企業(yè)ERP系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)分析偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
ERP應(yīng)用當(dāng)前國(guó)際上最為先進(jìn)的企業(yè)管理模式和理念，主要宗旨是：將企業(yè)各方面包括人、財(cái)、物、產(chǎn)、供銷等在內(nèi)的資源充分調(diào)配和平衡，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有效調(diào)動(dòng)各方資源、充分發(fā)揮各方能力，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。 ..
ERP項(xiàng)目實(shí)施的成敗因素偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
天生擅長(zhǎng)親近市場(chǎng)、親近客戶的本土廠商對(duì)已有實(shí)施模式去粗取精，牢牢贏得了“七分實(shí)施”。。整個(gè)實(shí)施過程既有咨詢顧問的全程參與，同時(shí)又立足于幫助客戶建立一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制，包括建立客戶自身的知識(shí)體系和內(nèi)部信息化人才，以逐步減輕甚至徹底擺脫對(duì)外部顧問的依賴，從而踏上自主掌控信息化之路。..
國(guó)產(chǎn)ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
國(guó)外ERP在進(jìn)入中國(guó)的初期，憑借國(guó)際化形象享有極高的品牌溢價(jià)；交過學(xué)費(fèi)之后，中國(guó)企業(yè)在反思中習(xí)得理性選型的重要性，國(guó)產(chǎn)ERP通過本地化研發(fā)、本地化運(yùn)營(yíng)、本地化人才培養(yǎng)大大降低了成本，定價(jià)策略也更加合理，價(jià)格優(yōu)勢(shì)突出。國(guó)產(chǎn)ERP通過本地化研發(fā)、本地化運(yùn)營(yíng)、本地化人才培養(yǎng)大大降低了成本，定價(jià)策略也更加合理，價(jià)格優(yōu)勢(shì)突出..
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如何降低ERP風(fēng)險(xiǎn)提升企業(yè)管理效率 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語：隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展加快了企業(yè)的現(xiàn)代化與信息化的進(jìn)程。企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resources Planning，ERP）體現(xiàn)了當(dāng)今世界上最先進(jìn)的企業(yè)管理理論，并提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案。近年來，ERP在我國(guó)獲得了迅速的發(fā)展，眾多的企業(yè)通過實(shí)施ERP收到了良好的成效，提高了管理水平，改善了業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 |
ERP是一個(gè)整合了企業(yè)所有資源的集成化的管理信息系統(tǒng)，簡(jiǎn)單的說，企業(yè)資源是指支持企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作和戰(zhàn)略運(yùn)作的事物，也就是我們常說的“人”、“財(cái)”、“物”�？梢哉J(rèn)為，ERP就是一個(gè)有效地組織、計(jì)劃和實(shí)施企業(yè)的“人”、“財(cái)”、“物”管理的系統(tǒng)，它依靠信息技術(shù)和手段以保證其信息的集成性、實(shí)時(shí)性和統(tǒng)一性。
ERP核心管理思想是供需鏈管理。當(dāng)?shù)�，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)企業(yè)的供需鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供需鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ERP系統(tǒng)正是為適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需求發(fā)展起來的。在在供需鏈上除了人們已經(jīng)熟悉的“物流”、“資金流”、“信息流”外，還有容易為人們所忽略的“增值流”和“工作流”。就是說，供需鏈上有五種基本“流”在流動(dòng)。 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用ERP的目的是通過現(xiàn)代管理模式與計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)支持企業(yè)合理、系統(tǒng)地管理經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備、資源、人、技術(shù)的作用，最大限度地產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
