企業(yè)ERP系統(tǒng) |
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)如何更好的發(fā)展偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
首先，服裝ERP首先是以客戶為主體，其次是結(jié)合服裝領(lǐng)域資源調(diào)配將企業(yè)資源整合，再次是以提高企業(yè)整體效益為中心。很多企業(yè)在實(shí)施服裝ERP的時(shí)候只關(guān)注媒體新聞、只關(guān)注供應(yīng)商的需求，而忽視客戶的需求，不以客戶利益為導(dǎo)向，這就導(dǎo)致引入的服裝ERP成為空中樓閣，很難發(fā)揮效益�？蛻�，永遠(yuǎn)是市場(chǎng)的指揮者，失去客戶的企業(yè)無(wú)法發(fā)展，客戶決定了企業(yè)資源調(diào)配的方向。服裝ERP是什么意思，服裝ERP不是簡(jiǎn)單的掏錢買下ERP的軟件，而是通過(guò)企業(yè)自身的資源配置，通過(guò)客戶需求分析，將資源整合理念融入到ERP軟件中，應(yīng)用到服裝領(lǐng)域中。..
生產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)是如何進(jìn)行選擇的偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，憑借豐富的勞動(dòng)力和自然資源在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中占 據(jù)了一席之地。隨著中國(guó)制造的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力日益增強(qiáng)和市場(chǎng)占有率日益擴(kuò)大，許多國(guó)家處于對(duì)本土生產(chǎn)行業(yè)的保護(hù)角度，開(kāi)始采取不同手段對(duì)中國(guó)制造的產(chǎn)品進(jìn)行抵制。..
機(jī)械制造行業(yè)ERP管理軟件難點(diǎn)分析偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
機(jī)械制造業(yè)是指金屬切削機(jī)床從事生產(chǎn)活動(dòng)的工業(yè)部門，機(jī)械工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的裝備和為人民生活提供消費(fèi)類機(jī)電產(chǎn)品的供應(yīng)工業(yè)，素有“工業(yè)的心臟”之稱。機(jī)械制造業(yè)對(duì)金屬原材料物理形狀的改變、加工組裝進(jìn)而成為產(chǎn)品�？傊灰且砸粋�(gè)個(gè)金屬零部件加工組裝為主要工序的工業(yè)領(lǐng)域都是屬于機(jī)械制造業(yè)的范疇。ERPP管理軟件是一套融合了現(xiàn)代企業(yè)管理思想、先進(jìn)管理方法和現(xiàn)代信息處理技術(shù)的管理系統(tǒng)，是處于信息時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)向國(guó)際化發(fā)展的更高層次管理模式。對(duì)企業(yè)而言，EPP首先是管理思想，其次才是管理手段與信息系統(tǒng)。所以，ERPP管理軟件不只是一個(gè)軟件，而是一個(gè)承載著管理思想的信息系統(tǒng)。..
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五金機(jī)電業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語(yǔ)：隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，五金機(jī)電行業(yè)企業(yè)所面臨的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的管理方式和管理手段已不能完全適應(yīng)這一超常規(guī)發(fā)展變化，企業(yè)在管理上必須躍上一個(gè)更新的臺(tái)階，因此，建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)電腦化管理，已成為當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動(dòng)，啟動(dòng)并實(shí)施以ERP系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項(xiàng)目之后，因?yàn)樵趯?shí)施過(guò)程中碰到了很多意外的情況和困難而導(dǎo)致項(xiàng)目停止。 在國(guó)內(nèi)，相當(dāng)一部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)應(yīng)用中，成功實(shí)施并訂收益的企業(yè)只占寥寥無(wú)幾。 |
五金機(jī)電企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗原因分析 首先、ERP理論從本質(zhì)上歸屬于管理科學(xué)的范疇。而國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)卻認(rèn)為ERP是計(jì)算機(jī)技術(shù)，把實(shí)施EPR系統(tǒng)的任務(wù)壓到計(jì)算機(jī)人員頭上，沒(méi)何進(jìn)行考慮發(fā)揮管理人員的才能，這種認(rèn)認(rèn)識(shí)上的偏差，造成了，主次位置的例置，和資源人力的浪費(fèi)。其次、企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng).受求企業(yè)有一定的管理基礎(chǔ)，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程要順暢，流通的票據(jù)要規(guī)范，對(duì)人員的素質(zhì)也有相應(yīng)的要求，而我more...
淺談ERP系統(tǒng)信息化咨詢?cè)谄髽I(yè)信息化建設(shè)中的作用 一、我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及原因 企業(yè)信息化為企業(yè)的高效率、跳躍式發(fā)展及部分優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)化成“巨無(wú)霸”提供著基因變異的條件，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段，信息化手段的應(yīng)用將為企業(yè)組織體的改造及升級(jí)提供新型的技術(shù)平臺(tái)。然而我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)“前途是光明的，道路是曲折的”，總體水平比較低，綜合優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不出來(lái)，呈現(xiàn)出”信息孤島”、資源不能共享等局面．實(shí)現(xiàn)ERP(企業(yè)資源more...
