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淺析制造型企業(yè)的ERP系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語(yǔ)：制造業(yè)公司ERP系統(tǒng)選型指南；制造型企業(yè)實(shí)施ERP需關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題；電子制造企業(yè)ERP系統(tǒng)如何選型；企業(yè)上線ERP系統(tǒng)不得不考慮的因素；離散制造業(yè)ERP實(shí)施建議；離散制造業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施難點(diǎn)與建議；ERP與管理相輔相成，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展；制造業(yè)企業(yè)中ERP系統(tǒng)的用途； |
制造業(yè)公司ERP系統(tǒng)選型指南 ERP產(chǎn)品如果選擇的不合適，就會(huì)造成成本的浪費(fèi)。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，中國(guó)ERP實(shí)施的成功率大約在20%左右。那么，中小型制造業(yè)公司應(yīng)該如何選擇ERP產(chǎn)品呢？下面我們列舉了業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為最關(guān)鍵的選型要點(diǎn)，并列舉了幾款具有代表性的產(chǎn)品，希望能給廣大中小型制造業(yè)公司帶來(lái)參考意義。 中小型制造業(yè)ERP選型要點(diǎn)分析：1、價(jià)格因素 中小企業(yè)的資金有限，所以在選擇ERP的時(shí)候，首先 more...
制造型企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)需關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題 一、重點(diǎn)做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時(shí)性 生產(chǎn)控制是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫(kù)存，提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)鏈接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫進(jìn)行，而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。而在ERP實(shí)施企業(yè)的操作過(guò)程中，主生產(chǎn)計(jì)劃往往在營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提出交貨計(jì)劃后，由生產(chǎn)管理部門(mén)統(tǒng)籌下達(dá) more...
電子制造企業(yè)ERP系統(tǒng)如何選型 隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的快速增長(zhǎng)收銀軟件和海外訂單的逐漸增多，產(chǎn)品的快速更新面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。大多數(shù)民營(yíng)的中小型電子制造企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)與客戶的需求，正面臨著信息化改造核心競(jìng)爭(zhēng)力的決擇。現(xiàn)階段來(lái)看，中小型電子制造企業(yè)引入能夠提供生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)管理和總體擁有成本不高的IT系統(tǒng)是勢(shì)在必行�？紤]到風(fēng)險(xiǎn)和承受能力，對(duì)ERP系統(tǒng)起步的投進(jìn)銷(xiāo)存軟件資額不會(huì)太高，估計(jì)會(huì)在100萬(wàn)元人民幣以內(nèi)。這 more...
企業(yè)上線ERP系統(tǒng)不得不考慮的因素 一. 企業(yè)如何建構(gòu)ERP系統(tǒng) 企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來(lái)源有三種：第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務(wù)公司，選購(gòu)一套公司各部門(mén)比較可能接受的系統(tǒng)（一般而言會(huì)考察功能、價(jià)格、服務(wù)、時(shí)程、客戶評(píng)價(jià)…等要素）；第二則是以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司，請(qǐng)其提出規(guī)劃以評(píng)估可能的需求功能、時(shí)程、服務(wù)與經(jīng)費(fèi)，由于定制化困難 more...
離散制造業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施建議 20世紀(jì)90年代中期，美國(guó)著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)加特納提出了ERP(Enterprise Resources Planning)，它經(jīng)過(guò)庫(kù)存訂貨點(diǎn)法階段、基本的MRP階段、閉環(huán)MRP階段、MRP-II階段發(fā)展而成，是一個(gè)集管理思想、軟件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成為一體的整體概念。在管理思想上，ERP打通了企業(yè)信息“墻壁”，充分調(diào)配平衡各方資源，將供應(yīng)商、企業(yè)本身、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和客戶等供應(yīng)鏈上的各實(shí)體進(jìn)行共享協(xié)作，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全方位地 more...
離散制造業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施難點(diǎn)與建議 首先，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是離散制造業(yè)信息化工作最為基礎(chǔ)和艱巨的工作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的進(jìn)度和質(zhì)量直接影響著ERP項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度及上線后系統(tǒng)應(yīng)用效果。離散制造業(yè)企業(yè)中“兩層皮”（設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際生產(chǎn)、采購(gòu)數(shù)據(jù)有差別）的現(xiàn)象很普遍，導(dǎo)致工藝準(zhǔn)備的BOM數(shù)據(jù)無(wú)法為車(chē)間和采購(gòu)在系統(tǒng)中使用，影響計(jì)劃與生產(chǎn)業(yè)務(wù)執(zhí)行，對(duì)物流業(yè)務(wù)也帶來(lái)不利影響。此外，產(chǎn)品品種多、結(jié)構(gòu)煩雜、車(chē)間與倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)麻煩等問(wèn)題增加了數(shù)據(jù)準(zhǔn)備過(guò)程出 more...
ERP系統(tǒng)與管理相輔相成，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展 隨著生產(chǎn)制造企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)所涉及的物資越來(lái)越多，單憑借手工管理進(jìn)銷(xiāo)存已經(jīng)不能很好的滿足企業(yè)發(fā)展的需要。很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到信息化的重要性，但是在使用了ERP之后，并不是單憑軟件就能解決問(wèn)題，更多的還需要企業(yè)制度和管理手段的支撐，才能達(dá)到優(yōu)化對(duì)企業(yè)資源管理的目的。市場(chǎng)指揮生產(chǎn)，生產(chǎn)服務(wù)于市場(chǎng) 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)綜合自身產(chǎn)品特點(diǎn)及市場(chǎng)走向，一方 more...
制造業(yè)企業(yè)中ERP系統(tǒng)的用途 ERP系統(tǒng)為公司中層領(lǐng)導(dǎo)(部門(mén)領(lǐng)導(dǎo))的工作帶來(lái)幫助 ERP先進(jìn)的管理思想和方法已在潛移默化中滲透于中層領(lǐng)導(dǎo)的思維和工作中，使他們?cè)诓唤?jīng)意間用ERP知識(shí)和方法主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題和解決問(wèn)題，對(duì)他們的工作幫助的確很大�！� 應(yīng)用ERP系統(tǒng)之后，理順了公司的訂單流程，借助于模塊化物料清單定制了大部分的主生產(chǎn)計(jì)劃，接到客戶訂單就可以直接將其對(duì)照轉(zhuǎn)換成裝配作業(yè)單。然后，就可以從ERP系統(tǒng)中打印出領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng) more...
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