ERP是集先進(jìn)的管理思想和前沿的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)于一體的管理平臺，通過導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以快速提升內(nèi)部管理能力。ERP項(xiàng)目的實(shí)施，可以給企業(yè)引進(jìn)一套先進(jìn)的管理方法，并規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流的高效管理，從而提高企業(yè)的運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競爭力。

1、ERP能解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理難題。

2、ERP能夠解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾。

3、ERP使得對客戶的公話承諾做的更好。

4、ERR可以提高質(zhì)量并降低成本。

5、ERP可以改變企業(yè)中的部門本位觀。

ERP主要包括了以下功能模塊（或子系統(tǒng)）：生產(chǎn)預(yù)測，銷售計(jì)劃，經(jīng)營計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃大綱）、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃。車間作業(yè)計(jì)劃、采購管理、庫存管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、ERP的有關(guān)擴(kuò)展應(yīng)用模塊：如客戶關(guān)系管理、分銷資源管理、供應(yīng)管理等。

銷售管理

銷售規(guī)劃管理是ERP的第一個(gè)計(jì)劃層次，屬于決策層。

1、財(cái)務(wù)管理

會計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)工作的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理是對會計(jì)工作、活動的統(tǒng)稱。財(cái)務(wù)管理分為三大部分：

a)財(cái)務(wù)管理。它是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，包括賬務(wù)管理、應(yīng)收、應(yīng)付、工資核算、現(xiàn)金管理、材料、銷售核算等業(yè)務(wù)。

b)成本管理。描述成本核算、成本控制等業(yè)務(wù)的有關(guān)理論與實(shí)現(xiàn)。

c)固定資產(chǎn)管理。描述ERP系統(tǒng)對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。

2、固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有：固定資產(chǎn)分類、固定資產(chǎn)科目設(shè)置（如固定資產(chǎn)、累計(jì)折舊、租金費(fèi)用等）、固定資產(chǎn)卡片等。企業(yè)固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)處理有固定資產(chǎn)增減、出租與租入、修理與折舊等。

3、成本管理

成本管理子系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、庫存與銷售等系統(tǒng)密切聯(lián)系。它可以更準(zhǔn)確、快速地進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集和分配，提高成本計(jì)算的及時(shí)性和正確性。同時(shí)通過定額成本的管理、成本模擬、成本計(jì)劃，能夠更為有效地進(jìn)行成本預(yù)測、計(jì)劃、分析與考核，提高企業(yè)成本的管理水平。工業(yè)企業(yè)成本管理工作的內(nèi)容大致包括：成本計(jì)算、成本計(jì)劃、成本日�？刂�、管理與成本分析等幾個(gè)環(huán)節(jié)。

4、設(shè)備管理

企業(yè)設(shè)備管理的主要功能是建立與執(zhí)行設(shè)備管理制度；合理使用設(shè)備，做好設(shè)備使用培訓(xùn)教育工作；按規(guī)定及時(shí)做好維護(hù)工作；認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備計(jì)劃的修理制度，及時(shí)檢測修理；做好設(shè)備日常臺賬管理工作；根據(jù)需要及時(shí)地、有計(jì)劃地改造與更新設(shè)備。

5、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制。質(zhì)量子系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)多種分析報(bào)表，分層法、統(tǒng)計(jì)分析表法可通過系統(tǒng)的自由定義查詢功能實(shí)現(xiàn)。

6、分銷資源計(jì)劃管理

分銷資源計(jì)劃可以解決如下問題：采取何種銷售方式、銷售架構(gòu)；如何制訂價(jià)格政策才能適應(yīng)不同的地區(qū)、不同的銷量業(yè)績等情況；如何分配銷售網(wǎng)絡(luò)資源；如何及時(shí)收集市場信息：產(chǎn)品銷售情況、對手銷售情況與市場銷售環(huán)境；制定銷售計(jì)劃；如何進(jìn)行銷售網(wǎng)絡(luò)核算，控制銷售回款？

7、人力資源管理

人事管理；工作分析；員工招聘（需求申請審批、發(fā)布招聘信息、建立測試提庫、測試成績管理、錄取與招聘評估）；培訓(xùn)計(jì)劃；績效評估；報(bào)酬管理；人力資源的測評。

8、供應(yīng)鏈管理

概括來說，供應(yīng)鏈管理是圍繞核心企業(yè)，主要通過信息手段，對供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)中的各種物料、資金、信息等資源進(jìn)行計(jì)劃、調(diào)度、調(diào)配、控制與利用，形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購供應(yīng)商的全部供應(yīng)過程的功能整體。

9、客戶關(guān)系管理

客戶關(guān)系管理一方面要在經(jīng)營管理上進(jìn)行變革，對客戶關(guān)系管理的相關(guān)流程進(jìn)行重組；另一方面，利用信息技術(shù)提供這種管理所必須的管理平臺，保證其流程暢通。