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ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)如何選型 |
作者:佚名 來源:轉(zhuǎn)載 |
導(dǎo)語:ERP系統(tǒng)是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。 綜合來講,ERP系統(tǒng)是以ERP管理思想為核心,以ERP軟件為平臺的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)。 ERP系統(tǒng)主要包括以下內(nèi)容:銷售管理、采購管理、庫存管理、制造標(biāo)準(zhǔn)、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間管理、及時生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、成本管理、應(yīng)收賬管理、應(yīng)付賬管理、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、工資管理、人力資源管理、分銷資源管理、設(shè)備管理、工作流管理、系統(tǒng)管理。 |
四大要點助中小型制造業(yè)ERP系統(tǒng)選型 1、價格因素 中小企業(yè)的資金有限,所以在選擇ERP的時候,首先要考慮的就是價格因素。ERP系統(tǒng)的投資一般包括軟件費用、服務(wù)支持費用、二次開發(fā)費用、因?qū)嵤┭诱`而損失的收益等。價格方面要綜合考慮軟件的性能、功能、技術(shù)平臺、質(zhì)量、售后服務(wù)與支持等,需要做投資效益分析,包括資金利潤率、投資回收期。要考慮實施周期及難度,避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。在此基礎(chǔ)之上加以全面平衡,選擇性價比較高的解決方案。 2、個 more...
企業(yè)與ERP系統(tǒng)的沖突 沖突一:企業(yè)流程與ERP系統(tǒng)流程的沖突ERP軟件中所設(shè)計的業(yè)務(wù)流程通常是具有通用性的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程,一個好的ERP系統(tǒng)所蘊含的業(yè)務(wù)流程都比較嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范,對規(guī)范企業(yè)管理、建立一套先進(jìn)的管理體系確實具有很大的幫助和參考意義。企業(yè)本身經(jīng)過一定周期的發(fā)展,積累了一批賴以生存的客戶、供應(yīng)商和管理團隊,同時也積累了一套具有企業(yè)“個性”的經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)流程,這種“個性”對企業(yè)而言更多的可能是財富,但對于ERP而言則可能成為阻力。ERP標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程對于企業(yè)中存在的個性化需求而言 more...
淺析ERP系統(tǒng)在電力行業(yè)的發(fā)展前景 首先,相比于金融或電信這類信息技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)深厚的行業(yè),電力行業(yè)的歷史包袱相對比較少。電力企業(yè)在推行ERP系統(tǒng)時,沒有太多的技術(shù)或者系統(tǒng)上的障礙和包袱,不需要考慮原有設(shè)備或系統(tǒng)的兼容性,而可以直接以開放的體系架構(gòu),對ERP系統(tǒng)進(jìn)行整體設(shè)計。其次,在以前的計劃經(jīng)濟時代,電力行業(yè)一直是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。電力行業(yè)主要為社會提供服務(wù),不太注重經(jīng)濟效益。這導(dǎo)致電力企業(yè)很少會進(jìn)行投入產(chǎn)出的經(jīng)濟核算。而隨著市場化改革不斷深化,電力企業(yè)已經(jīng)開始向商業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變,電力 more...
ERP系統(tǒng)與OA系統(tǒng)的剛?cè)岵?/H3> ERP曾經(jīng)是中國管理軟件業(yè)發(fā)展階段中一個重要的里程碑。直到今天,仍然有不少企業(yè)在使用或者上馬ERP系統(tǒng)。只不過唯ERP系統(tǒng)是尊的年代早已過去,經(jīng)歷了多次試水后的中國企業(yè)對信息化管理的認(rèn)識越來越清晰。跟著需求走而不是潮流走,成為越來越多企業(yè)的選擇。為什么曾經(jīng)ERP很流行?因為那時候的管理言必稱西方,行必重剛性。中國的企業(yè)很渴望從西方引進(jìn)一套先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,將企業(yè)的人力、資金、物流、生產(chǎn)、供銷等各方面的資源合理、規(guī)范、科學(xué)地配置,以求經(jīng)濟利益最大化。more...
