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ERP系統(tǒng)實(shí)施中有哪些特點(diǎn) |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
跨全局性
ERP系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)較大 的特性是一般是由2個(gè)乃至大量的機(jī)構(gòu)構(gòu)成，團(tuán)隊(duì)中具有經(jīng)銷商的實(shí)施顧問(wèn)和工程項(xiàng)目經(jīng)理，又有顧客自身的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部、運(yùn)用工作人員和工程項(xiàng)目經(jīng)理，有時(shí)還會(huì)繼續(xù)有新項(xiàng)目工程監(jiān)理等第三方。這類新項(xiàng)目中，工程項(xiàng)目經(jīng)理是暫時(shí)性的，精英團(tuán)隊(duì)組員是做兼職參加新項(xiàng)目的，要是沒(méi)有新項(xiàng)目的執(zhí)行，全部的精英團(tuán)隊(duì)組員常有他們自己本職工作的工作中，ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的工作目標(biāo)是平白無(wú)故加上出去的，這就給團(tuán)隊(duì)的融洽和新項(xiàng)目每日任務(wù)的貫徹落實(shí)產(chǎn)生一定艱難。
在跨機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)中，要圓滿推動(dòng)新項(xiàng)目，嚴(yán)苛的工作中職責(zé)分工和義務(wù)分派、嚴(yán)肅認(rèn)真的組織紀(jì)律性確保和精英團(tuán)隊(duì)組員間的相互尊重十分關(guān)鍵。
全過(guò)程不容易監(jiān)控器
ERP系統(tǒng)執(zhí)行新項(xiàng)目和傳統(tǒng)式的執(zhí)行新項(xiàng)目較大 的不一樣是在其中間結(jié)果的品質(zhì)沒(méi)辦法評(píng)定，并且正中間結(jié)果和最后結(jié)果中間的聯(lián)絡(luò)不立即。例如建房子，從打樁具有蓋完五層，每個(gè)人都能看到和看懂它的進(jìn)展，ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施則不一樣，例如調(diào)查環(huán)節(jié)的結(jié)果就是說(shuō)一個(gè)幾十頁(yè)的Word文本文檔，這種文本文檔的好壞只能權(quán)威專家才可以點(diǎn)評(píng)，因此軟件開發(fā)設(shè)計(jì)和執(zhí)行的全過(guò)程只能具有專業(yè)技能的優(yōu)秀人才可以真實(shí)看懂，這就促使ERP系統(tǒng)執(zhí)行新項(xiàng)目的全過(guò)程檢查和全過(guò)程審查有一定難度系數(shù)，由于非專業(yè)是不明白的，乃至顧客其術(shù)是不明白的。
正由于ERP系統(tǒng)執(zhí)行新項(xiàng)目全過(guò)程不容易監(jiān)控器，全過(guò)程管理就看起來(lái)尤為重要，稍不留神，馬上會(huì)導(dǎo)致很多返修或工作中忽略，進(jìn)而危害全部新項(xiàng)目的進(jìn)展、品質(zhì)和項(xiàng)目投資。
隨著著管理轉(zhuǎn)型
ERP系統(tǒng)執(zhí)行新項(xiàng)目失誤率很高的另一個(gè)緣故卻在新項(xiàng)目以外，那便是ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)常隨著著公司的管理轉(zhuǎn)型，非常占比的不成功新項(xiàng)目，與其說(shuō)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的不成功，還倒不如說(shuō)是企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型的不成功。
由于ERP系統(tǒng)自身是一個(gè)新的信息化管理管理方式，應(yīng)用這類管理方式和辦公方法必定會(huì)沖擊性公司具有的管理方式。信息化管理的管理方式和傳統(tǒng)式的管理方式中間的矛盾，一般 是很猛烈的。有時(shí)候乃至?xí)婕捌髽I(yè)內(nèi)部高層住宅支配權(quán)的再分配，打動(dòng)一部分人的商業(yè)利益。ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目實(shí)施顧問(wèn)動(dòng)則不經(jīng)意就卷進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部的這種分歧中去。從這一實(shí)際意義上講，ERP系統(tǒng)執(zhí)行全過(guò)程就是說(shuō)企業(yè)內(nèi)部的管理方式變動(dòng)全過(guò)程。
受文化藝術(shù)危害大
每一新項(xiàng)目全是在一種或多種多樣文化藝術(shù)方式的背景圖下運(yùn)作的，因此文化藝術(shù)會(huì)危害ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目的執(zhí)行成功與失敗。更為顯著的事例，全看公司的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化藝術(shù)，公司優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力會(huì)對(duì)ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目圓滿執(zhí)行具有助力的功效，反過(guò)來(lái)，在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不太好的公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)，則是迎風(fēng)作浪，困難重重。有時(shí)文化藝術(shù)對(duì)新項(xiàng)目成功與失敗的危害乃至能夠 是根本性的，在傳統(tǒng)的公司文化籠罩著下，中層干部和工作人員欠缺自主創(chuàng)新能力，幾十年如一日的干一樣的事兒，從未更改過(guò)，也從來(lái)沒(méi)有猜疑過(guò)它的有效是否，更不準(zhǔn)備提升目前的步驟和規(guī)章制度，碰到這類狀況，ERP系統(tǒng)要落地生根，摩擦阻力馬上會(huì)很大，不成功的風(fēng)險(xiǎn)性馬上會(huì)大一些。..
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