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HR人力管理系統(tǒng)在企業(yè)初期階段要考慮什么？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
HR人力管理系統(tǒng)在企業(yè)初期階段需要考慮的問題：
1、明確企業(yè)成功的因素企業(yè)在發(fā)展過程中，是要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要明確企業(yè)關(guān)鍵的成功因素，這些內(nèi)容包括要聚焦在哪些方面，怎樣衡量這些因素，要以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)去衡量績效，這個(gè)也是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵！
2、人力管理系統(tǒng)定位企業(yè)在設(shè)計(jì)和規(guī)劃人力管理系統(tǒng)時(shí)，需要定位好各崗位角色。不同于傳統(tǒng)只關(guān)注月度、年度考核完成的短期價(jià)值，現(xiàn)在更重要的是如何發(fā)揮其最大價(jià)值實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)等。
3、人力管理系統(tǒng)的核心價(jià)值人力管理系統(tǒng)在宏觀方面的貢獻(xiàn)，就是確定員工共同認(rèn)同的核心價(jià)值觀，這樣才能塑造和引導(dǎo)員工的行為，最終指向業(yè)績目標(biāo)。價(jià)值觀是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家對人和組織的基本的假設(shè)，它會(huì)傳遞給員工，也會(huì)影響員工的行為，同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。
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