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汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)的應用 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
| 導語：汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)業(yè)務流程重組的必要性；汽車行業(yè)ERP軟件對于企業(yè)的需求有多大；汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)環(huán)境下的銷售管理；汽車業(yè)ERP系統(tǒng)實施后如何完善企業(yè)內部建設；汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何應用解決流程管理問題；汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施的現(xiàn)狀分析； |
汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)業(yè)務流程重組的必要性 業(yè)務流程重組（或企業(yè)過程重組、企業(yè)經營過程再造）BPR是最早由美國的MichaelHammer和JameChampy提出，在九十年代達到了全盛的一種管理思想。 它強調以業(yè)務流程為改造對象和中心、以關心客戶的需求和滿意度為目標、對現(xiàn)有的業(yè)務流程進行根本的再思考和徹底的再設計，利用先進的制造技術、信息技術以及現(xiàn)代化的管理手段、最大限度地實現(xiàn)技術上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統(tǒng)的職能型組織結構，建立全新的過程型 more...
汽車行業(yè)ERP軟件對于企業(yè)的需求有多大 隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對信息手段的應用需求日益增強，但是，我們應該看到，汽車行業(yè)ERP軟件的實施是有一定難度的，推廣也需要一定的基礎。通過對我國企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，我們認為汽車行業(yè)，ERP軟件在我國的推廣不會像國外那么快。因為企業(yè)實施ERP軟件既要有管理基礎，又要有資金投入。 目前，不少民營企業(yè)有資金，但經營管理不規(guī)范，基礎數據極不健全，不整頓好就沒法用ERP軟件;有些國有企業(yè)管理基礎好，技術力量強，企 more...
汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)環(huán)境下的銷售管理 在ERP管理系統(tǒng)環(huán)境下，因銷售管理與庫存管理集成使用，銷售管理可以進行可用量的管理，包括可用量控制、可用量檢查與現(xiàn)存量查詢。可用量控制是在保存銷售訂單或發(fā)貨單時對存貨發(fā)貨的可用量進行控制，如果設置不允許超可用量發(fā)貨，則系統(tǒng)按“倉庫+存貨+批號”進行嚴格控制，在填制發(fā) 貨單、銷售發(fā)票、銷售調撥單等銷售單據時，貨物的發(fā)貨或開票數量必須小于等于該貨物的可用量，否則單據不可保存。 ERP軟件環(huán)境下，因銷售與應收款管理集成，信 more...
汽車業(yè)ERP系統(tǒng)實施后如何完善企業(yè)內部建設 ERP環(huán)境下的內控制度的設置和檢查有其特殊性，與傳統(tǒng)內控有了很大區(qū)別。對已經建立了一套完整的內控制度的企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)的全面上線意味著內部控制工作需要結合ERP系統(tǒng)運行的特點進行必要的調整和改善。任何一種新生事物的出現(xiàn)，都會對現(xiàn)有體制帶來正反兩方面的影響，ERP也不例外。ERP系統(tǒng)實施運行后，對企業(yè)現(xiàn)有內控的作用既有其積極的一面，也有其消極的一面。下面我們從一下分析一下汽車業(yè)ERP系統(tǒng)對企業(yè)內控制度的影響。 more...
汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何應用解決流程管理問題 當前，中小企業(yè)在我國的國民經濟中已經發(fā)揮著越來越重要的作用，是我國國民經濟的重要組成部分。不但給我國的現(xiàn)代化建設創(chuàng)造了巨大的財富，同時，也解決了大量的勞動力就業(yè)問題。但是，在中小企業(yè)快速發(fā)展的同時，很多內部管理問題也逐漸顯現(xiàn)出來，對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展不利。 因此，我國的中小企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，轉變企業(yè)不合理的管理制度，規(guī)范企業(yè)不嚴謹的業(yè)務流程，已經成為中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。在中小企業(yè)管 more...
汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施的現(xiàn)狀分析 近年來信息化系統(tǒng)工程取得了顯著的發(fā)展，信息化建設已經在社會上全面展開，而信息技術的革命同樣也給物流領域發(fā)生深刻變化帶來可能。接下來小編給大家說說汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施的現(xiàn)狀有哪些： 企業(yè)管理水平、觀念落后。對企業(yè)而言，管理模式相對落后，仍處于傳統(tǒng)手工經驗管理狀態(tài)，企業(yè)在管理過程中，有些規(guī)章制度建設滯后，管理中還存在隨意性、主觀性和不規(guī)范性；粗線條的企業(yè)管理，制度不健全，而且一些規(guī)章制度執(zhí)行不到位。這些都制約 more...
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