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實施HR人力管理系統(tǒng)的具體意義 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
意義一：完善激勵機制通過對人力管理系統(tǒng)開發(fā)建議的簡單解析得知理論和實踐都表明，組織激勵水平越高，員工的工作積極性就越高，組織生產(chǎn)力也就越高。首先，通過HR人力管理系統(tǒng)對企業(yè)員工進行合理的配置，把每個員工放到最能發(fā)揮他們的作用，體現(xiàn)他們價值的職位上，并為員工的工作創(chuàng)造良好的工作條件，通過有挑戰(zhàn)性的工作，激發(fā)他們的工作熱情。其次，通過HR人力管理系統(tǒng)完善薪酬管理系統(tǒng)，建立與其他公司相比有競爭力的薪酬體系
一定要注意公司各個部門，各個職位之間的公平性和合理性;員工的薪酬一定要體現(xiàn)員工的貢獻，多勞多得，少勞少得。第三，通過HR人力管理系統(tǒng)建立有效的精神激勵機制，做到物質(zhì)與精神獎懲相結(jié)合。企業(yè)應(yīng)該從滿足人的精神需要出發(fā)，運用“文化管理”，努力營造尊重、和諧、互相關(guān)心、互相幫助的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的積極心和進取心
意義二：規(guī)范流程通過對HR人力管理系統(tǒng)開發(fā)建議的簡單解析得知企業(yè)上線HR人力管理系統(tǒng)的一個前提是必須保證人力資源管理流程的規(guī)范與統(tǒng)一，以搭建一個科學(xué)合理的HR人力管理系統(tǒng)體系。很多大型國有企業(yè)的管理流程相對比較規(guī)范，但是由于擁有眾多下屬企業(yè)，人員規(guī)模大，涉及行業(yè)多，組織形式多樣，用工形式也多種多樣，職工結(jié)構(gòu)層次復(fù)雜，種種因素導(dǎo)致企業(yè)總部和各下屬分部的管理制度和流程各不相同。大型國企在上線HR人力管理系統(tǒng)之前，一定要梳理、規(guī)范人力資源管理的整個流程，對于一些HR人力管理系統(tǒng)無法實現(xiàn)的流程應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證人力資源管理流程的規(guī)范和統(tǒng)一。
意義三：增強意識通過對HR人力管理系統(tǒng)開發(fā)建議的簡單解析得知首先，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)高度重視信息化建設(shè)工作，增強信息化意識。一方面，各級領(lǐng)導(dǎo)要充分意識到HR人力管理系統(tǒng)對于人力資源管理信息化的重要意義，從資金投入和政策支持這兩個方面給予對這項工作的支持。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)層要推動全員對于信息化建設(shè)的認(rèn)識，推進相關(guān)操作技能和理論的培訓(xùn)工作，為系統(tǒng)后續(xù)的上線運行做好準(zhǔn)備。
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