現(xiàn)在不少企業(yè)用ERP系統(tǒng)來運(yùn)作以提高企業(yè)管理效率、降低營(yíng)運(yùn)成本，但是否真正有效呢？？？下面我們則在 ERP特性與非均衡性問題的基礎(chǔ)上，探索一下現(xiàn)行ERP系統(tǒng)的開發(fā)模式，再提出一些適合企業(yè)發(fā)展需求的ERP系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理思路等。
ERP系統(tǒng)究竟有哪些問題呢？就目前國(guó)內(nèi)ERP系統(tǒng)來說，首先從ERP軟件自身看，存在著一些不成熟風(fēng)險(xiǎn)。其一，功能可用性不足；任何軟件必須具有可用性，可是70%以上的ERP系統(tǒng)，沒有達(dá)到軟件的預(yù)定目標(biāo)。因此，推向市場(chǎng)的ERP軟件難免存有先天不足。其二，軟件自身缺陷過多。按理說，ERP的資源計(jì)劃管理軟 件，必須經(jīng)過應(yīng)用考核和驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)，但是，我國(guó)卻并未建立相應(yīng)的市場(chǎng)準(zhǔn)入質(zhì)量審查機(jī)制。因此，一些ERP軟件進(jìn)入市場(chǎng)還存有明顯的缺陷。
再者從系統(tǒng)方面來看，它的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)會(huì)讓企業(yè)感到困惑，其較高失敗率會(huì)讓決策者在ERP投資上很迷茫。在這列舉ERP的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性第一，企業(yè)無法對(duì)套裝軟件包進(jìn)行較大程度的客戶化改造，使之完全符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)。
第二，企業(yè)缺乏足夠時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。
第三， 軟件系統(tǒng)的可重用性較差。第四，軟件系統(tǒng)未必能建立在最先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)上。然而，據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國(guó)企業(yè)對(duì)管理軟件的年需求量應(yīng)在200億元以上，我國(guó)擁有龐大的ERP系統(tǒng)潛在市場(chǎng)，所以提升ERP的運(yùn)作質(zhì)量會(huì)讓其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上占據(jù)一個(gè)重要的主導(dǎo)地位。
最后從運(yùn)行環(huán)境看，它的系統(tǒng)存在著嚴(yán)重的運(yùn)行期風(fēng)險(xiǎn)。ERP進(jìn)入運(yùn)行期，并不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的化解，而是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移和延續(xù)。無數(shù)案例表明，約一半左右的項(xiàng)目會(huì)在實(shí)施中流產(chǎn)。
綜上所述的ERP風(fēng)險(xiǎn)，如何成功運(yùn)作ERP系統(tǒng)，使其降低風(fēng)險(xiǎn)呢？這一點(diǎn)，方正產(chǎn)下的FIX BPMES平臺(tái)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)已成為眾多企業(yè)信息化所追求的目標(biāo)，而當(dāng)務(wù)之急是構(gòu)建企業(yè)實(shí)施ERP信息化的風(fēng)險(xiǎn)管理策略體系，下面列舉一些具體實(shí)施規(guī)劃以供參考：
第一， 積極籌措ERP系統(tǒng)的實(shí)施規(guī)劃；
第二， 嚴(yán)格控制ERP系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)度；
第三， 第三，努力提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)；
第四， 第四，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)中信息中心的樞紐功能；
如今，企業(yè)發(fā)展ERP并在實(shí)際中運(yùn)用管理，與其他信息技術(shù)相比更為艱辛，目前，良好的發(fā)展環(huán)境和空間、豐富的ERP成功經(jīng)驗(yàn)，造就ERP輝煌的明天絕不會(huì)是一種臆測(cè)。然而，我們也應(yīng)該看到ERP發(fā)展到今天，我們?nèi)匀幻媾R的問題。這不僅需要ERP廠商的努力，需要各行業(yè)領(lǐng)頭羊企業(yè)的引領(lǐng)，還需要政府政策上面的扶持與支持，需要媒體對(duì)ERP行業(yè)的正確的、客觀的引導(dǎo)，打消許多企業(yè)對(duì)ERP管理及ERP系統(tǒng)軟件認(rèn)識(shí)和意識(shí)的偏差，讓ERP的先進(jìn)管理理念深入企業(yè)中，讓更多的企業(yè)正確發(fā)展ERP并正確用于實(shí)際運(yùn)用，提升企業(yè)的管理水平，使企業(yè)邁向新的輝煌。
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