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企業(yè)ERP系統(tǒng)

CRM管理的重要性 ERP與CRM融合成為趨勢

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
CRM一體化助推電信運營新格局; 從CRM到SCRM 有什么被我們忽視了;ERP與CRM兩大管理軟件融合成為趨勢;挖掘客戶剩余價值,是CRM管理的重要作用;呼叫中心CRM一體化應(yīng)用;企業(yè)CRM客戶關(guān)系管理軟件的哲學(xué)思考 理性主義來理解CRM;..

ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)該由“誰”主導(dǎo)推進(jìn)?

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
ERP管理系統(tǒng)如果想要在企業(yè)中迅速推進(jìn),那么就需要一個主導(dǎo)者,來掌控ERP管理系統(tǒng)的所有推進(jìn)環(huán)節(jié),那么ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)該由“誰”主導(dǎo)推進(jìn)呢?..

ERP管理系統(tǒng)如何快速適用于企業(yè)管理

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
如何讓ERP管理系統(tǒng)能夠被員工快速接受;實施ERP管理系統(tǒng)可能會遇到的風(fēng)險;erp管理系統(tǒng)功能說明:多維度的信息規(guī)范管理;蘇泊爾:ERP多元化轉(zhuǎn)型;ERP管理系統(tǒng)的成功實施需要CIO不懈努力;寫給那些不知道如何選型ERP管理系統(tǒng)的人;..


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ERP管理系統(tǒng)選型的“五拒” 如何成功上線

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)語: ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)該由“誰”主導(dǎo)推進(jìn)?;中小企業(yè)在ERP選型中必須的“五拒”;ERP管理系統(tǒng)如何真正實現(xiàn)“上線成功”?; 中小企業(yè)ERP實施警告:物料流水編碼有危害;四大知名企業(yè)ERP管理系統(tǒng)戰(zhàn)略為何失?;

ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)該由“誰”主導(dǎo)推進(jìn)?

ERP管理系統(tǒng)如果想要在企業(yè)中迅速推進(jìn),那么就需要一個主導(dǎo)者,來掌控ERP管理系統(tǒng)的所有推進(jìn)環(huán)節(jié),那么ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)該由“誰”主導(dǎo)推進(jìn)呢?很多企業(yè)決定上ERP管理系統(tǒng)后,無論是公司老板還是總經(jīng)理,或者是各級部門以及基層員工,都認(rèn)為“ERP很重要,一定要上”,但是之后卻沒有下文了,并且進(jìn)入了比較混亂局面。因為沒人知道“ERP管理系統(tǒng)的項目應(yīng)該讓誰或者哪個部門來主導(dǎo)推進(jìn)”。大多數(shù)的企業(yè)觀點如下:對于生產(chǎn)型企業(yè),ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該由生產(chǎn)部門來進(jìn)行主導(dǎo),因為生產(chǎn)部門  more...

中小企業(yè)在ERP選型中必須的“五拒”

一拒:“包治百病” 型沒有任何一款ERP系統(tǒng)能夠在應(yīng)對企業(yè)的所有業(yè)務(wù)時都游刃有余,每個ERP系統(tǒng)均有其強(qiáng)項與弱點。如果廠商在選型大會上對你說他的ERP能夠滿足你企業(yè)的所有需求時,你要小心了,因為此時他百分之百在對你說謊、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對這種ERP廠商,可以直接將其kill掉。  二拒:“門外漢”型 所謂“隔行如隔山”,如果某ERP廠商此前沒有涉足本行業(yè),哪怕他在其它有n萬個樣板,也還是不要輕易將自己的項目交給他做。如果交給這樣的廠商去做,估  more...

ERP管理系統(tǒng)如何真正實現(xiàn)“上線成功”?

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持   企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng),早已不是多年前的面子工程,現(xiàn)代企業(yè)的管理者對企業(yè)管理和市場競爭都有了更深層次的理解,但是多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不清楚在項目實施過程中,需要給雙方的項目團(tuán)隊以何種關(guān)注和支持。 二、企業(yè)才是ERP項目實施的主體   ERP管理系統(tǒng)實施不是簡單的企業(yè)買單請實施顧問工作,不僅僅是買到一個軟件工具,錄入一堆不知所謂的數(shù)據(jù),而是企業(yè)要通過項目的實施學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理念和方法,優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,填埋管理漏洞。對于項目管理  more...

中小企業(yè)ERP實施警告:物料流水編碼有危害

這個物料編碼法則存在如下危害:1、材料的種類無法分清。如任何一個員工,都無法根據(jù)編碼,一目了然的指導(dǎo),哪個是成品,哪個是包裝材料,哪個是零件。都要結(jié)合具體的材料名稱或者描述, 才能知道這個材料具體是什么東西。一般只有工作了好幾年的老員工,才能根據(jù)材料編號叫出材料的名字、規(guī)格等等,而且,他們也只能叫出常用的材料編號而已。 這就給日常的查詢帶來了非常的不變。如用戶要查詢某個零件,其不能根據(jù)編碼來查詢,而只能通過零件的名字或者描述字段,才能查詢。這就失去了  more...

四大知名企業(yè)ERP管理系統(tǒng)戰(zhàn)略為何失。

三露聯(lián)想“婚變” 北京市三露廠在1998年3月20日與聯(lián)想集成,后來劃歸到神州數(shù)碼,簽訂了ERP實施合同。合同中聯(lián)想集成承諾6個月內(nèi)完成實施,如不能按規(guī)定時間交工,違約金按5‰來賠償。ERP管理系統(tǒng)軟件是聯(lián)想集成獨家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。 合作的雙方,一方是化妝品行業(yè)的著名企業(yè),1998年銷售額超過7億,有職工1200多人。一方是國內(nèi)IT業(yè)領(lǐng)頭羊的直屬子公司。這場本應(yīng)美滿的“婚姻”,因為Intentia軟件產(chǎn)品漢化不徹底,造成了一些表單無法正確生成等問題出現(xiàn)了“婚變 ”。后  more...

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