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ERP管理軟件在實施中的誤區(qū)和步驟是什么 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
| 導語：淺析ERP管理軟件實施時基礎薄弱的解決之道；淺析ERP系統(tǒng)實施中對管理思想認識的誤區(qū)；ERP資源管理計劃；淺析ERP管理軟件在中小企業(yè)為何常癱瘓；倉儲業(yè)ERP資源管理計劃有哪些功能；淺析企業(yè)實施ERP管理軟件的先后步驟； |
淺析ERP管理軟件實施時基礎薄弱的解決之道 ERP管理軟件實施強調先要打好基礎管理，并不是毫無根據憑空拋出的一個概念，而是符合ERP管理軟件實施要求的。因為只有加強基礎管理，才能使日常工作步入專業(yè)化、制度化的軌道。所以，希望打好基礎管理的企業(yè)，可參考以下的方法和策略： （1）從流程著手，建立明確的流程框架 據調查顯示，許多準備實施ERP管理軟件的企業(yè)在業(yè)務流程上還停留在“隨意性強”的階段上，因此要求企業(yè)在應用ERP管理軟件之前先要把流程形成制度化、標準化 more...
淺析ERP系統(tǒng)實施中對管理思想認識的誤區(qū) ERP系統(tǒng)的管理思想，從大的方面來說，是系統(tǒng)的思想，把企業(yè)經營過程所需的所有資源納入到一個系統(tǒng)中進行統(tǒng)一調度，有效安排。因為在同一系統(tǒng)中，數據可以共享，也可以相互約束。從微觀層面來看，ERP系統(tǒng)所關注的具體經營環(huán)節(jié)，比如車間作業(yè)的下達與完工、貨物的出入庫等等基本業(yè)務。先進的ERP系統(tǒng)中應用程序模塊都是根據行業(yè)里“最好的經驗”設計的，但仍具有一定的靈活性，很多管理思想都可以在系統(tǒng)中實現。 例如在企業(yè)實施ERP的時候，既可以 more...
ERP資源管理計劃 但是ERP管理軟件是實施周期長、涉及面廣且耗費大的企業(yè)系統(tǒng)工程，ERP軟件的管理，不僅涉及到企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)和部門，同時也涉及到ERP軟件供應商、ERP管理軟件顧問服務提供應商、系統(tǒng)集成供應商及硬件供應商等多個商業(yè)組織，但是這個軟件模塊化功能和之間流程的相關人員，存在著太多不可控的因素，這個軟件的，實施真的不可控嗎？ 基礎數據的不可控；一把手工程不可控；涉及人員太多；應用需求非唯一性。 企業(yè)基礎數據的準備不好控制，很難 more...
淺析ERP管理軟件在中小企業(yè)為何常癱瘓 ERP管理軟件是近年來比較熱門的管理工具，以往它還只是大企業(yè)才能享用的東西，如今也逐漸向中小私企滲透，做ERP的中小企業(yè)越來越多。 ERP管理軟件本身也是一套成熟的管理思想和管理工具，對它的有效使用，可使我們的很多工作自動化，并且能大量地節(jié)省我們的時間和人力，使我們的管理變得更為準確高效。 然而，筆者到過的許多上了ERP管理軟件的中小企業(yè)，其結果都無法令人樂觀。這其中的核心問題究竟是什么呢？ 其實ERP管理軟件導 more...
倉儲業(yè)ERP資源管理計劃有哪些功能1、開放云記憶是一切發(fā)展的前提，我們可以將ERP看成人類的大腦的話，那么第一件事就是存儲。人類如果沒有記憶就沒有了關聯，也就更不用提出決策與創(chuàng)新了， ERP軟件要模仿人腦也必然要建立在擁有龐大的存儲能力之上才有可能，所以目前的ERP 必須建立符合行業(yè)標準的開放云，更改它的存儲方式了。2、數據工廠人類大腦的神經連接結構，允許我們來檢索記憶搜索，而機器是不允許的，數據存儲在硬盤上，機器想要去找到某個數據，必須一個一個訪問過去，機器沒有分類的概念，機器要搜索什么內容 more...
淺析企業(yè)實施ERP管理軟件的先后步驟 ERP管理軟件是一種借助信息技術來規(guī)范、集成、控制和優(yōu)化企業(yè)內外業(yè)務流程的解決方案，它是企業(yè)信息化工作的核心內容，它涵蓋了企業(yè)產、供、銷的各個環(huán)節(jié)和人、財、物資源配置的整個流程，是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場分析、計劃安排、原材料采購、生產流程、售后服務等各個環(huán)節(jié)的有機連接和高度集成。 企業(yè)人員只有了解了ERP管理軟件的原理，才能在今后選擇ERP管理軟件產品時，成為“內行看門道”而不是“外行看熱鬧”；了解了ERP管理軟件的作用及會給企業(yè)帶來 more...
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