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ERP系統(tǒng)實(shí)施中遇到的問(wèn)題偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
國(guó)外關(guān)于ERP系統(tǒng)實(shí)施的階段劃分是有道理的，只有在這每一個(gè)階段的工作都做好了，才能保證ERP系統(tǒng)的實(shí)施成功�，F(xiàn)在我就結(jié)合這個(gè)程序來(lái)分析我的親身經(jīng)歷的ERP系統(tǒng)實(shí)施。..
ERP系統(tǒng)的實(shí)施計(jì)劃偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
在這個(gè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是開發(fā)商還是用戶都沒有提出來(lái)要進(jìn)行企業(yè)管理流程的重組工作。筆者深知在國(guó)企要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程作根本性的重組幾乎是不可能的，但一點(diǎn)改進(jìn)都沒有而要成功地實(shí)施ERP系統(tǒng)同樣幾乎不可能，作為實(shí)施顧問(wèn)，筆者曾提出過(guò)對(duì)企業(yè)工作流程進(jìn)行改進(jìn)的建議，但卻泥牛入海，恨無(wú)消息。..
ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)工作和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
由于沒有對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，我們不得不對(duì)ERP系統(tǒng)作了較大的修改。在實(shí)施初期，我們堅(jiān)持要求企業(yè)的業(yè)務(wù)流程按ERP系統(tǒng)的要求進(jìn)行改造，雙方爆發(fā)了激烈的爭(zhēng)執(zhí)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的僵持，開發(fā)商的老板給發(fā)來(lái)我們訓(xùn)示：用戶是上帝，用戶要我們?cè)趺崔k就怎么辦，不要再進(jìn)行無(wú)謂的爭(zhēng)執(zhí)了。于是，我們只有謹(jǐn)遵上帝的意愿，對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行了較大輻度的修改，使ERP系統(tǒng)帶上了濃重的國(guó)企特色。..
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成長(zhǎng)型企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
從管理方法上講，成長(zhǎng)性公司大部分是老總中央集權(quán)的管理方式，許多事兒全是老總定奪。管理決策上含有許多的主觀與盲目性，對(duì)公司的長(zhǎng)期性平穩(wěn)發(fā)展趨勢(shì)不好。ERP系統(tǒng)的執(zhí)行可以在合理監(jiān)控器的狀況下，將管理決策支配權(quán)一部分下發(fā)，而且根據(jù)信息內(nèi)容的迅速傳送來(lái)出示管理決策適用;從運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)上講，許多中成長(zhǎng)性恰好處在自主創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)向發(fā)展趨勢(shì)環(huán)節(jié)變化的全過(guò)程中，在自主創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品服務(wù)的領(lǐng)跑，銷售市場(chǎng)的快速發(fā)展是運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵聚焦;在發(fā)展趨勢(shì)環(huán)節(jié)，市場(chǎng)需求，保質(zhì)保量與控制成本是工作中的關(guān)鍵。ERP系統(tǒng)的執(zhí)行可以協(xié)助公司合理處理控制成本與保證質(zhì)量這一關(guān)鍵難題。現(xiàn)對(duì)于成長(zhǎng)性企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特性，明確提出在ERP系統(tǒng)執(zhí)行中務(wù)必留意的二點(diǎn)：
一、立關(guān)鍵新項(xiàng)目工作組，各個(gè)部門與服務(wù)支持單位相互配合
1.務(wù)必有一個(gè)具備驅(qū)動(dòng)力的新項(xiàng)目工作組
