從企業(yè)內(nèi)部著手，梳理業(yè)務(wù)流程，提出企業(yè)需求，然后不斷、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，直到流程設(shè)計(jì)和工作優(yōu)化合理化、適合自己的企業(yè)，出具需求分析報(bào)告。
其次，篩選ERP管理系統(tǒng)廠商。
當(dāng)企業(yè)知道自己需要什么的時(shí)候，可以根據(jù)自己企業(yè)實(shí)際情況，制定一個(gè)ERP管理系統(tǒng)廠商選擇的范圍。
在ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)調(diào)研時(shí)，企業(yè)可以成立專門的學(xué)習(xí)實(shí)施小組來接待，在小組人員選拔時(shí)，企業(yè)要選擇那些老員工、老骨干，他們?cè)谄髽I(yè)呆的時(shí)間長(zhǎng)，會(huì)對(duì)企業(yè)了解比較全面，利于與調(diào)研人員深入溝通。
當(dāng)企業(yè)拿到各廠商的診斷調(diào)研處以及解決方案時(shí)，企業(yè)要做有針對(duì)的挑選，相比之下剔除最差的，但是最好的未必適合自己，ERP管理系統(tǒng)方案的選擇最好是以適合企業(yè)未來發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)。選出最適合自己的ERP管理系統(tǒng)之外，進(jìn)一步和廠商進(jìn)行交流，溝通和討論建議書中不明確的地方，直到確定我們最終的選型對(duì)象。
經(jīng)過前期的了解和篩選，選定兩到三家廠商來做現(xiàn)場(chǎng)演示了。這個(gè)階段很重要，第一可以直觀看到ERP管理系統(tǒng)的功能能否實(shí)現(xiàn)，第二，可以深入了解是否適合自己的企業(yè)，企業(yè)前期準(zhǔn)備工作做的充分，越細(xì)致，未來越利于企業(yè)的實(shí)施和運(yùn)用。
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