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企業(yè)ERP系統(tǒng)

如何衡量一個ERP項目是否可驗收

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
對于實施ERP項目的企業(yè)來說,進行ERP項目驗收,可以算得上是當(dāng)前每一位企業(yè)CIO們,在ERP項目實施開始之前,便需要進行思考的一個問題。不過,在實際的操作過程中,許多企業(yè)在實施ERP項目的初期并沒有一個比較清晰的成功標(biāo)尺,導(dǎo)致在ERP系統(tǒng)上線之后,企業(yè)和軟件供應(yīng)商雙方都無法確定:系統(tǒng)是否已經(jīng)取得成功,是否可以圓滿結(jié)項?甚至就是否驗收的這個問題進行反復(fù)糾纏。..

企業(yè)選型ERP系統(tǒng)時的注意事項

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工要了解ERP的基本理論及ERP的功能及作用,要充分認識到ERP有提高企業(yè)競爭力、節(jié)約成本費用、提高效益等作用,明確ERP系統(tǒng)實施的重要性和必要性。ERP的實施需要全員參與,企業(yè)內(nèi)部的抵觸情緒,容易造成企業(yè)內(nèi)部機制的癱瘓,從而阻礙ERP項目實施的進程和效果。..

淺析ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用因素

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用,除了從軟件本身的功能和售后服務(wù)外,還應(yīng)該多從企業(yè)內(nèi)部著手。如果沒有做好以下幾點,同樣存在失敗隱患。..


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ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)功能模塊有哪些

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)語:ERP系統(tǒng)優(yōu)勢及功能模塊有哪些?;ERP系統(tǒng)讓業(yè)務(wù)進展“看得見管得著”;ERP系統(tǒng)與OA系統(tǒng)的剛?cè)岵籈RP系統(tǒng)主生產(chǎn)計劃的編制方法;印刷業(yè)ERP系統(tǒng)選型攻略;如何對ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行管理;ERP系統(tǒng)實施的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備;如何選型ERP系統(tǒng);ERP系統(tǒng)是怎樣促進企業(yè)信息化發(fā)展;

ERP系統(tǒng)優(yōu)勢及功能模塊有哪些?

      ERP是集先進的管理思想和前沿的計算機信息技術(shù)于一體的管理平臺,通過導(dǎo)入ERP系統(tǒng),企業(yè)可以快速提升內(nèi)部管理能力。ERP項目的實施,可以給企業(yè)引進一套先進的管理方法,并規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)運作流程,實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流的高效管理,從而提高企業(yè)的運作效率和經(jīng)濟效益,提升企業(yè)核心競爭力。ERP系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢:1、ERP能解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理難題。2、ERP能夠解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾。3、ERP使  more...

ERP系統(tǒng)讓業(yè)務(wù)進展“看得見管得著”

     移動CRM管理軟件早已經(jīng)成為企業(yè)選擇的熱點。事實上,早在移動化成為常態(tài)前,CRM便已經(jīng)存在。而如今,CRM應(yīng)用必須要具備移動化功能。畢竟,誰會比銷售人員更為奔走在外呢?通過手機定位外出的銷售人員是否確實在客戶現(xiàn)場?通過手機直接查詢庫存狀況?通過手機直接下單?這些在以前看似不可能做到的,在移動CRM管理軟件的天地里,一切都變?yōu)榭赡。企業(yè)怎樣快速選擇移動CRM管理軟件產(chǎn)品打造移動管理平臺   事實上  more...

ERP系統(tǒng)與OA系統(tǒng)的剛?cè)岵?/H3>     ERP曾經(jīng)是中國管理軟件業(yè)發(fā)展階段中一個重要的里程碑。直到今天,仍然有不少企業(yè)在使用或者上馬ERP系統(tǒng)。只不過唯ERP系統(tǒng)是尊的年代早已過去,經(jīng)歷了多次試水后的中國企業(yè)對信息化管理的認識越來越清晰。跟著需求走而不是潮流走,成為越來越多企業(yè)的選擇。  為什么曾經(jīng)ERP很流行?因為那時候的管理言必稱西方,行必重剛性。中國的企業(yè)很渴望從西方引進一套先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,將企業(yè)的人力、資金、物流、生產(chǎn)、供銷等各方面  more...

