ERP系統(tǒng)適合發(fā)展到一定程度的大企業(yè)，其實(shí)是有些片面的。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)上ERP系統(tǒng)不是一下全部從生產(chǎn)、采購、銷售、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)到人事等全方位的上線，如果全方位的上線我想那也只能是發(fā)展到一定程度、生產(chǎn)銷售一條線的大企業(yè)了。
而事實(shí)是，很多企業(yè)只使用ERP系統(tǒng)的部分功能，比如說：服裝制造廠，就可以只是上線服裝生產(chǎn)管理系統(tǒng)；服裝銷售，可以只使用服裝銷售管理系統(tǒng)。因此并不是只有大企業(yè)才可以用ERP系統(tǒng)，很多小型企業(yè)也可以借助ERP系統(tǒng)加快成長。
企業(yè)在考慮ERP系統(tǒng)的時(shí)候首先應(yīng)該分析自己的狀況，在哪些方面遇到了瓶頸，想要借助ERP系統(tǒng)達(dá)到哪些功效，這些問題是不是可以用ERP系統(tǒng)解決？如果是，你完全可以考慮上線ERP系統(tǒng)了，接下來就是如何選擇ERP系統(tǒng)的問題了。
企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)必做的五件事
1.分析企業(yè)的自身情況。
2.尋找適合自己的ERP系統(tǒng)。
3.選擇成熟的ERP系統(tǒng)。
4.查看相關(guān)成功案例。
5.選擇好的合作伙伴。
其實(shí)總結(jié)一下也就兩方面：一是全面分析自身。只有知道了問題的存在情況，你才能去解決，根本發(fā)現(xiàn)不了問題又從何談起解決；二是分析軟件供應(yīng)商。在你確定了問題所在，圈定可以解決你問題的軟件供應(yīng)商，然后要重點(diǎn)考慮的就是軟件供應(yīng)商的技術(shù)實(shí)力和服務(wù)水平。
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，常規(guī)的管理顯然已不能滿足現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要，所以如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理來提高企業(yè)經(jīng)營效益，就成為一個(gè)新的議題。如果不建立與之相適應(yīng)的管理信息系統(tǒng)，就很難在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代獲勝。
21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)的信息化的世紀(jì)這是毋庸置疑的，而一個(gè)真正的電子商務(wù)必須包括網(wǎng)上商務(wù)、客戶管理、供應(yīng)商管理、企業(yè)內(nèi)部管理四大系統(tǒng)，因此企業(yè)當(dāng)前首要的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理與ERP 整合，實(shí)現(xiàn)資源充分有效利用、運(yùn)作效率提高、成本的降低和準(zhǔn)時(shí)交貨承諾的保證，在擁有了ERP “后臺(tái)”這一核心的基礎(chǔ)上再與“前臺(tái)”的網(wǎng)上商務(wù)集成在線實(shí)時(shí)運(yùn)作，跨進(jìn)電子商務(wù)時(shí)代。
所以，企業(yè)要規(guī)范化、規(guī)�；�、國際化，則ERP 的引入是必然的,雖然對(duì)國內(nèi)多數(shù)企業(yè)來說，電子商務(wù)在現(xiàn)階段還是有些不現(xiàn)實(shí)，但企業(yè)信息化已是迫在眉睫，無論是從管理、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、還是從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、世界經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)來說，如果不進(jìn)行相應(yīng)的改造，是無法適應(yīng)發(fā)展需要的。ERP 的實(shí)施已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，是和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)的。
提高員工的效率，增加公司的效益正是ERP為企業(yè)所提供的核心價(jià)值，可是一旦公司管理者對(duì)公司掌控不足對(duì)ERP沒有清醒的認(rèn)知就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降管理混亂所以對(duì)ERP的選擇上一定要做到慎之又慎
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