實(shí)施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析 從1991年起，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始引進(jìn)MRPⅡ/ERP系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行改造。在所有的ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目中，一般只有10%～20%能按期、按照預(yù)算成功實(shí)施，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成；約有30%～40%系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或只實(shí)現(xiàn)部分集成；約50%的實(shí)施項(xiàng)目遭到失敗。而在實(shí)施成功的10～20%中，大多是三資企業(yè)。 ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率不高有多種原因，企業(yè)需要對(duì)從ERP系統(tǒng)選型開(kāi)始到系統(tǒng)上線的實(shí)施全過(guò)程中存在的種種主要風(fēng)險(xiǎn)有系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，more...
中小型電子制造企業(yè)如何選擇ERP系統(tǒng) 中小型電子制造企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)，我們建議從以下幾個(gè)方面考慮：(1)客戶需求無(wú)法精確控制、急單、插單和訂單取消等現(xiàn)象是電子制造行業(yè)的典型問(wèn)題，因此在ERP核心部分生產(chǎn)管理模塊解決方案選型中必須要進(jìn)銷存軟件考慮如何解決這些問(wèn)題。例如工程變更、訂單變更和計(jì)劃變更等。一般來(lái)說(shuō)，針對(duì)電子制造行業(yè)，我們建議ERP的方案應(yīng)該是采用綜合生產(chǎn)方式，即按訂單和按計(jì)劃生產(chǎn)相結(jié)合。需要重點(diǎn)考查各廠商軟件系統(tǒng)在工程變更、客戶變更more...
某ERP系統(tǒng)方案的實(shí)施步驟 一、初次調(diào)研 初次調(diào)研是ERP軟件的提供商對(duì)于企業(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，收集各個(gè)部門之間業(yè)務(wù)往來(lái)的所有單據(jù)，認(rèn)識(shí)各個(gè)部門的人員與職務(wù)，還要了解他們對(duì)于ERP軟件的認(rèn)識(shí)以及對(duì)ERP的期望，從而制定出工作計(jì)劃與ERP實(shí)施方案。二、系統(tǒng)培訓(xùn) 系統(tǒng)培訓(xùn)主要是指對(duì)要使用ERP軟件的企業(yè)工作人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，讓他們了解什么是ERP，在more...
簡(jiǎn)述ERP系統(tǒng)的異議 隨之ERP供應(yīng)商越來(lái)越多，選型成為重要問(wèn)題，目前有以下幾點(diǎn)存在異議：ERP是財(cái)務(wù)部主導(dǎo)的? 到現(xiàn)在還有不少公司是把ERP納入財(cái)務(wù)部的工作范圍或是把信息室建制在財(cái)務(wù)部門之下，通常這樣編制的公司ERP都很難推行成功的，因?yàn)镋RP的推動(dòng)是一個(gè)跨部門的大工程，今天如果ERP是以財(cái)務(wù)為主導(dǎo)時(shí)，就難免事事都以財(cái)務(wù)部門為出發(fā)點(diǎn)，但是像制造業(yè)的生產(chǎn)部門有許多的工作細(xì)節(jié)和工作流程并不是財(cái)務(wù)人員能夠清楚了解的，因此以財(cái)務(wù)為主 more...
六方面因素分析介紹當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)采納模型 ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。我們都知道,ERP系統(tǒng)當(dāng)前已經(jīng)深受國(guó)內(nèi)企業(yè)的關(guān)注與青睞。企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是先進(jìn)的企業(yè)管理哲理和信息技術(shù)的集成,作為一種凝聚了先進(jìn)管理思想的信息系統(tǒng),其成功應(yīng)用能夠有效整合企業(yè)資源,提升企業(yè)管理水平,提高其競(jìng)爭(zhēng)力。不過(guò)，根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),應(yīng)用ERP的企業(yè)中,成功實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%～20%,沒(méi)有或只有部分集成的占30%～4 more...
從根源解決ERP系統(tǒng)成功率低的問(wèn)題 提升ERP系統(tǒng)成功率，找準(zhǔn)原因并有的放矢地施展對(duì)策乃良方。對(duì)于ERP系統(tǒng)成功率低的原因，各界人士紛紛給出了自己的答案，其中不外乎以下幾種：一是ERP系統(tǒng)非常復(fù)雜，它的實(shí)施過(guò)程涉及到多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以及多個(gè)部門工作，很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；二是ERP系統(tǒng)投資非常大，但是實(shí)施周期比較長(zhǎng)，短時(shí)間內(nèi)很難看到實(shí)施效果，影響到實(shí)施人員的信心和判斷；more...
五金機(jī)電業(yè)ERP系統(tǒng)該如何實(shí)施簡(jiǎn)單介紹 首先、ERP理論從本質(zhì)上歸屬于管理科學(xué)的范疇。而國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)卻認(rèn)為ERP是計(jì)算機(jī)技術(shù)，把實(shí)施EPR的任務(wù)壓到計(jì)算機(jī)人員頭上，沒(méi)何進(jìn)行考慮發(fā)揮管理人員的才能，這種認(rèn)認(rèn)識(shí)上的偏差，造成了，主次位置的例置，和資源人力的浪費(fèi)。其次、企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng).受求企業(yè)有一定的管理基礎(chǔ)，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程要順暢，流通的票據(jù)要規(guī)范，對(duì)人員的素質(zhì)也有相應(yīng)的要求，而我們有些企業(yè)。在上ERP系統(tǒng)之前，不重視這more...
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