應(yīng)的過程要考慮,不能一味追求縮短實(shí)施周期。

還有的企業(yè)認(rèn)為定制開發(fā)能夠搞出適合本企業(yè)實(shí)際的系統(tǒng),而實(shí)踐證明ERP管理系統(tǒng)這樣的大型信息系統(tǒng)是沒有條件通過定制開發(fā)來實(shí)施的。

表面上看定制開發(fā)能夠最貼近企業(yè)需求,完全按照企業(yè)的現(xiàn)行流程編制軟件。但是,定制開發(fā)的ERP管理系統(tǒng)與商品化ERP有著本質(zhì)的不同:

首先,定制開發(fā)的ERP軟件其開發(fā)背景是本企業(yè)的實(shí)際管理狀況,對(duì)現(xiàn)有流程的優(yōu)化不起作用。而商品化的ERP管理系統(tǒng)其開發(fā)背景是融合國(guó)外先進(jìn)管理思想研制的。

其次,由于企業(yè)內(nèi)部基本上找不出既懂管理又懂編程的人才站在企業(yè)管理發(fā)展的角度上對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)狀進(jìn)行透徹的分析,從而沒法提出合理而切實(shí)可行又符合企業(yè)今后發(fā)展的需求、開發(fā)ERP管理系統(tǒng)及實(shí)施的方案。


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