ERP系統(tǒng)主生產(chǎn)計劃的編制方法

    (一)毛需求量:是在任意給定的計劃周期內(nèi),項目的總需求量 如何把預(yù)測量和訂單量組合得出毛需求量。這在各個時區(qū)的取舍方法是不同的。一般的方法為:預(yù)測時區(qū):毛需求=預(yù)測量 計劃時區(qū):毛需求=Max(預(yù)測量,訂單量)  需求時區(qū):毛需求=訂單量 因此在進行毛需求量計算時首先要依據(jù)已知的時界,對計劃展望期劃分時區(qū),第一時區(qū):第二時區(qū):第三時區(qū)分別為需求時區(qū):計劃時區(qū)和預(yù)測時區(qū)。然后再根據(jù)公式計算對應(yīng)  more...

印刷業(yè)ERP系統(tǒng)選型攻略

     我們通過剖析ERP軟件選型過程中的各個階段和層面,同時結(jié)合印刷行業(yè)的一些特點,為印刷行業(yè)用戶選擇ERP產(chǎn)品提供有益的指導(dǎo)。確定選型的構(gòu)架 只有深刻地分析和總結(jié)自己的需求,才能為ERP選型奠定堅實的基礎(chǔ)。事實上選型是由很多因素共同組成的,包括ERP系統(tǒng)選購的核心目標(biāo)、收益期的長短、與已有信息系統(tǒng)的關(guān)系、可投入的人力物力資源等。明確這些因素非常重要,因為這些問題制約著所有后續(xù)的選型決策。 從實際的工作過程來說  more...

如何對ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行管理

    1、 確保企業(yè)管理指標(biāo)的數(shù)據(jù)輸出在ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)操作過程中,海量的數(shù)據(jù)不可能一一列出,我們只需要明確關(guān)鍵數(shù)據(jù)、填寫的規(guī)范要求、數(shù)據(jù)錄入的時間、填寫場景等幾個重要的標(biāo)準(zhǔn)即可。因為這些數(shù)據(jù)關(guān)系到企業(yè)運營管理指標(biāo),涉及到企業(yè)運營核心的數(shù)據(jù)才有效果。2、 制定ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)驗證策略驗證數(shù)據(jù)正確性    數(shù)據(jù)的錄入完成,我們需要一個機制來驗證ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的正確性。我  more...

ERP系統(tǒng)實施的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

   ERP系統(tǒng)實施講究“三分軟件、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”,由此,數(shù)據(jù)在項目實施中的重要性可見一斑。ERP系統(tǒng)無法離開數(shù)據(jù)而運行,如果支持系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是錯誤的或不完整的,那么系統(tǒng)運行后也只能得到錯誤的結(jié)果和不完整的信息。因此,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備可以說直接影響到系統(tǒng)能否正常運行,不可輕視。ERP系統(tǒng)通常以物流、財務(wù)、生產(chǎn)三大體系為主,各個體系又分為若干個小的子系統(tǒng),同時三大體系及其下層子系統(tǒng)又是一個互相集成的整  more...

如何選型ERP系統(tǒng)

     對于任何一家企業(yè)來說,引入ERP系統(tǒng)都不會是一件輕松的事情,這意味著企業(yè)在3~5年的時間內(nèi),該ERP將成為企業(yè)管理的主要系統(tǒng)。因此,除了產(chǎn)品技術(shù)層面外,另一個極為重要的方面是企業(yè)自身的ERP運維能力的評估和考慮。 (1)企業(yè)是否具備獨立運維國外ERP的能力? 一個ERP軟件要想真正在企業(yè)內(nèi)運作成功,最終必須要擺脫ERP廠商的影響,完全獨立的進行維護。否則,難度過大的ERP運維會把企業(yè)慢慢拖向泥潭之中。因為對于任何一  more...

ERP系統(tǒng)是怎樣促進企業(yè)信息化發(fā)展

     ERP是顯現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展、促進工業(yè)社會向信息社會轉(zhuǎn)變的重要手段。實施ERP已經(jīng)不是一個經(jīng)濟問題,而是關(guān)系到社會轉(zhuǎn)型時期國家生存發(fā)展的關(guān)鍵問題,企業(yè)信息化和ERP的發(fā)展將決定信息時代一個國家和地區(qū)的地位和命運。企業(yè)是ERP應(yīng)用的主體,企業(yè)信息化建設(shè)是ERP發(fā)展的基礎(chǔ),ERP是企業(yè)信息化中的重點。企業(yè)作為經(jīng)濟的基本單元,其信息化應(yīng)用水平是國家信息化建設(shè)的關(guān)鍵,也是企業(yè)提高  more...

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