|
ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)成功實施的幾個要點 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：ERP系統(tǒng)實施過程中如何實現(xiàn)“管理思想”落地；ERP系統(tǒng)規(guī)模內(nèi)容；跨境電商ERP系統(tǒng)選型指南介紹；實施ERP系統(tǒng)的一般方法和步驟；中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)；中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施特點；OA與ERP系統(tǒng)的主要區(qū)別？；判斷ERP系統(tǒng)管理軟件是否成熟幾大標(biāo)準(zhǔn)；淺述紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展情況；ERP系統(tǒng)項目成功實施的關(guān)鍵因素； |
ERP系統(tǒng)實施過程中如何實現(xiàn)“管理思想”落地 1) 選擇符合企業(yè)管理模式和管理特點的ERP軟件。ERP系統(tǒng)建設(shè)比較常見的兩種方式：選擇ERP軟件產(chǎn)品和定制化開發(fā)。對于既有的ERP軟件產(chǎn)品(或行業(yè)解決方案)，一般都會融合了相關(guān)行業(yè)特點，并將成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP軟件實現(xiàn)中去(即通過表單、流程、報表、算法、模型等要素展現(xiàn)出行業(yè)通用或標(biāo)桿企業(yè)的管理運作模式)。如果企業(yè)與成功案例企業(yè)的管理模式相雷同，或者愿意將ERP成功案例作為標(biāo)桿，并下決心改變 more...
ERP系統(tǒng)規(guī)模內(nèi)容 在ERP進(jìn)行選型時，企業(yè)的規(guī)模要與ERP系統(tǒng)的規(guī)模相適應(yīng)。如一個集團(tuán)企業(yè)，選擇了一個中小型的ERP系統(tǒng);這就好像一個胖子穿了一件緊身衣，會非常的難受。具體的說，ERP系統(tǒng)規(guī)模相當(dāng)包括以下幾部分內(nèi)容：一是ERP系統(tǒng)要能夠包含企業(yè)現(xiàn)有的主要業(yè)務(wù)。不同規(guī)模的企業(yè)，其業(yè)務(wù)也有很大的不同。如對于集團(tuán)型企業(yè)，往往下面分公司的財務(wù)部門是歸集團(tuán)公司統(tǒng)一管轄的。這就涉及到了跨越多個公司的財務(wù)預(yù)算與控制。一般的中小型ERP系統(tǒng)做不到這一 more...
跨境電商ERP系統(tǒng)選型指南介紹 跨境電商的從業(yè)者大多為年輕創(chuàng)業(yè)者，講求務(wù)實直接，體現(xiàn)在ERP的要求就是簡單、易用、實用�？缇畴娚蘀RP系統(tǒng)涉及訂單管理、物流管理、進(jìn)銷存管理以及CRM模塊，從具體功能模塊來說說選擇ERP時需要留意以下幾個方面：一、訂單管理——多平臺、多賬號管理，智能規(guī)則歸類分配，發(fā)貨信息及時交運平臺。跨境電商普遍涉及多平臺多賬號的經(jīng)營，ERP在訂單管理方面要求對多平臺、多賬號有良好的支持，對 more...
實施ERP系統(tǒng)的一般方法和步驟 1、前期準(zhǔn)備 前期準(zhǔn)備工作是ERP系統(tǒng)實施的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到系統(tǒng)實施是_臺成功，應(yīng)高度蕈視。主要內(nèi)容包括：(1)原理培訓(xùn)。培訓(xùn)對象主要是企業(yè)高層管理者及ERP項日組人員，目的是讓他們掌握ERP的基本原理和管理思想。(2)需求確認(rèn)。參與對象主要是企業(yè)各級管理者及項日組人員，主要是對企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務(wù)流程和存存的問題進(jìn)行歸納、總結(jié)和評議，找出 more...