ERP系統(tǒng)系統(tǒng)在公司中的執(zhí)行務(wù)必有一個(gè)具備驅(qū)動(dòng)力的新項(xiàng)目工作組，核心人物在公司中規(guī)定是具備一定知名度的工作人員，而且具備極強(qiáng)的業(yè)務(wù)流程綜合能力、工作中協(xié)調(diào)性和管理能力，最好全職的的，只對(duì)管理層承擔(dān)。假如核心人物屬于單位，在開展工作時(shí)候先考慮到自身單位權(quán)益或依賴于單位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)而務(wù)必聽從本單位權(quán)益，那樣執(zhí)行ERP系統(tǒng)系統(tǒng)時(shí)可能造成一定水平的多余的管理上的讓步，而給系統(tǒng)執(zhí)行提升人為因素的風(fēng)險(xiǎn)性，乃至有可能以放棄系統(tǒng)運(yùn)作的實(shí)效性為付出代價(jià)。
2.新項(xiàng)目核心人物務(wù)必具備必需地?fù)?dān)負(fù)執(zhí)行工作壓力的工作能力
由于在新項(xiàng)目的執(zhí)行全過(guò)程中，難以避免會(huì)遭遇工作部門的工作壓力，非常在系統(tǒng)執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、業(yè)務(wù)流程實(shí)際操作轉(zhuǎn)變時(shí)，要是沒有堅(jiān)定不移的信念，有方法的釋放出來(lái)、轉(zhuǎn)換、融洽這種工作壓力，其結(jié)果通常是讓步。
3.各個(gè)部門與服務(wù)支持單位相互配合
這也是取得成功的重要之一。ERP系統(tǒng)是一根綠線，它也是使業(yè)務(wù)流程與IT融合的媒婆，ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的充足開發(fā)設(shè)計(jì)和運(yùn)用促使市場(chǎng)銷售、人、財(cái)、物充足觀念來(lái)到IT技術(shù)性的能量，它是一切溝通交流都不可以取代的真正體會(huì)。成長(zhǎng)性公司在信息科技層面基本相對(duì)性較為基礎(chǔ)薄弱，在這個(gè)全過(guò)程中也要持續(xù)的加強(qiáng)，在持續(xù)的要求考慮全過(guò)程中，鍛練自身的團(tuán)隊(duì)，慢慢了解公司工作流程和各單位開發(fā)設(shè)計(jì)要求書身后真實(shí)的要求目地。
二、發(fā)展規(guī)劃，階段性執(zhí)行
成長(zhǎng)性公司因?yàn)闀r(shí)間、資產(chǎn)、人力資源管理等層面的管束，執(zhí)行ERP系統(tǒng)一般不太可能在全部的工作流程另外剛開始執(zhí)行ERP系統(tǒng)，也不太可能一下子執(zhí)行ERP系統(tǒng)中的全部作用。因而，理應(yīng)從提升公司總體競(jìng)爭(zhēng)能力的視角考慮，從這些“短板”工作流程下手;針對(duì)工作流程內(nèi)的作用要求，優(yōu)先選擇考慮到什么對(duì)改善重要升值主題活動(dòng)有顯著經(jīng)濟(jì)效益的要求。只能那樣，才可以既合理操縱ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目的時(shí)間、成本費(fèi)，又能進(jìn)一步見到經(jīng)濟(jì)效益，那樣事后的ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目才可以開展。在執(zhí)行全過(guò)程中普遍的不正確便是ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目服務(wù)承諾了過(guò)多針對(duì)保持公司升值并無(wú)具體協(xié)助的作用要求，造成很多的顧客化或二次開發(fā)工作中，施工進(jìn)度推遲，成本費(fèi)超預(yù)算。公司員工階段性、分內(nèi)容、分管理層級(jí)要貫穿始終的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。執(zhí)行全過(guò)程中的進(jìn)展操縱及績(jī)效考評(píng)體制和財(cái)務(wù)審計(jì)規(guī)章制度的導(dǎo)入都對(duì)會(huì)對(duì)ERP系統(tǒng)的成辦執(zhí)行造成一定的危害，哪一個(gè)階段出現(xiàn)了難題，ERP系統(tǒng)都不容易徹底取得成功。
總而言之，ERP系統(tǒng)不但是一種管理技術(shù)性，也是一套管理觀念，是以核心理念上對(duì)公司的重塑工程項(xiàng)目。ERP系統(tǒng)的執(zhí)行涉及到公司的各個(gè)方面，是公司多方面的轉(zhuǎn)型。公司務(wù)必深層次了解、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、融洽運(yùn)行。公司假如能在之上幾層面造成充足的高度重視，搞好充足的提前準(zhǔn)備，歷經(jīng)一段艱難的執(zhí)行全過(guò)程，必會(huì)獲得需有的執(zhí)行實(shí)際效果。..
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