ERP管理系統(tǒng)實施時，管理人員與信息技術(shù)專業(yè)人員配合默契

    管理人員是ERP系統(tǒng)的主宰，但若沒有信息技術(shù)專業(yè)人員的支持，系統(tǒng)也很難正常安全運行和擴(kuò)展。兩類人員如果不能密切配合，各行其職，或是越俎代庖，都會使項目陷于癱瘓。

ERP管理系統(tǒng)實施要重視數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時、完整，建立保證制度

    數(shù)據(jù)是各種信息的基礎(chǔ)，我們在第12章已經(jīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，運行ERP系統(tǒng)猶如玩數(shù)字游戲，這樣的項目最后必然失去員工的信任，被束之高閣，無人問津。

ERP管理系統(tǒng)實施時，選擇適用的供應(yīng)鏈管理軟件及長期合作的軟件商及咨詢服務(wù)單位

    選擇軟件重在“適用”，而不是追求“門當(dāng)戶對”或“世界第一”。選擇不當(dāng)，猶如花錢背包袱，必然陷入進(jìn)退兩難的境地。

項目管理實施方法和實施指導(dǎo)及服務(wù)支持，有嚴(yán)明的工作紀(jì)律

    不按照項目管理的原則辦事，就像在混亂和黑暗中瞎闖，最后，把人們對新事物的積極性耗費殆盡，使項目陷入不死不活的狀況。

ERP管理系統(tǒng)實施時，深化改革，重視業(yè)務(wù)流程重組

    實施ERP系統(tǒng)如果不結(jié)合管理改革，最后就像在泥濘的道路上跑林肯或卡的拉克高級轎車，再先進(jìn)的B2B軟件也使不上勁，最后必然退回到實施前的老路上去。

ERP管理系統(tǒng)實施時，健全有利于進(jìn)取不懈和市場競爭的激勵機(jī)制

    無論在項目實施進(jìn)程中或項目實施之后，都必須修訂或建立一種有利于追求卓越的激勵機(jī)制，沒有這樣的激勵機(jī)制，再高的熱情也會熄滅，不能持久。