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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的原則 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
中小型企業(yè)資產(chǎn)與資金比較有限，不會(huì)有數(shù)次試著的機(jī)遇。因而，公司領(lǐng)導(dǎo)人員從一開始就應(yīng)把公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略、工作流程、加工過程和組織架構(gòu)與服裝業(yè)ERP系統(tǒng)一起考慮到，充足預(yù)計(jì)新項(xiàng)目中的難題和難題，明確有效的期待值來考量ERP系統(tǒng)的投入產(chǎn)出率與業(yè)績(jī)考核。
1.思想觀念對(duì)服裝業(yè)ERP系統(tǒng)了解深入、掌握清晰。中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員最先應(yīng)當(dāng)清晰地了解自身的公司為什么要上ERP系統(tǒng)，而不是見到其他公司都到了，就人云亦云，以便上ERP系統(tǒng)而上ERP系統(tǒng)。終究中小型企業(yè)資產(chǎn)與資金比較有限，不會(huì)有數(shù)次試著的機(jī)遇。因而，公司領(lǐng)導(dǎo)人員從一開始就應(yīng)把公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略、工作流程、加工過程和組織架構(gòu)與ERP系統(tǒng)一起考慮到，充足預(yù)計(jì)新項(xiàng)目中的難題和難題，明確有效的期待值來考量ERP系統(tǒng)的投入產(chǎn)出率與業(yè)績(jī)考核。
2.堅(jiān)持不懈全員培訓(xùn)。針對(duì)信息內(nèi)容基本相對(duì)性基礎(chǔ)薄弱的中小型企業(yè)而言，除開公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人搞好“一把手”外，更要懂得學(xué)習(xí)培訓(xùn)資金投入，始終如一地開展全員培訓(xùn)，依靠學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，促使中高層管理者和工作人員也可以清醒認(rèn)識(shí)和了解ERP系統(tǒng)的本質(zhì)，局部利益聽從共同利益，左右協(xié)調(diào)一致、同心協(xié)力地進(jìn)行ERP系統(tǒng)的基本建設(shè)，為ERP系統(tǒng)取得成功執(zhí)行出示保障。
3.公司工作流程相對(duì)性固定不動(dòng)。服裝業(yè)ERP系統(tǒng)中包括著優(yōu)秀的管理核心理念與方式，其關(guān)鍵是工作流程的融合。而其核心內(nèi)容是以構(gòu)造來標(biāo)準(zhǔn)步驟，必要條件是工作流程是基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和平穩(wěn)的。假如工作流程常常產(chǎn)生挺大變化得話，ERP系統(tǒng)就沒法應(yīng)用了。
殊不知，現(xiàn)階段中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展和發(fā)展趨勢(shì)階段，我國(guó)的公司尤其是中小型企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)快速，大部分中小型企業(yè)的機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和管理基本上無時(shí)不處在變化情況，服裝業(yè)ERP系統(tǒng)十分嚴(yán)苛的步驟就無法兩者之間融入。因而，處在此類情況下的中國(guó)中小企業(yè)能夠考慮到將ERP系統(tǒng)暫擱一段時(shí)間，待公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程固定不動(dòng)、步驟相對(duì)性企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平穩(wěn)之后，再執(zhí)行不遲。
4.創(chuàng)建優(yōu)良的執(zhí)行精英團(tuán)隊(duì)，挑選適合的軟件經(jīng)銷商和資詢商。當(dāng)公司明確了要執(zhí)行ERP系統(tǒng)后，就應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建一支長(zhǎng)期性牢固的、具備豐富多彩ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)和開發(fā)設(shè)計(jì)工作能力及執(zhí)行工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目的執(zhí)行。該精英團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在一位出色的工程項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)著下由公司、咨詢管理公司和ERP系統(tǒng)生產(chǎn)商三方工作人員構(gòu)成。
因而，針對(duì)資金和人力資源相對(duì)性基礎(chǔ)薄弱的中小型企業(yè)而言，挑選一個(gè)適合的合作方，依靠外力作用互相配合ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目的基本建設(shè)來做到提升新項(xiàng)目通過率的目地?zé)o可非議。自然，公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)本身的具體情況，在考評(píng)了服裝業(yè)ERP系統(tǒng)商和資詢服務(wù)提供商的企業(yè)資信評(píng)估、開展充足的樣版顧客調(diào)研或效仿類似公司的運(yùn)用例子后，再明確可信賴、可以長(zhǎng)久協(xié)作、有較強(qiáng)整體實(shí)力和發(fā)展前途的企業(yè)做為自身的合作方。..
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