一，方案的可行性
眾所周知，一個(gè)缺乏可行性的方案是無法實(shí)際執(zhí)行的，而一個(gè)無法執(zhí)行的方案與沒有方案也是沒有什么區(qū)別的。有些方案從開始設(shè)計(jì)規(guī)劃一直到實(shí)際推行，都是霧里看花，缺乏實(shí)際操作性。這樣的方案不但是在耗費(fèi)大家的精力，也是在降低客戶的信心。
二，精確估算成本問題
控制成本就是創(chuàng)造效益，相信大家都明白這一點(diǎn)，因此，無論什么方案，首先都要考慮它的成本。一般需要考慮這兩方面的成本：一是要考慮本方案的推行成本；二是考慮本方案如果一直運(yùn)行下去，客戶需要支付的運(yùn)行維護(hù)成本等等
三，考慮推行難度
對(duì)于有些方案來說，怎么看都算是一份好的方案，但是最終都無法具體執(zhí)行。其實(shí)大部分情況下，就是由于這個(gè)推行難度太大。因此，無論多么好的方案，如果推行難度太大，那么都是沒有實(shí)際意義的。當(dāng)然，搞ERP實(shí)施應(yīng)該有這樣的心理準(zhǔn)備，什么樣的方案推行難度都不會(huì)小，但如果您有多種方案可供選擇，就應(yīng)該好好研究一下不同的方案推行難度有何不同。
四，切勿目光短淺
許多方案在實(shí)施中為求急功近利，容易造成目光短淺。這些方案貌似解決了問題，但使用的是那種拆東墻補(bǔ)西墻的方法，它帶來的惡果需要持續(xù)一段時(shí)間才能看出來。
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