企業(yè)ERP系統(tǒng) |
影響實(shí)施云ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)的因素偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
ERP企業(yè)資源規(guī)劃是個(gè)企業(yè)級(jí)的管理軟件，涉及到企業(yè)管理的方方面面，作為一個(gè)管理系統(tǒng)在實(shí)施上考慮并不僅只是軟件本身所蘊(yùn)涵的管理思想，還有企業(yè)固有的特色。一般企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)都是采用統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施的實(shí)施策略，并且多數(shù)都是先從進(jìn)銷存著手進(jìn)行，相對(duì)而言，進(jìn)銷存是比較容易實(shí)施并且比較容易看到效果的幾個(gè)子系統(tǒng)。..
ERP與CRM的作用、發(fā)展與對(duì)比偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
ERP是Enterprise Resources Planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱，它利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行管理，把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源整合在一起，為企業(yè)決策層提供解決企業(yè)產(chǎn)品成本問(wèn)題、提高作業(yè)效率、及資金的運(yùn)營(yíng)情況一些列動(dòng)作問(wèn)題，使之成文能完全按用戶需求進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的一種全新的行之有效的管理方法。..
電子制造企業(yè)ERP系統(tǒng)如何選型偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的快速增長(zhǎng)收銀軟件和海外訂單的逐漸增多，產(chǎn)品的快速更新面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。大多數(shù)民營(yíng)的中小型電子制造企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)與客戶的需求，正面臨著信息化改造核心競(jìng)爭(zhēng)力的決擇。..
|
| 更多文章.. |
|
淺析傳統(tǒng)ERP管理軟件的局限性 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語(yǔ)：ERP管理軟件的應(yīng)用，不僅僅是引入一套現(xiàn)代化的管理軟件，使企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)自動(dòng)化，它更重要的是要對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行根本性的變革，使其更加合理化、科學(xué)化，從而大幅度地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。可以毫不夸張地說(shuō)，企業(yè)應(yīng)用ERP管理軟件后效益的提高，一方面是來(lái)自于ERP管理軟件本身，另一方面就是得益于業(yè)務(wù)流程重組。 |
傳統(tǒng)ERP管理軟件的局限性 傳統(tǒng)ERP管理軟件的局限性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、適應(yīng)性。企業(yè)戰(zhàn)略從內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向聯(lián)盟體戰(zhàn)略，這在企業(yè)管理領(lǐng)域是一個(gè)劃時(shí)代的變化。ERP在實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略，即實(shí)現(xiàn)“企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)與客戶之間”的協(xié)同商務(wù)時(shí)碰到了不可逾越的鴻溝。2、適用性。ERP起源于制造業(yè)，并主要用于制造業(yè)。在制造業(yè)，特別是離散型制造業(yè)，ERP的先進(jìn)性和優(yōu)越性可得以充分發(fā)揮。雖然ERP現(xiàn)在已擴(kuò)展延伸到各行各業(yè)，但大多通過(guò)改制軟件來(lái)迎合客戶，不具備通用性，同時(shí)也使得軟件成本過(guò)高。另 more...
企業(yè)實(shí)施ERP管理軟件成敗的幾大因素 1.企業(yè)有沒(méi)有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度？有無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略？能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來(lái)研究和審視簡(jiǎn)單好用的ERP企業(yè)管理軟件的原理和作用以及推廣應(yīng)用的目的和意義？只有清楚了這些，企業(yè)才能科學(xué)地做出是否應(yīng)用ERP的決策。2.產(chǎn)品是否有生命力？ 如果企業(yè)患了致命的疾病，或者投資方向就錯(cuò)了，產(chǎn)品根本沒(méi)有市場(chǎng)生命，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)效益甚至處于虧損狀態(tài)，或者企業(yè)沒(méi)有一個(gè)比較 more...
傳統(tǒng)ERP管理軟件已死并非危言聳聽(tīng) 移動(dòng)化與云改變企業(yè)模式 ERP 巨頭有過(guò)輝煌的年代,但現(xiàn)在這種輝煌即將結(jié)束,這就是傳統(tǒng)創(chuàng)新者的窘境。就在此前,作為知名調(diào)研廠商的Gartner便曾經(jīng)預(yù)言過(guò),由于移動(dòng)和云服務(wù)涌入企業(yè),未來(lái)五年內(nèi)ERP管理軟件將會(huì)成為企業(yè)內(nèi)部的殘留系統(tǒng)存在。在最初,當(dāng)看到這個(gè)言論時(shí),有許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這是一句玩笑無(wú)實(shí)際意義,但是我們從企業(yè)需求,產(chǎn)品趨式,ERP廠商的當(dāng)前現(xiàn)狀分析,ERP真的到了生死存亡的變革時(shí)代。企業(yè)信息化需求已經(jīng)改變 我們隨便找一個(gè)企業(yè) more...
