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紡織行業(yè)ERP軟件實施步驟分析 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
| 導語：紡織行業(yè)ERP軟件如何提高系統(tǒng)應用的成功率；紡織行業(yè)ERP軟件確保成功實施的幾個策略；紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)選型時如何做好最后的工作；紡織行業(yè)ERP管理軟件持續(xù)改進才是正道；棉紡織企業(yè)ERP系統(tǒng)實施簡單介紹；紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)實施是重點也是難點； |
紡織行業(yè)ERP軟件如何提高系統(tǒng)應用的成功率 目前我國ERP軟件成功率極低，首先是因為ERP軟件實施人員的整體素質有待提高。目前一些廠商的ERP軟件實施顧問隊伍，能兼通業(yè)務與軟件的帶頭人很少，而大部分人甚至沒有經過專業(yè)培訓。外行多、內行少，懂軟件的多、懂業(yè)務的少，這是一個亟待解決的根本問題。因此要進一步加強ERP軟件研發(fā)和實施人才培養(yǎng)，形成更合理的人才結構。企業(yè)要提高ERP軟件成功率，應選擇技術實力強、信譽良好的信息化提供商。 要提高ERP軟件成功率，擺正業(yè) more...
紡織行業(yè)ERP軟件確保成功實施的幾個策略 策略一：與企業(yè)“一把手”達成共識——ERP軟件項目的開始 ERP不是終點，是一條起跑線。企業(yè)實施ERP軟件是整個管理變革的開始。 紡織行業(yè)ERP軟件與國內的一些所謂的ERP軟件有著本質的區(qū)別。目前絕大部分企業(yè)應用限于人工替代，減少工作量。例如，企業(yè)應用較廣泛的財務軟件，進銷存軟件都屬于此類。而ERP軟件是以整合為手段，瞄準企業(yè)最關心的問題——利潤。以提高企業(yè)利潤為最終的目的，其中很重要的手段就是資源優(yōu)化。 當企業(yè)需 more...
紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)選型時如何做好最后的工作 ERP系統(tǒng)選型選到最后，除非特殊意外，企業(yè)都會最后拍板選擇一套系統(tǒng)。在最后拍板的時候，是需要綜合考慮的，其中最重要的是ERP系統(tǒng)功能相對于企業(yè)管理需求的百分比匹配度。當然除了ERP系統(tǒng)功能的百分比匹配度，還包括很多其它方面。 紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)功能相對于企業(yè)管理需求的百分比匹配度固然重要，但是企業(yè)一定要認識到，對選型工作進行最后拍板的是人，而不是電子表格上面的數據。選型小組最終會向高層領導推薦哪套ERP系統(tǒng)，是需要通過小組投票來決定的， more...
紡織行業(yè)ERP管理軟件持續(xù)改進才是正道 紡織行業(yè)ERP管理軟件持續(xù)改進是一個伴隨ERP管理軟件應用的長期過程，因此本文認為ERP管理軟件持續(xù)改進需要與ERP管理軟件實施有一個明顯的階段劃分，對于多數企業(yè)來講，實施項目的結束，僅僅完成了企業(yè)管理重塑的80%,這80%更多的是ERP管理軟件的共性特征，而真正體現和強化企業(yè)競爭優(yōu)勢的部分是在共性特征上的個性特征的塑造，雖然只有20%,但確實企業(yè)價值創(chuàng)造的“長尾”。 與傳統(tǒng)信息系統(tǒng)相比，ERP管理軟件具有更高的戰(zhàn)略地位，不僅提供基本的 more...
棉紡織企業(yè)ERP系統(tǒng)實施簡單介紹 ERP系統(tǒng)的實施必須結合企業(yè)所在行業(yè)及企業(yè)自身的特點進行。對于棉紡織企業(yè)這種典型的連續(xù)化生產類型的企業(yè)實施ERP系統(tǒng)建設，除了應實現從原料采購到成品銷售完整供應鏈及鏈上每一個環(huán)節(jié)的管理外，還應從行業(yè)的特點出發(fā)進行定制，開發(fā)出真正能夠適用于大多數棉紡織企業(yè)的ERP系統(tǒng)。 ERP系統(tǒng)的實施進程，典型的ERP實施進程包括以下幾個階段： １．項目的前期工作，即軟件安裝之前的階段 這個階段非常重要，關系到項目的 more...
紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)實施是重點也是難點 ERP系統(tǒng)市場究競有多大？ 毋庸諱言，需求增長是不爭的事實，但真正動手實施ERP的只是一部分，成功應用的不多，即所謂“雷聲大，雨點小”。怎樣解釋這一現象呢？ 首先，在2萬多家規(guī)模以上紡織企業(yè)中，年銷售額3000萬以上的有6000余家。除去20%左右虧損，有4000多家是ERP系統(tǒng)的潛在用戶，是一個大市場�！笆濉逼陂g，一半企業(yè)有需求也是可觀的數字。但這些面向市場求生存的企業(yè)中，大多數領導人的決策是理性的，會從企業(yè)的實際需求出發(fā) more...
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