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采購管理系統(tǒng)-企業(yè)內(nèi)部管理的死角

     采購過程中的質(zhì)量欺詐更是讓企業(yè)頭痛。這可是從創(chuàng)業(yè)至今從沒被困難嚇倒的硬漢。結(jié)果被采購管理這個(gè)“小小”的環(huán)節(jié)絆倒。即使社會(huì)對采購問題的關(guān)注從未如此關(guān)注，在我們推廣采購管理措施的路上，還是遇到重重阻力，企業(yè)家仍然沒有足夠的關(guān)注。大概因?yàn)椴少徆芾韽膩聿皇且粋�(gè)企業(yè)的發(fā)家特長。管理得好，也沒有太多成就感。外人介入發(fā)現(xiàn)問題，自己倒感覺沒有面子。然而采購管理確實(shí)是一個(gè)世界難題，無論怎樣強(qiáng)調(diào)它的重要性和管理的難度都不為過。即使諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)家也在做這方面功課。
 
              采購管理是企業(yè)為達(dá)到日常運(yùn)作與戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)采購活動(dòng)進(jìn)行的管理。它是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的開始，同時(shí)又是企業(yè)與企業(yè)之間供應(yīng)鏈的橋梁。它是物流和資金流的重要組成部分，對保證信息正常流動(dòng)、交貨期、降低成本等有著非常重要的作用。因而采購管理信息系統(tǒng)一直是各行業(yè)實(shí)施ERP時(shí)關(guān)注的重點(diǎn)，ERP管理模式下的采購管理系統(tǒng)為改善流程、提高生產(chǎn)率、降低成本提供了極大的機(jī)會(huì)。

     在企業(yè)快速剛性增長的光環(huán)下，采購管理是被掩蓋的最深的管理死角。在這里有利益和感情的糾葛，神經(jīng)密布，一動(dòng)就要痛得跳起來，于是這里成了一個(gè)動(dòng)不得的皇帝的新衣，管理效果差，但沒人敢動(dòng)。

     成功者更容易失敗。無論是擴(kuò)張中的成長型企業(yè)或成熟的國際化大公司—都無法擺脫這個(gè)致命的矛盾。因?yàn)閭ゴ蟮牧α勘貙⒊蔀榇嗳踔�源。各公司傾向做最擅長的事情，這里肯定不包括“采購管理”。而寶貴的格言——“堅(jiān)持發(fā)展你的優(yōu)勢”將變成企業(yè)的墓志銘。這是因?yàn)槲覀兗�中在“是什么”上，而淡化了�?dān)心“不是什么”和“可能是什么”的必要性。采購管理就是典型，它不是你想象的那樣僅僅是水有點(diǎn)混而已。

     采購管理關(guān)系到企業(yè)的生存，尤其在市場危機(jī)到來，企業(yè)面臨洗牌的時(shí)候。因?yàn)榘俜种�一的采購成本差異帶來的是兩位�?shù)業(yè)績上的區(qū)別。對于小于五個(gè)點(diǎn)的制造或物流企業(yè)，采購成本百分之一的差別就是生死攸關(guān)的事情。然而，目前采購管理的粗放及無奈，將企業(yè)的生死托付給上帝。無論是質(zhì)量問題導(dǎo)致牛根生流淚萬言書的求助，還是成本問題讓制造業(yè)倒閉。都不能讓企業(yè)家猛醒，該相信那個(gè)小孩的真言：穿著目前采購管理這件皇帝的新衣等于?體：價(jià)格沒有經(jīng)過充分競爭，質(zhì)量難以控制。

     照進(jìn)死角的一縷光——反向信息不對稱
             問題看來是由于供應(yīng)商掌握更多信息產(chǎn)生的。但解決問題的辦法卻僅僅靠多收集信息是不夠的，因?yàn)椴徽撊绾闻�力去收集，供�?yīng)商始終先行一步。解決由于信息不對稱造成的問題只能從反向不對稱信息入手。供應(yīng)商掌握更多信息如果不是用來欺詐，就沒有問題�？扇绾巫尣涣脊�應(yīng)商丟掉欺詐這個(gè)念頭呢？威懾，讓不良供應(yīng)商不敢欺詐。要做到威懾，就要讓供應(yīng)商也不知道你掌握什么信息。

     譬如：不知道你掌握的市場價(jià)格是怎樣。不知道其他供應(yīng)商是否會(huì)舉報(bào)質(zhì)量欺詐。當(dāng)采購方掌握這些相對供應(yīng)商有優(yōu)勢的信息時(shí)，供應(yīng)商的欺詐就難以實(shí)施。價(jià)格在競爭中被發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量在供應(yīng)商互相監(jiān)督中得到保證。這樣的采購管理才算到位。上海求勢開發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)采購管理平臺成功地實(shí)現(xiàn)了采購管理者的夢想——永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢信息地位。