ERP管理軟件實(shí)施的誤區(qū) 很多企業(yè)在ERP項(xiàng)目的實(shí)施中走入了誤區(qū)，所以說(shuō)，用ERP難，其實(shí)主要就難在實(shí)施上。根據(jù)ERP項(xiàng)目實(shí)施中的親身感受，筆者認(rèn)為以下幾點(diǎn)在實(shí)施中非常重要。首先，ERP管理軟件項(xiàng)目的實(shí)施是為管理者提供一種管理工具，其本身并不是管理目標(biāo)。在ERP管理軟件項(xiàng)目的實(shí)施中，一些企業(yè)往往會(huì)進(jìn)入一種誤區(qū)，即認(rèn)為ERP軟件是萬(wàn)能的，只要實(shí)施了ERP，就能解決企業(yè)所面臨的所有管理問(wèn)題。持這種觀點(diǎn)的企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施中往往會(huì)走兩個(gè) 極端，或者在業(yè)務(wù)流程制定階段就不切實(shí)際地要求面面俱到，或者簡(jiǎn)單照搬 more...
ERP管理軟件與CRM客戶管理的區(qū)別 從管理理念上來(lái)說(shuō)，ERP是提高企業(yè)內(nèi)部資源的計(jì)劃和控制能力，講究的是在滿足客戶、及時(shí)交貨的同時(shí)最大限度地降低各種成本，通過(guò)提高內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率來(lái)提高對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量，是以效率為中心的。CRM是以客戶關(guān)系的建立、發(fā)展和維持為主要目的的。二者在關(guān)注對(duì)象上有所區(qū)別，與企業(yè)級(jí)的內(nèi)部資源計(jì)劃ERP相比，CRM更多的是關(guān)注市場(chǎng)與客戶。所以CRM的作用主要在與客戶直接接觸的部門，主要針對(duì)的是企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、服務(wù)部門，包括管理整個(gè)客戶生命周期的各個(gè)階段，為企業(yè)提供對(duì)客戶及所購(gòu) more...
企業(yè)逐漸邁向后管理時(shí)代 傳統(tǒng)ERP管理軟件死期或?qū)⒔?/H3> 當(dāng)前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)傳統(tǒng)ERP管理軟件四巨頭：Oracle、SAP、用友和金蝶，似乎也不再被人看好了。ERP已死，雖然聽(tīng)起來(lái)危言聳聽(tīng)，實(shí)際上ERP廠商迎來(lái)最為危險(xiǎn)的轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)，全民皆移動(dòng)和云的時(shí)代，馬云焦慮，馬化騰焦慮，李彥宏焦慮，管理軟件廠商更焦慮，他們焦慮不是對(duì)手太多，而是無(wú)處下手，所以ERP已死并非一句笑談，而是擺在所有國(guó)內(nèi)管理軟件廠商一直在思考越過(guò)的鴻溝。 就在此前，Gartner便曾預(yù)言稱，由于移動(dòng)和云服務(wù)涌入企業(yè)，未來(lái)五年內(nèi)ERP管理軟件將會(huì)成為企業(yè)內(nèi)部的殘留系統(tǒng) more...
甲骨文ERP管理軟件云化所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)或成趨勢(shì) 就在早在半年以前，甲骨文公司正式發(fā)布了云化的ERP管理軟件，并宣稱自已已經(jīng)成為全球第二大SaaS廠商，僅次于該領(lǐng)域的龍頭老大——Salesforce，如果ERP也能云化，憑借甲骨文公司十年來(lái)在管理軟件領(lǐng)域的積累，確實(shí)可以在短時(shí)間內(nèi)超越Salesforce。而從趨勢(shì)上講，ERP的云化也是遲早的事。 事實(shí)上，ERP的云化所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)，企業(yè)不需要再通過(guò)傳統(tǒng)的部署模式上線ERP，IT部門也可以投入更多精力在更具價(jià)值的系統(tǒng)整合、創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值、推動(dòng)新技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新等方面，而不是將時(shí) more...
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)CIO們需掌握的ERP管理軟件選型知識(shí) 對(duì)比往常，現(xiàn)階段的ERP管理軟件實(shí)施成功率要高于過(guò)去的許多倍。盡管現(xiàn)在這一階段的企業(yè)ERP，還存在失敗但成功應(yīng)用ERP的企業(yè)數(shù)量在進(jìn)一步的增加。據(jù)一份調(diào)查的資料顯示，現(xiàn)階段企業(yè)普及ERP軟件已經(jīng)達(dá)到52.4%，并且這一數(shù)據(jù)在進(jìn)一步增加，可見(jiàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)ERP的普及正在逐步的成熟。對(duì)于大部分的已經(jīng)實(shí)施ERP的企業(yè)CIO來(lái)講，ERP項(xiàng)目的實(shí)施涉及到方方面面，“一個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施完成以后，感覺(jué)像換了一個(gè)似的”，國(guó)內(nèi)某著名的 的CIO在講述到該企業(yè)實(shí)施ERP的經(jīng)歷。作為CIO，無(wú)論是前 more...
ERP管理軟件選型的過(guò)程管理 1、準(zhǔn)備工作階段 系統(tǒng)選型的準(zhǔn)備工作階段主要有三個(gè)部分的工作：①成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。ERP選型的第一步工作是成立ERP項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)包括企業(yè)各個(gè)重要部門的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定ERP的實(shí)施計(jì)劃、各部門的協(xié)調(diào)工作，由于ERP管理軟件的引進(jìn)是企業(yè)管理的全面變革，因而強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及支持是必不可少的。②充分的ERP知識(shí)培訓(xùn)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 more...
|
|