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn) 企業(yè)的經(jīng)營過程是為了實現(xiàn)企業(yè)某個經(jīng)營目標(biāo)的一個過程。根據(jù)不同的情況，企業(yè)的經(jīng)營過程可以分為銷售、采購、庫存、生產(chǎn)、結(jié)算、產(chǎn)品發(fā)運等。這些經(jīng)營過程在部分或者全部組織機構(gòu)和人員的參與下，利用企業(yè)資源(包括所需的物料、貨品、倉庫、資金、客戶、供應(yīng)商、單據(jù)、信息、數(shù)據(jù)、設(shè)備、軟件等)，按照預(yù)先確定的規(guī)則，在參與者和組織機構(gòu)之間進(jìn)行文檔、信息、任務(wù)的傳遞、處理、審核、統(tǒng)計，從而實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)。相對于大型企 more...
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施特點 中小企業(yè)經(jīng)過成長的初期，大部分企業(yè)已經(jīng)有了穩(wěn)定的產(chǎn)品、項目。進(jìn)入成長期后，原有的管理模式將不再適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)迫切需要借助信息化手段在企業(yè)內(nèi)部形成更為規(guī)范的決策、執(zhí)行與監(jiān)督制衡的治理結(jié)構(gòu)。相比于中大型企業(yè)，中小企業(yè)的ERP實施有著明顯的特點：目標(biāo)柔韌 IT項目最大的特點就是其需求規(guī)格不容易完整、確切表述。不像蓋大樓，所有的東西部件事先都有確切的設(shè)計圖紙，也不想機加工，螺釘、螺母的規(guī)格都 more...
OA與ERP系統(tǒng)的主要區(qū)別？ 目前來說，OA已經(jīng)不是傳統(tǒng)的OA了，它即包含ERP的功能，ERP也包含OA的功能，兩者界限已經(jīng)越來越模糊，ERP與OA有本質(zhì)上的差別，ERP傾向于業(yè)務(wù)管理。企業(yè)無論做什么事都講究效益，ERP可以從根本上改變公司的運作習(xí)慣，OA則沒有那么強的功能。所以沒有ERP的支撐不會從根本上改變企業(yè)的管理習(xí)慣，ERP應(yīng)該走在前面。在集成方面，ERP決定了OA的最終選型與實施，OA必須適應(yīng)ERP，適應(yīng)企業(yè)資源管理，才能發(fā)揮更大的功能，這樣看來，ERP更應(yīng)該 more...
判斷ERP系統(tǒng)管理軟件是否成熟幾大標(biāo)準(zhǔn) 是我們遺憾的發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)的ERP應(yīng)用并不盡如人意，造成這種現(xiàn)象的一個重要原因就是ERP業(yè)界對廣大中國企業(yè)缺乏深入的理解，中國ERP沒有成熟的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)呼喚成熟的ERP標(biāo)準(zhǔn)，有長遠(yuǎn)目標(biāo)的軟件廠商也在呼喚ERP標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生，政府主管部門更是需要ERP標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范市場。管理與軟件并重 所謂成熟的ERP應(yīng)該首先表現(xiàn)為管理理論、軟件功能和應(yīng)用實踐的成熟：1、管理思想的成熟度：供需鏈管理作為ER more...
淺述紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展情況 有人說，紡織服裝業(yè)的信息化與其他行業(yè)相比，走得慢了一些，因為紡織服裝行業(yè)是一個勞動力密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 權(quán)威人士認(rèn)為，紡織品配額的取消，是一把雙刃劍，因為當(dāng)中國紡織服裝業(yè)在贏得機遇的同時，也面臨著國外品牌長驅(qū)直入中國市場的威脅。隨著中國人民生活水平的提高，企業(yè)的運營成本也會越來越高，毋庸置疑，紡織服裝業(yè)的成本優(yōu)勢逐漸削弱。中國紡織工業(yè)走新型工業(yè)化道路 more...
ERP系統(tǒng)項目成功實施的關(guān)鍵因素 然而，學(xué)習(xí)到這些公認(rèn)觀點企業(yè)，并沒有因此減少對成功實施ERP系統(tǒng)的憂慮。看似學(xué)習(xí)到了ERP實施要領(lǐng)的企業(yè)，仍然非常渴望從更深的層次來理解ERP的實施要領(lǐng)。1、ERP對企業(yè)的價值所在 ERP的價值有四個層次：第一個是直接改善具體業(yè)務(wù)點;第二個是降低運作成本;第三個是提高管理效率和水平;第四個是協(xié)助構(gòu)造企業(yè)的文化。 第 more...
|
|
