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ERP項(xiàng)目失敗的原因及風(fēng)險(xiǎn)來源 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：農(nóng)畜產(chǎn)品交易所交易系統(tǒng)項(xiàng)目應(yīng)用；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源及產(chǎn)生的原因；ERP項(xiàng)目需求分析辦法；企業(yè)實(shí)施大數(shù)據(jù)項(xiàng)目中要注意的事項(xiàng)；關(guān)注ERP招標(biāo)與選型 鏟除項(xiàng)目失敗禍根； |
農(nóng)畜產(chǎn)品交易所交易系統(tǒng)項(xiàng)目應(yīng)用近日，時(shí)力科技成功中標(biāo)重慶農(nóng)畜產(chǎn)品交易所交易系統(tǒng)項(xiàng)目。該項(xiàng)目將積極促進(jìn)重慶農(nóng)畜產(chǎn)品交易所實(shí)現(xiàn)“具備現(xiàn)貨交易和現(xiàn)貨遠(yuǎn)期合約交易能力的統(tǒng)一、規(guī)范、開放的交易市場(chǎng)”的總體目標(biāo)，且該項(xiàng)目建成，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)農(nóng)畜產(chǎn)業(yè)規(guī)�；l(fā)展，穩(wěn)定市場(chǎng)、平抑物價(jià)，推動(dòng)的生產(chǎn)流通以及區(qū)域性經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有重大意義。重慶農(nóng)畜產(chǎn)品交易所是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)、重慶市政府批準(zhǔn)主辦的現(xiàn)代化電子交易平臺(tái)。交易所通過發(fā)揮其“價(jià)格發(fā)現(xiàn)”和“套期保值”功能，積極引導(dǎo)農(nóng)畜產(chǎn)業(yè)規(guī)�；l(fā)展，采用有形和無形席位相結(jié)合、現(xiàn)貨和中遠(yuǎn)期合約交易相結(jié)合的形式，實(shí)現(xiàn)格 more...
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源及產(chǎn)生的原因項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來源是多方面的,不同的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)會(huì)有不同的引發(fā)來源。主要包括:
(1)自然風(fēng)險(xiǎn):指由于自然因素的不確定性對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目造成影響,從而對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商和經(jīng)營(yíng)者造成損失。
(2)政治風(fēng)險(xiǎn):指由于政策的潛在變化給房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)者帶來的經(jīng)濟(jì)損失。包括:政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、政治體制改革風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保政策變化風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)體制改革風(fēng)險(xiǎn)、土地使用制度改革風(fēng)險(xiǎn)、住房制度改革風(fēng)險(xiǎn)等。
(3)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn):指一系列與經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)的不確定因素,對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生的影響。包括:融資、財(cái)務(wù)、地價(jià)、市場(chǎng)供求、工程招投標(biāo)、 more...
ERP項(xiàng)目需求分析辦法一、重點(diǎn)監(jiān)控需求分析、抓住關(guān)鍵需求
業(yè)務(wù)需求分析不當(dāng)，直接導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目的失敗，如何提高CIO在實(shí)施ERP需求分析水平已經(jīng)是關(guān)健問題。實(shí)施ERP本身是一個(gè)大的項(xiàng)目，具有耗時(shí)長(zhǎng)、復(fù)雜等特點(diǎn)，因此CIO在做需求分析時(shí)，必須要有一個(gè)主次之分，抓住重點(diǎn)進(jìn)行需求調(diào)研分析， 制定詳細(xì)的需求計(jì)劃，逐步的把企業(yè)的業(yè)務(wù)需求做到周密詳細(xì)的階段。實(shí)施ERP項(xiàng)目需求是應(yīng)抓住ERP的關(guān)健需求。比如財(cái)務(wù)系統(tǒng)的需求分析。我們知道在企業(yè)中財(cái)務(wù)是保證企業(yè)資金流的根本保障，基于ERP的財(cái)務(wù)需求分析則顯得非常重要。抓住財(cái)務(wù)為核心關(guān)健的因素之一的關(guān)健需求則在 more...
企業(yè)實(shí)施大數(shù)據(jù)項(xiàng)目中要注意的事項(xiàng)
1．沒有適當(dāng)?shù)拇髷?shù)據(jù)計(jì)劃最成功的大數(shù)據(jù)計(jì)劃是建立一個(gè)強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)和分析的基礎(chǔ)，并使用它們。最好的方法是通過創(chuàng)建一個(gè)新的大數(shù)據(jù)交付的恒定路徑，并逐步提高組織的能力，以提供更豐富和更好的數(shù)據(jù)的策略，并解決操作問題。2．讓事情變得復(fù)雜儀表板和電子表格樣式的數(shù)據(jù)傳輸也為最終企業(yè)用戶提供深入到數(shù)據(jù)能力，并提出更多的問題，讓工作更加出色。其中一個(gè)主要原因是用戶已經(jīng)熟悉了這些類型的數(shù)據(jù)采集和處理工具。而讓人放心的是，用戶采用訪問和操縱數(shù)據(jù)的工具越多，他們就越會(huì)信任這些工具采取大數(shù)據(jù)和分析。3．為了項(xiàng)目繞過安全性 more...
關(guān)注ERP招標(biāo)與選型 鏟除項(xiàng)目失敗禍根項(xiàng)目招標(biāo)簡(jiǎn)單地說是由欲上ERP的企業(yè)公開發(fā)布項(xiàng)目信息及要求，由各ERP廠商進(jìn)行投標(biāo)，從中選出中標(biāo)者。項(xiàng)目招標(biāo)是項(xiàng)目立項(xiàng)后的首要工作，也是項(xiàng)目選型前的關(guān)鍵工作�？梢哉f，80%ERP項(xiàng)目失敗的禍根在于招標(biāo)與選型沒有做好。
不少企業(yè)認(rèn)為上ERP就是買一套軟件，根本不把它當(dāng)作一個(gè)項(xiàng)目看待，更不會(huì)把上ERP當(dāng)作改善管理的契機(jī)，沒有給予足夠的重視。說到底，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的理念決定的，上ERP是解決面子問題還是解決肚子問題。如果是解決面子問題，招標(biāo)無疑會(huì)流于形式、有失公正，成為掩人耳目的 more...
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