電子制造企業(yè)ERP系統(tǒng)如何選型 隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的快速增長收銀軟件和海外訂單的逐漸增多,產(chǎn)品的快速更新面臨的市場競爭不斷加劇。大多數(shù)民營的中小型電子制造企業(yè)為了適應(yīng)市場與客戶的需求,正面臨著信息化改造核心競爭力的決擇。 現(xiàn)階段來看,中小型電子制造企業(yè)引入能夠提供生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)管理和總體擁有成本不高的IT系統(tǒng)是勢在必行?紤]到風(fēng)險和承受能力,對ERP系統(tǒng)起步的投進(jìn)銷存軟件資額不會太高,估計會在100萬元人民幣以內(nèi)。這些企業(yè)在ERP選型的過程中,將遭遇三大考驗。 more...
ERP系統(tǒng)實施步驟 ERP系統(tǒng)實施方案的實施步驟如下:一、初次調(diào)研初次調(diào)研是ERP軟件的提供商對于企業(yè)各個部門的業(yè)務(wù)流程有一個初步的認(rèn)識,收集各個部門之間業(yè)務(wù)往來的所有單據(jù),認(rèn)識各個部門的人員與職務(wù),還要了解他們對于ERP軟件的認(rèn)識以及對ERP的期望,從而制定出工作計劃與ERP實施方案。二、系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)主要是指對要使用ERP軟件的企業(yè)工作人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn),讓他們了解什么是ERP,在企業(yè)中怎樣應(yīng)用ERP軟件的各個系統(tǒng)功能,并幫助他們了解ERP帶給企業(yè)的效益。三、流程擬定流程擬定主要是之 more...
如何應(yīng)用ERP系統(tǒng)提升中小企業(yè)財務(wù)管理水平 一、研究ERP在中小企業(yè)應(yīng)用的重要意義 ERP(EntERP rise Resource Planning)即企業(yè)資源計劃,是在20世紀(jì)90年代初以美國為代表的世界經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下,由著名的信息系統(tǒng)項目論證與決策權(quán)威機構(gòu)GartnerGroup Inc.首先提出的一個概念。ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想,全面地集成了企業(yè)所有資源信息,為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的財務(wù)與管理平臺。ERP系統(tǒng)的基本點是把整個企業(yè)看成一個龐大、復(fù)雜的業(yè)務(wù)系 more...
ERP系統(tǒng)成本管理模塊的實施步驟與方案 一、準(zhǔn)備階段 如何著手準(zhǔn)備從傳統(tǒng)核算型電算化軟件過度到ERP系統(tǒng)中,要做哪些工作,是準(zhǔn)備階段的首要問題。對于ERP理念是什么,ERP系統(tǒng)中財務(wù)模塊的工作流程是如何運作的,什么是ERP,ERP系統(tǒng)內(nèi)的財務(wù)模塊什么樣,很多員工甚至領(lǐng)導(dǎo)了解得還很不夠,有的還停留在業(yè)務(wù)電子化的階段,以為ERP不過是軟件系統(tǒng)的觀點,甚至沒有聽過ERP這個詞。讓他們理解ERP,并非易事,這是一個學(xué)習(xí)的過程,也是一個自我提高的過程。 有的企業(yè)認(rèn)為ERP主要是靠實施人 more...
跨境電商ERP系統(tǒng)選型指南介紹 跨境電商的從業(yè)者大多為年輕創(chuàng)業(yè)者,講求務(wù)實直接,體現(xiàn)在ERP的要求就是簡單、易用、實用?缇畴娚蘀RP系統(tǒng)涉及訂單管理、物流管理、進(jìn)銷存管理以及CRM模塊,從具體功能模塊來說說選擇ERP時需要留意以下幾個方面:一、訂單管理——多平臺、多賬號管理,智能規(guī)則歸類分配,發(fā)貨信息及時交運平臺?缇畴娚唐毡樯婕岸嗥脚_多賬號的經(jīng)營,ERP在訂單管理方面要求對多平臺、多賬號有良好的支持,對于涉及關(guān)聯(lián)問題的平臺做到絕對的防關(guān)聯(lián),大家留意選擇 more...
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