采購流程管理系統(tǒng) |
采購管理系統(tǒng)，采購管理系統(tǒng)功能介紹偉創(chuàng)軟件 -> 采購流程管理系統(tǒng)
采購管理系統(tǒng)有哪些功能；采購管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案示例；CRM管理軟件與采購管理系統(tǒng)助力企業(yè)發(fā)展；CRM與采購管理系統(tǒng)共為企業(yè)“謀利”；簡單介紹采購管理成功運(yùn)作的幾大要素；如何提高企業(yè)采購管理水平；采購管理系統(tǒng)-企業(yè)內(nèi)部管理的死角；采購管理如何做到“適質(zhì)”？；采購管理軟件對于企業(yè)有哪些好處；..
采購管理軟件對于企業(yè)有哪些好處偉創(chuàng)軟件 -> 采購流程管理系統(tǒng)
隨著信息技術(shù)的發(fā)展和十多年的應(yīng)用，如今企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)所包含的管理思想是非常廣泛和深刻的，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)不僅面向供需鏈，體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造、同步工程的精神，而且結(jié)合全面質(zhì)量管理以保證質(zhì)量和客戶滿意度;結(jié)合準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)以消除一切無效勞動(dòng)與浪費(fèi)、降低庫存和縮短交貨期;它還結(jié)合約束理論來定義供需鏈上的瓶頸環(huán)節(jié)、消除制約因素來擴(kuò)大企業(yè)供需鏈的有效產(chǎn)出。..
采購管理系統(tǒng)-企業(yè)內(nèi)部管理的死角偉創(chuàng)軟件 -> 采購流程管理系統(tǒng)
物料采購數(shù)量可寫一個(gè)大略公式：采購數(shù)量(訂單需求數(shù)量-庫存數(shù)量-在途數(shù)量+生產(chǎn)預(yù)定數(shù)量)×安全系數(shù)。以上3種請購方式再結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)過程進(jìn)行局部動(dòng)態(tài)調(diào)整，可保證物料需求量的完整性和實(shí)時(shí)性，是企業(yè)保證交貨期，控制成本的重要手段。..
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采購管理如何做到“適質(zhì)” |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，采購管理的重要性越來越受到企業(yè)管理層的關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)型的企業(yè)至少要用銷售額的50%來進(jìn)行原材料、零部件的采購，而中國的工業(yè)企業(yè)中，各種物料的采購成本更是高達(dá)企業(yè)銷售成本的70%。顯而易見，采購絕對是企業(yè)成本管理中“最有價(jià)值”的部分。加強(qiáng)采購管理，能夠幫助企業(yè)有效降低采購成本，提升企業(yè)效益。 |
為實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購效益最大化，采購專家提出“5R”原則：適時(shí)(Right time)、適質(zhì)(Right quality)、適量(Right quantity)、適價(jià)(Right price)、適地(Right place) ，這也是當(dāng)今社會(huì)普遍認(rèn)可的采購5R原則。其中，“適質(zhì)”是指合適的品質(zhì)，即采購回來的物料質(zhì)量要“過關(guān)”，從源頭上確保企業(yè)最終交付給客戶的產(chǎn)品是高品質(zhì)的。另外，采購管理“Q.C.D.S”原則，即質(zhì)量(Quality)、成本(Cost)、交付(Delivery)、服務(wù)(Service)并重的原則，也將質(zhì)量擺在了第一位置。
可見，采購管理中，質(zhì)量的重要性已經(jīng)得到廣泛關(guān)注。具體來說，如果才能夠保證采購物料的高品質(zhì)呢?采購管理如何才能做到“適質(zhì)”呢?編者認(rèn)為，要保證采購的高品質(zhì)，可從以下幾方面著手：
首先，注重供應(yīng)商的甄選，通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋C(jī)制幫助企業(yè)嚴(yán)格甄選供應(yīng)商，如設(shè)置公平公正的供應(yīng)商準(zhǔn)入規(guī)則，以及多維度的供應(yīng)商資格審核與評估等，幫助企業(yè)甄選到優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，通過優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商確保優(yōu)質(zhì)的原材料產(chǎn)品。
其次，能夠?qū)Σ少彯a(chǎn)品的交付情況進(jìn)行全方位的監(jiān)控，在交付時(shí)支持企業(yè)按照采購訂單/合同的規(guī)則和要求對采購的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢和驗(yàn)收，并實(shí)時(shí)跟蹤交付與驗(yàn)收的情況，確保產(chǎn)品交付已采取適當(dāng)?shù)膶彶榕c驗(yàn)收，以盡量減少意外情況的發(fā)生。
另外，融入報(bào)表數(shù)據(jù)分析。企業(yè)可根據(jù)質(zhì)檢結(jié)果自動(dòng)統(tǒng)計(jì)貨品的合格率及退貨率，持續(xù)跟蹤供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量，并作為供應(yīng)商績效評估的一個(gè)維度，及時(shí)淘汰不合格供應(yīng)商，確保采購物品質(zhì)量。
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