企業(yè)ERP系統(tǒng) |
生產行業(yè)ERP系統(tǒng)是如何進行選擇的偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
我國自改革開放以來，憑借豐富的勞動力和自然資源在制造業(yè)產業(yè)鏈中占 據了一席之地。隨著中國制造的產品在國際市場上競爭力日益增強和市場占有率日益擴大，許多國家處于對本土生產行業(yè)的保護角度，開始采取不同手段對中國制造的產品進行抵制。..
機械制造行業(yè)ERP管理軟件難點分析偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
機械制造業(yè)是指金屬切削機床從事生產活動的工業(yè)部門，機械工業(yè)是國民經濟的裝備和為人民生活提供消費類機電產品的供應工業(yè)，素有“工業(yè)的心臟”之稱。機械制造業(yè)對金屬原材料物理形狀的改變、加工組裝進而成為產品�？傊�，只要是以一個個金屬零部件加工組裝為主要工序的工業(yè)領域都是屬于機械制造業(yè)的范疇。ERPP管理軟件是一套融合了現代企業(yè)管理思想、先進管理方法和現代信息處理技術的管理系統(tǒng)，是處于信息時代的現代企業(yè)向國際化發(fā)展的更高層次管理模式。對企業(yè)而言，EPP首先是管理思想，其次才是管理手段與信息系統(tǒng)。所以，ERPP管理軟件不只是一個軟件，而是一個承載著管理思想的信息系統(tǒng)。..
制造行業(yè)ERP系統(tǒng)選型失敗介紹偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
ERP（Enterprise Resource Planning——企業(yè)資源計劃）是一種基于“供應鏈”的管理思想，同時也是一種融合了企業(yè)最佳實踐和先進信息技術的新型管理工具。我國制造業(yè)正處于一個由以加工制造業(yè)為主逐步向裝備制造業(yè)轉變的發(fā)展過程中。對企業(yè)來說，有效地配制各項資源，以加快對市場的響應，降低成本，提高效率和效益，提升企業(yè)的競爭力都是迫切的需求。實施ERP系統(tǒng)后就可以通過系統(tǒng)的計劃和控制等功能，結合企業(yè)的實際優(yōu)化其流程，從而達到這些要求。所以實施ERP成為我國制造業(yè)企業(yè)謀求進一步發(fā)展的一個好的選擇。..
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)如何更好的發(fā)展 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
| 導語：首先，服裝ERP首先是以客戶為主體，其次是結合服裝領域資源調配將企業(yè)資源整合，再次是以提高企業(yè)整體效益為中心。很多企業(yè)在實施服裝ERP的時候只關注媒體新聞、只關注供應商的需求，而忽視客戶的需求，不以客戶利益為導向，這就導致引入的服裝ERP成為空中樓閣，很難發(fā)揮效益。客戶，永遠是市場的指揮者，失去客戶的企業(yè)無法發(fā)展，客戶決定了企業(yè)資源調配的方向。服裝ERP是什么意思，服裝ERP不是簡單的掏錢買下ERP的軟件，而是通過企業(yè)自身的資源配置，通過客戶需求分析，將資源整合理念融入到ERP軟件中，應用到服裝領域中。 |
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)簡單介紹 這些認識其實都是很籠統(tǒng)的，沒有深入到服裝ERP系統(tǒng)里面去進行認識，這些認知上的觀點偏差，往往會導致企業(yè)在上系統(tǒng)的時候失敗。這些觀點或者會引來企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)的時候不夠重視，或者是重視過頭了。重視不夠，會容易導致在沒有完全弄清楚企業(yè)需求的時候就匆忙上系統(tǒng)，以至于系統(tǒng)和企業(yè)的真實需求不吻合，無法發(fā)揮作用；太過重視了也不行，在每一塊都磨來磨去，一些小小的細節(jié)上面反反復復，造成more...
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展之路介紹 ERP的標準定義來自于其英文原意，即企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise Resource Planning)，ERP通過信息系統(tǒng)對信息進行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購、存、產、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理的配置與利用，從而實現企業(yè)經營效率的提高。服裝ERP系統(tǒng)的成功實施，可以實現對整個企業(yè)供應鏈的管理，達到降低庫存、提高資金利用率和控制經營風險;控制產品生產成本，縮短產品生產周期;提高產品質量和合格率more...
