榮澤紡織公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)立的現(xiàn)代化色織企業(yè)，是天津高新紡織工業(yè)園產(chǎn)業(yè)鏈中的核心環(huán)節(jié)，是天津色織行業(yè)的骨干企業(yè)及色織服裝面料的主要生產(chǎn)基地。

榮澤公司地處天津空港物流加工區(qū)內(nèi)，占地8.7萬平方米，資產(chǎn)總值近5億元，擁有從德國、瑞士、日本等國家引進(jìn)的世界一流的染紗、織造、后整理 先進(jìn)裝備，形成染織整一體化的生產(chǎn)流程。現(xiàn)有員工1000多人，生產(chǎn)能力為年產(chǎn)色織面料3600萬米。公司著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，以市場需求為導(dǎo)向，不斷開發(fā)具有特殊化、個(gè)性化、高技術(shù)含量的高端產(chǎn)品，開發(fā)具有競爭優(yōu)勢的高檔產(chǎn)品。

作為天紡?fù)顿Y控股下面重要的核心公司，榮澤紡織公司在成立之初就建立了“高標(biāo)準(zhǔn)、高效益、高品牌”的文化，2008年底天津市長楊棟梁在來公司考查時(shí)，對(duì)公司的發(fā)展提出了要求，要求把榮澤公司建立成為真正意義的現(xiàn)代化的企業(yè)，采用科學(xué)的管理方法，在競爭激烈的世界貿(mào)易共同體中得到長足的發(fā)展。

企業(yè)在發(fā)展過程中，不可避免會(huì)有各種問題，伴隨著企業(yè)發(fā)展突出問題接踵而至的就是生產(chǎn)和經(jīng)營管理中遇到的質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、管理手段等等。

信息化建設(shè)的滯后，也使企業(yè)管理者無法實(shí)施全局掌控，影響了決策水平。在企業(yè)內(nèi)部，常因數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，部門之間溝通不夠等，而造成工作上的失誤，管理上的空白。在實(shí)際生產(chǎn)中對(duì)產(chǎn)品缺乏及時(shí)、有效的監(jiān)控手段，影響著產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制，同時(shí)也無法及時(shí)反映訂單的實(shí)際完成情況。

要長足發(fā)展，對(duì)企業(yè)而言，最好的學(xué)習(xí)對(duì)象就是競爭對(duì)手，確切的說是戰(zhàn)略伙伴。企業(yè)不懂的戰(zhàn)略伙伴會(huì)告訴你，企業(yè)想不到的戰(zhàn)略伙伴已經(jīng)做到�！皟�(yōu)勝劣汰”也是商戰(zhàn)中的規(guī)則。

因此，企業(yè)從當(dāng)前實(shí)際情況出發(fā)，決定通過實(shí)施集成化的ERP系統(tǒng)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，提高企業(yè)管理效率，創(chuàng)造更大的價(jià)值。經(jīng)過多方選型參考，榮澤最終選擇了上海環(huán)思信息技術(shù)有限公司為榮澤公司實(shí)施ERP管理軟件，成為其戰(zhàn)略伙伴。