采購流程管理系統(tǒng) |
采購管理軟件對于企業(yè)有哪些好處偉創(chuàng)軟件 -> 采購流程管理系統(tǒng)
隨著信息技術(shù)的發(fā)展和十多年的應(yīng)用，如今企業(yè)資源計劃系統(tǒng)所包含的管理思想是非常廣泛和深刻的，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)不僅面向供需鏈，體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造、同步工程的精神，而且結(jié)合全面質(zhì)量管理以保證質(zhì)量和客戶滿意度;結(jié)合準時制生產(chǎn)以消除一切無效勞動與浪費、降低庫存和縮短交貨期;它還結(jié)合約束理論來定義供需鏈上的瓶頸環(huán)節(jié)、消除制約因素來擴大企業(yè)供需鏈的有效產(chǎn)出。..
采購管理系統(tǒng)-企業(yè)內(nèi)部管理的死角偉創(chuàng)軟件 -> 采購流程管理系統(tǒng)
物料采購數(shù)量可寫一個大略公式：采購數(shù)量(訂單需求數(shù)量-庫存數(shù)量-在途數(shù)量+生產(chǎn)預(yù)定數(shù)量)×安全系數(shù)。以上3種請購方式再結(jié)合實際生產(chǎn)過程進行局部動態(tài)調(diào)整，可保證物料需求量的完整性和實時性，是企業(yè)保證交貨期，控制成本的重要手段。..
采購流程管理系統(tǒng)，采購流程管理系統(tǒng)應(yīng)用偉創(chuàng)軟件 -> 采購流程管理系統(tǒng)
流程化系統(tǒng)何以面對企業(yè)遇到的一些新挑戰(zhàn)；流程管理系統(tǒng)是企業(yè)管理的核心；什么是流程管理系統(tǒng)？；流程管理系統(tǒng)主要作用/選型注意事項；業(yè)務(wù)流程管理選擇應(yīng)注意哪些方面；企業(yè)BPM流程管理系統(tǒng)；業(yè)務(wù)流程管理（BPM）成為企業(yè)未來應(yīng)用趨勢；BPM流程系統(tǒng)應(yīng)用前景分析；BPM流程管理系統(tǒng)自動化價值創(chuàng)造者；..
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采購管理系統(tǒng)，采購管理系統(tǒng)功能介紹 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：采購管理系統(tǒng)有哪些功能；采購管理系統(tǒng)設(shè)計方案示例；CRM管理軟件與采購管理系統(tǒng)助力企業(yè)發(fā)展；CRM與采購管理系統(tǒng)共為企業(yè)“謀利”；簡單介紹采購管理成功運作的幾大要素；如何提高企業(yè)采購管理水平；采購管理系統(tǒng)-企業(yè)內(nèi)部管理的死角；采購管理如何做到“適質(zhì)”？；采購管理軟件對于企業(yè)有哪些好處； |
采購管理系統(tǒng)有哪些功能 ◆采購管理：通過完善的供應(yīng)商檔案管理，對供應(yīng)商提供的貨品進行價格、質(zhì)量、交期的管理，以實現(xiàn)供應(yīng)商的評估和分析;企業(yè)可以根據(jù)實際情況進行采購業(yè)務(wù)流程的定制，對采購業(yè)務(wù)進行全過程跟蹤管理，實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)執(zhí)行與訂單相匹配，有效控制采購成本�！� 支持普通采購、受托代銷、直運采購業(yè)務(wù)三種業(yè)務(wù)類型◆ 完整的供應(yīng)商管理和分析體系，可以對供應(yīng)商的價格、質(zhì)量、交貨情況等進行分析◆ 完整的采購業(yè)務(wù)流程，從請購單、采購計劃à采購訂單à到(退)貨單à檢驗單à入庫單à采購發(fā)票à采 more...
采購管理系統(tǒng)設(shè)計方案示例 1)采購申請管理總體說明所有采購在線提交申請表單，在線審批，實時在線匯總統(tǒng)計，并與各數(shù)據(jù)庫關(guān)聯(lián)；包含大約10類不同采購項目的申請電子化：設(shè)備申請對應(yīng)設(shè)備申請單，購買接收后相關(guān)設(shè)備自動進入“設(shè)備管理系統(tǒng)”；辦公用品采購申請對應(yīng)月度采購清單，與“辦公用品管理庫”對接，設(shè)置每種辦公用品最低庫存預(yù)警提示，自動生成采購清單（包含：物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、單價、總價等），清單可以手動調(diào)整，經(jīng)審批、采購、接收流程后自動進入“辦公用品管理庫”，即庫存根據(jù)采購清單 more...
CRM管理軟件與采購管理系統(tǒng)助力企業(yè)發(fā)展 作為企業(yè)的衣食父母,管理和維護好客戶是企業(yè)生存和發(fā)展的動力源泉,客戶管理得好,銷售額自然節(jié)節(jié)攀升,企業(yè)收入也將“一路高歌”。于是乎,無論規(guī)模大小、發(fā)展如何,眾多的企業(yè)蜂擁地奔向上線CRM客戶管理軟件的信息化之路,也逐漸品嘗到客戶穩(wěn)定、轉(zhuǎn)化率高、業(yè)務(wù)運營效率高、成本低以及客戶高滿意度等“甜頭”。事實上,作為企業(yè)業(yè)務(wù)的前端,客戶關(guān)系管理一直受到企業(yè)的重視。但是對于采購管理,很多企業(yè)卻不大重視,單純的認為采購只要錢花的少就是好,采購只是后勤部門的小事,不會影響發(fā) more...
