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化工行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理的應(yīng)用 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
石油化工行業(yè)ERP系統(tǒng)能夠?qū)⒐救靠蛇\用整合資源在一起，對生產(chǎn)制造、成本費、庫存量、營銷推廣、會計、人力資源管理開展方案、融洽和控翩等，進而提高資源組成，使他們真實依照鏈的特點執(zhí)行公司的工作流程，解決好現(xiàn)金流、貨運物流和信息流廣告，使公司的供、產(chǎn)、銷都依照企業(yè)的規(guī)定去貫徹落實實行，獲得公司最好監(jiān)管經(jīng)濟效益。下邊探討ERP系統(tǒng)對企業(yè)價值鏈管理的運用：
1、石油化工行業(yè)ERP系統(tǒng)在顧客價值中成本核算的運用
根據(jù)ERP系統(tǒng)成本核算的統(tǒng)一平臺，能十分便捷、合理的保持統(tǒng)一成本核算學(xué)科、統(tǒng)一成本核算規(guī)章制度、統(tǒng)一成本核算步驟，各企業(yè)保持數(shù)據(jù)信息集中化儲放、信息共享、資源共享，成本核算結(jié)果歸納高效率提升，各類會計管理表格便捷定編，進而加速成本核算信息內(nèi)容土地流轉(zhuǎn)速率，確保成本核算信息內(nèi)容真實有效、精確性和時效性，合理操縱經(jīng)營風(fēng)險。
2、ERP系統(tǒng)在顧客價值中資產(chǎn)管理的運用
公司朝著多樣化、跨地區(qū)、多機構(gòu)的持續(xù)發(fā)展趨勢，公司現(xiàn)金流分散化，現(xiàn)金流信息內(nèi)容落后，僅根據(jù)行政命令，授意各領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)手機銀行上劃、下?lián)苜Y產(chǎn)，將分散化的資產(chǎn)歸納調(diào)拔，仍存有外地清算到賬慢，操作流程繁雜，傳送時間長，工作效能低，難以達到集中統(tǒng)一的清算付款管理，公司資產(chǎn)廣為流傳高效率低，資金占用費量大，資產(chǎn)集中化管理的幅度較差。
3、ERP系統(tǒng)在顧客價值中供貨管理的運用
公司監(jiān)管中供貨管理的好與壞，關(guān)聯(lián)著公司的成功與失敗，公司生產(chǎn)制造經(jīng)營的原材料要求方案的購置、儲存進行結(jié)果怎樣，立即反映到企業(yè)的經(jīng)濟收益，傳統(tǒng)式管理方式下公司原材料要求，只有保證普攻的考慮，原材料成本費不可以獲得不錯的操縱，非常容易導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)原材料提前準備緊缺，生產(chǎn)制造經(jīng)營高效率低。
根據(jù)石油化工行業(yè)ERP系統(tǒng)搭建公司供貨管理管理體系，在管理體系內(nèi)便捷、合理的產(chǎn)生各企業(yè)原材料要求方案明細表、采購價格比較價格審批單、產(chǎn)生采購單合同書、原材料取貨、原材料進庫、原材料清算、原材料領(lǐng)料等一系列標準步驟，提升供貨管理高效率的另外，合理操縱原材料供貨成本費，便捷各有關(guān)企業(yè)實時查詢本企業(yè)原材料的供貨狀況，保證誰匯報原材料要求方案誰領(lǐng)料進庫原材料，各單位合理對接，提升原材料存貨周轉(zhuǎn)率，提升工作中的目的性。..
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