（1）從流程著手，建立明確的流程框架

     據(jù)調(diào)查顯示，許多準(zhǔn)備實(shí)施ERP管理軟件的企業(yè)在業(yè)務(wù)流程上還停留在“隨意性強(qiáng)”的階段上，因此要求企業(yè)在應(yīng)用ERP管理軟件之前先要把流程形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化以及表單化。例如，先建立以責(zé)、權(quán)、利為基礎(chǔ)的流程框架，然后通過(guò)這種基礎(chǔ)管理建設(shè)使企業(yè)常規(guī)的事件納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、表單化的流程管理，以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系，以此提高ERP實(shí)施的成功率。

    （2）從制度規(guī)范化開(kāi)始，做到有法可依

     當(dāng)企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大時(shí)，千頭萬(wàn)緒的事情也會(huì)越來(lái)越多。如果這時(shí)企業(yè)的管理還處于“人治”的管理階段，難度就會(huì)非常大。因此，企業(yè)需要先制定一套規(guī)范化的控制系統(tǒng)，使企業(yè)的每一個(gè)崗位、每一個(gè)活動(dòng)、每一個(gè)時(shí)刻都處于受控之中，使到企業(yè)能做到?jīng)Q策程序化、考核定量化、權(quán)責(zé)明晰化、措施具體化和控制過(guò)程化，最終也能確保ERP管理軟件實(shí)施的順利執(zhí)行。

     總的來(lái)說(shuō)，夯實(shí)的基礎(chǔ)管理是ERP管理軟件實(shí)施成功的基石。如果企業(yè)在基礎(chǔ)管理上不能達(dá)到一定的程度，又不愿意下決心和下功夫去解決，這樣就不應(yīng)該匆忙的進(jìn)行ERP管理軟件建設(shè)，因?yàn)樵谶@樣的情況下實(shí)施ERP管理軟件，效益注定是不佳的。

      在ERP管理軟件實(shí)施中，專(zhuān)業(yè)的ERP管理軟件咨詢(xún)公司的產(chǎn)生和存在是有其必然性的，而且是必需的。咨詢(xún)公司的咨詢(xún)顧問(wèn)作為獨(dú)立客觀的“第三方”身份出現(xiàn)，具有較好的跨學(xué)科的知識(shí)結(jié)構(gòu)，輔以正確的實(shí)施方法論的指導(dǎo)，在幫助企業(yè)管理現(xiàn)代化和信息化建設(shè)中能夠發(fā)揮很大的作用。