紡織服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)如何更大發(fā)展 如何建立生產之間的交易成本就成為一個至關重要的問題，而建立交易成本的一個方面就是產業(yè)整合。產業(yè)整合是指如何協調生產者之間的關系，即供應鏈之間的關系。也許ERP系統(tǒng)是整合傳統(tǒng)產業(yè)的一個有效辦法。但是，在紡織服裝業(yè)真正用上ERP系統(tǒng)的企業(yè)是非常少的。目前，很多企業(yè)間的貿易行為已經越來越多的通過電子商務平臺來交易。那么如果一個企業(yè)要參與這種交易的平臺，其核心若沒有一套ERP系統(tǒng)的話more...
ERP系統(tǒng)規(guī)模內容 在ERP進行選型時，企業(yè)的規(guī)模要與ERP系統(tǒng)的規(guī)模相適應。如一個集團企業(yè)，選擇了一個中小型的ERP系統(tǒng);這就好像一個胖子穿了一件緊身衣，會非常的難受。具體的說，ERP系統(tǒng)規(guī)模相當包括以下幾部分內容：一是ERP系統(tǒng)要能夠包含企業(yè)現有的主要業(yè)務。不同規(guī)模的企業(yè)，其業(yè)務也有很大的不同。如對于集團型企業(yè)，往往下面分公司的財務部門是歸集團公司統(tǒng)一管轄的。這就涉及到了跨越多個公司的財務預算與控制。一般的中小型ERP系統(tǒng)做不到這一more...
ERP系統(tǒng)：ERP項目實施的選型策略 實施ERP是一種戰(zhàn)略行為，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略直接影響ERP項目的選型。因此，要以充分理解ERP實施思想與實施過程，ERP對企業(yè)的基礎數據、人員操作方面的高要求，企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略目標與管理特點為基礎，以ERP項目實施的可行性分析為前提，以全面、細致的調查、分析、比較和評估為依據，選擇最適合企業(yè)自身發(fā)展需求的產品。
ERP軟件系統(tǒng)的選擇是整個項目選型的核心，軟件產品主要分為通用系統(tǒng)軟件和自主開發(fā)軟件。通用系統(tǒng)軟件具有產品高more...
ERP系統(tǒng)怎樣提升企業(yè)采購管理 通過ERP系統(tǒng)的實施，如何發(fā)現采購管理環(huán)節(jié)中的問題，集中力量解決急需解決的核心問題，并通過系統(tǒng)運行為采購管理帶來持續(xù)改進的效果呢？在傳統(tǒng)的管理模式下，其貫穿的管理思路是基于部門的管理，其層次首先是部門，其然后是部門對應的工作范圍，如我們在企業(yè)組織機構圖中能夠找到供應部(科)，之后我們進一步去了解供應部負責的具體工作。而在ERP系統(tǒng)中，尤more...
ERP系統(tǒng)選型時企業(yè)應該說的五個“不” ERP系統(tǒng)選型5拒：一拒“包治百病”型 沒有任何一款ERP系統(tǒng)能夠在應對企業(yè)的所有業(yè)務時都游刃有余，每個ERP系統(tǒng)均有其強項與弱點。如果廠商在選型大會上對你說他的ERP系統(tǒng)能夠滿足你企業(yè)的所有需求時，你要小心了，因為此時他百分之百在對你說謊、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對這種ERP系統(tǒng)廠商，可以直接將其kill掉。二拒“門外漢more...
企業(yè)成功應用ERP系統(tǒng)的關鍵因素 企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經濟活動中，圍繞企業(yè)最高目標所培育形成的道德規(guī)范、行為準則、價值觀、員工素質、企業(yè)制度、形象、服務及產品中的“文化特色”。由于企業(yè)具有獨特的組織文化，要成功應用ERP系統(tǒng)尤其須注意組織文化的重要意義。建立健全有利于企業(yè)ERP系統(tǒng)成功應用的企業(yè)文化。具體地說，我們在培育企業(yè)ERP系統(tǒng)應用文化時就應注意培養(yǎng)全體員工的大局觀意識，共同認識到自己的工作是more...
借助ERP系統(tǒng)落實管理思想 一、ERP系統(tǒng)中管理思想核心 （1）體現信息共享與集成的思想 隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，以及面對復雜多變的市場環(huán)境，實現跨時間、跨地區(qū)的信息共享、及時交互與有效溝通，成為當今企業(yè)隨需應變，保持快速發(fā)展不可或缺的基本要求。信息已經成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。借助數據庫技術及網絡通信技術，ERP系統(tǒng)可以有效實現企業(yè)內或供應鏈節(jié)點企業(yè)間的信息共享，實現對整個精益供more...
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