CRM與采購管理系統(tǒng)共為企業(yè)“謀利” 于是乎，無論規(guī)模大小、發(fā)展如何，眾多的企業(yè)蜂擁地奔向上線CRM的信息化之路，也逐漸品嘗到客戶穩(wěn)定、轉(zhuǎn)化率高、業(yè)務(wù)運營效率高、成本低以及客戶高滿意度等“甜頭”。其實，作為企業(yè)業(yè)務(wù)的前端，客戶關(guān)系管理一直受到企業(yè)的重視。但是對于采購管理，很多企業(yè)卻不大重視，單純的認為采購只要錢花的少就是好，采購只是后勤部門的小事，不會影響發(fā)展全局。然而，在運行CRM的過程中，一些原本隱藏的問題—來自企業(yè)采購所帶來的問題也逐漸“浮出” more...
簡單介紹采購管理成功運作的幾大要素 到了今天，在產(chǎn)品盈利幅度減少的情況下，企業(yè)壓價的空間就減少了。要想大幅度地降低企業(yè)的采購成本不能再停留在價格上，而是要把采購的所有環(huán)節(jié)有效地管理起來，向管理要績效。下面跟大家介紹一下降低采購成本的幾大采購管理要素：一、數(shù)量就是力量 這是談判課程中基本的原理。買方的采購批量是買方在談判中的最大優(yōu)勢，但具體如何合理運用這個優(yōu)勢，卻取決于不同的采購戰(zhàn)略。對 more...
如何提高企業(yè)采購管理水平 對于一家企業(yè)來說，要生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，除了產(chǎn)品生產(chǎn)制造研發(fā)過程精益求精外，還有一點往往被人所忽視的，便是產(chǎn)品原料的高質(zhì)量，這就要歸功于企業(yè)的采購管理了。高效的采購管理，能夠確保企業(yè)采購到高質(zhì)量的原材料，企業(yè)最終交付給客戶的產(chǎn)品質(zhì)量也就有了保障。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，采購管理的重要性越來越受到企業(yè)管理層的關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計，生產(chǎn)型的企業(yè)至少要用銷售額的50%來進行原材料、零部件的采購，而中國的工業(yè)企業(yè)中，各種物料的采購成本更是高達企業(yè)銷售成本的70%。顯而易見 more...
采購管理系統(tǒng)-企業(yè)內(nèi)部管理的死角 采購過程中的質(zhì)量欺詐更是讓企業(yè)頭痛。這可是從創(chuàng)業(yè)至今從沒被困難嚇倒的硬漢。結(jié)果被采購管理這個“小小”的環(huán)節(jié)絆倒。即使社會對采購問題的關(guān)注從未如此關(guān)注，在我們推廣采購管理措施的路上，還是遇到重重阻力，企業(yè)家仍然沒有足夠的關(guān)注。大概因為采購管理從來不是一個企業(yè)的發(fā)家特長。管理得好，也沒有太多成就感。外人介入發(fā)現(xiàn)問題，自己倒感覺沒有面子。然而采購管理確實是一個世界難題，無論怎樣強調(diào)它的重要性和管理的難度都不為過。即使諾貝爾經(jīng)濟學(xué) more...
采購管理如何做到“適質(zhì)”？ 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，采購管理的重要性越來越受到企業(yè)管理層的關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計，生產(chǎn)型的企業(yè)至少要用銷售額的50%來進行原材料、零部件的采購，而中國的工業(yè)企業(yè)中，各種物料的采購成本更是高達企業(yè)銷售成本的70%。顯而易見，采購絕對是企業(yè)成本管理中“最有價值”的部分。加強采購管理，能夠幫助企業(yè)有效降低采購成本，提升企業(yè)效益。為實現(xiàn)企業(yè)采購效益最大化，采購專家提出“5R”原則：適時(Right time)、適質(zhì)(Right quality)、適量(Right quantity)、適價(Right price)、適地(Right more...
采購管理系統(tǒng)件對于企業(yè)有哪些好處 企業(yè)采購系統(tǒng)利用計算機的數(shù)據(jù)庫技術(shù)，避免和克服了人工管理信息時，勞動量大，計算和統(tǒng)計的不準確等種種缺陷和弊端。實現(xiàn)對采購業(yè)務(wù)的多層級、多角度集中管理，確保需求與采購分離，采購與決策分離。實現(xiàn)采購需求可追溯，采購過程可復(fù)審的全方位控制和管理。從而使采購業(yè)務(wù)全程電子化、透明化，提高采購效率、降低采購成本、提升采購品質(zhì)、加強采購監(jiān)督，提供強有力的支撐。工程商是我國改革開放的產(chǎn)物，它在改革開 more...
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