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化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的建議 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
ERP系統(tǒng)做為公司信息化規(guī)劃的關(guān)鍵構(gòu)成部分，它的優(yōu)點(diǎn)不僅取決于協(xié)助公司創(chuàng)建一套信息化管理管理系統(tǒng)，更關(guān)鍵的它是當(dāng)今社會(huì)最優(yōu)秀的當(dāng)代管理觀念和方式 ，根據(jù)業(yè)務(wù)流程資產(chǎn)重組、機(jī)構(gòu)資產(chǎn)重組和管理資產(chǎn)重組，盡早更改在我國(guó)公司傳統(tǒng)式管理粗放型、落伍的局勢(shì)，從而創(chuàng)建一套合乎銷(xiāo)售市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)規(guī)定的現(xiàn)代企業(yè)管理方式。下邊為大伙兒詳細(xì)介紹幾個(gè)方面執(zhí)行ERP系統(tǒng)的建議：
ERP系統(tǒng)工程項(xiàng)目是一項(xiàng)繁雜、巨大的工程項(xiàng)目，它集成化了一個(gè)公司從市場(chǎng)銷(xiāo)售、購(gòu)置、生產(chǎn)規(guī)劃、庫(kù)存量管理到各個(gè)領(lǐng)域，從設(shè)計(jì)方案到穩(wěn)定運(yùn)作，一般必須兩、三年的時(shí)間。由于，系統(tǒng)起動(dòng)后，也并不意味著ERP系統(tǒng)早已執(zhí)行取得成功，在系統(tǒng)起動(dòng)之后的非常長(zhǎng)的一段階段內(nèi)，會(huì)有一個(gè)磨合，新系統(tǒng)的運(yùn)用更改了過(guò)去管理方式和業(yè)務(wù)流程運(yùn)行方式 ，雖然在執(zhí)行全過(guò)程中，對(duì)管理步驟的資產(chǎn)重組工作中做的很健全，文本文檔十分齊備，學(xué)習(xí)培訓(xùn)充足，可是在具體運(yùn)作全過(guò)程中仍必須持續(xù)的健全和改善。
1、提升對(duì)公司ERP系統(tǒng)信息化管理的了解
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，公司管理的信息化管理是市場(chǎng)需求和信息科技發(fā)展趨勢(shì)的大勢(shì)所趨，是推動(dòng)公司管理自主創(chuàng)新，保持公司不斷迅速發(fā)展趨勢(shì)的有效途徑。ERP系統(tǒng)并不是單純性的電子計(jì)算機(jī)新項(xiàng)目，并不是哪家單位的工作中，只是為公司總體運(yùn)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目的系統(tǒng)工程項(xiàng)目，是一項(xiàng)科學(xué)研究管理的系統(tǒng)工程項(xiàng)目，是“一把手”工程項(xiàng)目，它必須公司各單位的相互配合，離開(kāi)“一把手”親身抓，系統(tǒng)將無(wú)路可走。
2、管理資詢(xún)權(quán)威專(zhuān)家的參加是ERP系統(tǒng)系統(tǒng)成功與失敗的重要
ERP系統(tǒng)的執(zhí)行務(wù)必要有管理資詢(xún)權(quán)威專(zhuān)家為公司出示資詢(xún)、具體指導(dǎo)和協(xié)助。在公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)前，必須請(qǐng)管理資詢(xún)權(quán)威專(zhuān)家協(xié)助公司開(kāi)展調(diào)查和需求分析報(bào)告，對(duì)公司發(fā)展和管理中的薄弱點(diǎn)及存有關(guān)鍵難題開(kāi)展確診，必須哪些的管理方式 和哪些的ERP系統(tǒng)。公司在ERP系統(tǒng)系統(tǒng)執(zhí)行全過(guò)程中，必須管理資詢(xún)權(quán)威專(zhuān)家協(xié)助公司開(kāi)展工作流程再次設(shè)計(jì)方案、機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)調(diào)整及選用一整套科學(xué)化的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)代管理方式 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程開(kāi)展嚴(yán)苛的機(jī)構(gòu)管理。
3、搞好整體規(guī)劃并逐層執(zhí)行
在公司的ERP系統(tǒng)執(zhí)行全過(guò)程中，應(yīng)該始終堅(jiān)持：“總體規(guī)劃，逐層執(zhí)行”的標(biāo)準(zhǔn)，ERP系統(tǒng)系統(tǒng)是目前信息化管理基本的關(guān)鍵，能夠先逐漸保持ERP系統(tǒng)，再由ERP系統(tǒng)向外拓展，但這種都務(wù)必總體規(guī)劃，統(tǒng)一插口和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。從公司的視角看來(lái)，也就是信息化管理的內(nèi)網(wǎng)、外界網(wǎng)和電子商務(wù)網(wǎng)。在目前重中之重是公司內(nèi)網(wǎng)的基本建設(shè)，公司內(nèi)網(wǎng)應(yīng)具有連接經(jīng)銷(xiāo)商和顧客群的工作能力，使之能逐步完善內(nèi)、外網(wǎng)地址一體化的產(chǎn)業(yè)鏈供求鏈，最后產(chǎn)生由諸多產(chǎn)業(yè)鏈供求鏈組成的遮蓋全部銷(xiāo)售市場(chǎng)的電商互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。因而，軟件的型號(hào)選擇十分關(guān)鍵，公司的ERP系統(tǒng)既要確保公司的管理信息內(nèi)容系統(tǒng)能一步步進(jìn)行，又能一環(huán)扣一環(huán)，任意升級(jí)。
總而言之，在公司ERP系統(tǒng)從基礎(chǔ)理論到運(yùn)用的轉(zhuǎn)換全過(guò)程中，一個(gè)公司要真實(shí)使ERP系統(tǒng)在公司中一切正常運(yùn)作，必定會(huì)親身經(jīng)歷一個(gè)確立要求、軟件評(píng)定、軟件及計(jì)算機(jī)服務(wù)企業(yè)的挑選、系統(tǒng)執(zhí)行發(fā)布等環(huán)節(jié)全過(guò)程，在其中系統(tǒng)執(zhí)行發(fā)布是全部全過(guò)程中更為重要的流程。有句話(huà)稱(chēng)為“不取決于你有著是多少資源，而取決于你運(yùn)用了是多少資源”，在科學(xué)研究地作出管理決策并制訂確立的、量化分析的推動(dòng)公司ERP系統(tǒng)管理信息化管理的總體目標(biāo)后，融合自身的管理基本，制訂行之有效的按段實(shí)施意見(jiàn)，邊執(zhí)行、邊消化吸收、邊消化吸收，堅(jiān)信根據(jù)ERP系統(tǒng)的執(zhí)行必定會(huì)給化工廠產(chǎn)生新的機(jī)會(huì)、新的輝煌！..
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