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ERP系統(tǒng)實施風險的控制策略 |
| 作者：佚名 來源：網絡 |
以便防止ERP系統(tǒng)執(zhí)行風險性的產生，可采用下列控制方法：
一、公司自身論述
創(chuàng)立領導機構承擔ERP系統(tǒng)執(zhí)行全過程中的各種各樣事務管理。在該組織的統(tǒng)一融洽下，公司最先自主執(zhí)行ERP系統(tǒng)可行性分析論述，確立執(zhí)行ERP系統(tǒng)的總體目標和方案，并下決心全力以赴執(zhí)行。公司依據本身運營的客觀性要求，融合過去的信息化管理工作經驗和運營管理的歷史記錄，客觀性剖析企業(yè)ERP系統(tǒng)執(zhí)行經營規(guī)模和流程，保證ERP系統(tǒng)系統(tǒng)合適公司本身管理運營特性。
二、推行資詢企業(yè)與房地產商挑選的分離出來
以便防止出現精準定位不精確，公司不面試用同一企業(yè)開展ERP系統(tǒng)執(zhí)行服務咨詢和系統(tǒng)開發(fā)設計。公司先要得到具備一定資質證書和整體實力的咨詢管理公司的具體指導，調整公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)的總體目標和方案。咨詢管理公司在深入了解公司的具體運營管理狀況后，依照ERP系統(tǒng)系統(tǒng)執(zhí)行的科學研究規(guī)律性，協(xié)助公司制訂科學研究的實施意見。公司融合咨詢管理公司的實施意見，在充足論述執(zhí)行ERP系統(tǒng)的經營規(guī)模和流程等實際計劃方案后，再挑選房地產商。
三、公司采用招標方式挑選房地產商
以便提升執(zhí)行ERP系統(tǒng)的高效率和控制成本，公司應選用招標方式挑選房地產商。根據認證房地產商的資質證書和整體實力，較為房地產商們出示的ERP系統(tǒng)實施意見和技術水平，緊緊圍繞長久協(xié)作的總體目標，公平挑選有益于公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)的合作方。在挑選房地產商時，應與每個房地產商充足溝通交流，掌握房地產商的技術水平，信譽度，管理工作能力及其執(zhí)行的新項目狀況，并開展綜合性較為，融合公司領導階層的建議，挑選最合適的房地產商。
四、二次論述
公司挑選房地產商的全過程也是公司逐步完善本身ERP系統(tǒng)系統(tǒng)要求的全過程。在這個全過程中，公司較為每個房地產商出示的實施意見和實施方案，融合房地產商對公司出示的各種各樣ERP系統(tǒng)系統(tǒng)執(zhí)行服務支持，調整或填補執(zhí)行ERP系統(tǒng)的總體目標和方案，制訂出更合乎公司具體情況的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)實施意見。
五、提升合同書管理
公司與房地產商或咨詢管理公司中間關鍵根據簽署的合同書來互相牽制，公司應在合同書的簽署全過程中，靈活運用自身的積極優(yōu)點，秉著言之有理，有益，有節(jié)的心態(tài)，較大 水平地確保自身的權益，保證合同書細膩，靈便，義務確立，公平和客觀性，并確保房地產商的合法權益。公司與房地產商簽署的合同書必須保證技術專業(yè)，合理合法，而且合乎行業(yè)規(guī)范，由技術專業(yè)工作人員開展合同書的撰寫和檢測，避免出現合同書出錯。..
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