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項目管理系統(tǒng)選型介紹 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：企業(yè)項目管理軟件選型介紹；關(guān)于項目管理系統(tǒng)的相關(guān)介紹；項目管理中如何做到有效管理時間_項目實施；軟件項目管理的五項修煉；成功ERP企業(yè)項目管理的關(guān)鍵控制點；企業(yè)如何實施CRM系統(tǒng)的項目管理；項目管理中如何做到有效管理時間_項目實施；項目管理應(yīng)循環(huán)利用；項目管理信息管理系統(tǒng)； |
企業(yè)項目管理系統(tǒng)選型介紹 在眾多的信息化項目中，軟件選型失誤主要有三種表現(xiàn)：第一，選錯了軟件提供商或軟件開發(fā)商。 這在很多定制開發(fā)的信息化項目中表現(xiàn)最為突出，中標(biāo)的軟件開發(fā)商與甲方項目所要求的能力不匹配。這種能力不匹配主要為研發(fā)實力不足、服務(wù)能力不足、行業(yè)經(jīng)驗不足、可持續(xù)發(fā)展能力不足。合作的軟件開發(fā)商，只要存在上述四大不足的一個，就很有可能導(dǎo)致項目失敗。more...
關(guān)于項目管理系統(tǒng)的相關(guān)介紹 概述 項目管理系統(tǒng)，就是項目的管理者應(yīng)用專門管理項目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。系統(tǒng)功能 1. 用戶管理：本系統(tǒng)采用組織關(guān)系的方式來管理用戶，組織的層次可以由用戶自行定義與管理 more...
項目管理中如何做到有效管理時間_項目實施 時間是指從過去，通過現(xiàn)在，直到將來，連續(xù)發(fā)生的各種各樣的事件過程所形成的軌跡。它具有供給毫無彈性、無法蓄積、無法取代、無法失而復(fù)得的四大特性，有效的時間管理具有非常重大的意義。所謂時間管理，是指用最短的時間或在預(yù)定的時間內(nèi)，把事情做好。時間管理所探索的是如何減少時間浪費，以便有效地完成既定目標(biāo)。美國管理學(xué)者彼得·德魯克(P·F·Drucker)認(rèn)為，有效的時間管理主要是記錄自己的時間，以認(rèn)清時間耗在什么地方 more...
軟件項目管理的五項修煉 目前，我國軟件企業(yè)盡管在國際競爭中存在技術(shù)、人才等方面的不足，但管理能力，特別是項目管理能力的不足是我國軟件企業(yè)面臨的典型性成長障礙。對于軟件企業(yè)來說，大多數(shù)附加價值的產(chǎn)生是由項目產(chǎn)生的，沒有足夠的項目管理能力，企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)、承攬海外軟件開發(fā)業(yè)務(wù)、擴大軟件企業(yè)規(guī)模等均缺乏基礎(chǔ)保證。我國軟件從業(yè)人員有50多萬人，在6000多家軟件企業(yè)中有60%是50人以下的小企業(yè)，1000人以上的企業(yè)僅10余家，軟 more...
成功ERP企業(yè)項目管理的關(guān)鍵控制點 一個ERP實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說，包括軟件、硬件和服務(wù)，是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說，項目的計劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào)，都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關(guān)鍵控制點和經(jīng)驗。1、制定項目時間表的重要性 ERP實施是一個長期的項目，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務(wù)的分解，而且大部分事情都有一個先后次序 more...
企業(yè)如何實施CRM系統(tǒng)的項目管理 CRM項目的實施涉及管理職能的各個組成部分，必然會引起不同程度的管理重組。在項目實施過程中，原有管理模式和管理系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)必然受到影響。 一、需求確定 對于CRM項目來說，需求確定是至關(guān)重要的。如果需求一開始就不明確，系統(tǒng)將面臨不斷的變動，導(dǎo)致工期滯后、成本倍增，最終導(dǎo)致項目失敗。只有對用戶的要求有一 more...
項目管理中如何做到有效管理時間_項目實施 時間是指從過去，通過現(xiàn)在，直到將來，連續(xù)發(fā)生的各種各樣的事件過程所形成的軌跡。它具有供給毫無彈性、無法蓄積、無法取代、無法失而復(fù)得的四大特性，有效的時間管理具有非常重大的意義。所謂時間管理，是指用最短的時間或在預(yù)定的時間內(nèi)，把事情做好。時間管理所探索的是如何減少時間浪費，以便有效地完成既定目標(biāo)。美國管理學(xué)者彼得·德魯克(P·F·Drucker)認(rèn)為，有效的時間管理主要是記錄自己的時間，以認(rèn)清時間耗在什么地方 more...
項目管理應(yīng)循環(huán)利用 為確保大型企業(yè)中多項目控制，項目供應(yīng)鏈中的所有環(huán)節(jié)采用定向模式和項目流程的集成概念是非常重要的。項目相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和規(guī)則儲存在通用系統(tǒng)中，按公司、部門和不同項目來劃分。這就使得多個項目能采用通用流程，促進以前項目經(jīng)驗的循環(huán)利用。建立項目控制的基礎(chǔ)項目結(jié)構(gòu)、時間安排、資源規(guī)劃和項目預(yù)算形成項目控制底表的基礎(chǔ)。全部的項目信息以高效的、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)儲存在單獨的數(shù)據(jù)庫模塊中，這樣才能確保多項目的控制和 more...
項目管理信息管理系統(tǒng) 目前國內(nèi)企業(yè)對項目管理水平和方法越來越重視，而合適的項目管理軟件在其中起了極其重要的作用。處在迅速擴張階段的中小型企業(yè)，大部分都存在管理瓶頸，其具體表現(xiàn)在項目目標(biāo)制定不明確，任務(wù)分解不清楚，責(zé)任不落人，工作進度無法追蹤等。 為了解決以上問題，達(dá)到項目立項標(biāo)準(zhǔn)化，任務(wù)執(zhí)行透明化，任務(wù)進度可跟蹤，任務(wù)結(jié)果可追溯的目的，就需要構(gòu)建一個指標(biāo)與項目管理的綜合性平臺來實現(xiàn) more...
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