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ERP管理系統(tǒng)的核心是什么 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
近期，聽見一些公司的信息化管理責(zé)任人在溝通交流信息化管理工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，樹立自身的信息化管理執(zhí)行工作經(jīng)驗(yàn)之一是ERP管理系統(tǒng)運(yùn)用以會(huì)計(jì)為關(guān)鍵。我覺得這類叫法十分荒誕。因而，我認(rèn)為務(wù)必再度注重，這一見解不但是極為不正確的，并且針對(duì)企業(yè)ERP管理系統(tǒng)信息化規(guī)劃是十分危害的。
在提到公司發(fā)展的方位時(shí)，基本上每一個(gè)公司都是注重，要以顧客為管理中心。那麼，以顧客為管理中心，便是要注重顧客滿意度，注重出示考慮客戶滿意度的商品和服務(wù)項(xiàng)目。而要保證這一點(diǎn)，一方面必須開發(fā)設(shè)計(jì)出考慮客戶滿意度的商品，另一方面必須依據(jù)供貨周期機(jī)構(gòu)生產(chǎn)制造，按時(shí)供貨。另外，還必須確保產(chǎn)品品質(zhì)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，公司才可以獲得顧客的信賴，也才可以保持贏利。從所述考慮客戶滿意度的全過程來剖析，涉及的最重要的階段便是：營(yíng)銷推廣、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、品質(zhì)和供應(yīng)鏈管理。
非常好，公司確實(shí)必須根據(jù)ERP管理系統(tǒng)開展合理的會(huì)計(jì)管理。Cashisking。沒有現(xiàn)錢，公司就運(yùn)行不下來。因而，公司必須有效地操縱成本費(fèi)，搞好費(fèi)用預(yù)算，并有效配制資產(chǎn)�？墒�，公司運(yùn)行不可以以會(huì)計(jì)為管理中心。不然，盡管考慮了公司股東的權(quán)益，但卻將會(huì)損害顧客的權(quán)益，公司也就失去存有的使用價(jià)值。借問，如今也有是多少母親敢給寶寶喝中國(guó)奶粉。我覺得全是太過追求完美贏利鬧的嗎?!
公司每個(gè)業(yè)務(wù)流程是不太可能切分的總體。因而，壓根算不上以會(huì)計(jì)為管理中心。ERP管理系統(tǒng)信息化規(guī)劃更算不上以會(huì)計(jì)管理為關(guān)鍵。在老總心中之中，顯而易見營(yíng)銷推廣、購(gòu)置、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造這種關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵水平要高過會(huì)計(jì)管理。而公司的存有必須依靠職工，假如老總賺了錢，而客戶滿意度很差，公司也存活不下來，因而，人力資源管理也很重要。終究，錢是要靠職工從銷售市場(chǎng)上掙來的，并不是算錢能夠算出去的。失去銷售市場(chǎng)，一切都是白費(fèi)。
執(zhí)行的關(guān)鍵目地是要理清考慮顧客訂單信息的過程。我國(guó)早已有過多的公司說起來用了ERP管理系統(tǒng)，事實(shí)上卻僅用起來會(huì)計(jì)+進(jìn)銷存軟件，這類半拉子工程項(xiàng)目的情況不可以再不斷下來了。簡(jiǎn)易地說，從客戶訂單到生產(chǎn)規(guī)劃、采購(gòu)方案的制訂，生產(chǎn)制造竣工的意見反饋，產(chǎn)生一個(gè)閉環(huán)控制，這一閉環(huán)控制MRP步驟的保持是ERP系統(tǒng)運(yùn)用最基礎(chǔ)的規(guī)定。要是沒有保持這一閉環(huán)控制，就可以毫無疑問地說，公司的ERP管理系統(tǒng)運(yùn)用是失敗的。我只有說，如今還提這類叫法的人，要不是居心叵測(cè)，要不是以便掩蓋不成功。
希望從此不必聽見這類不正確的論斷!制造企業(yè)再也不會(huì)用這類不正確的意識(shí)正確引導(dǎo)ERP管理系統(tǒng)信息化管理實(shí)踐活動(dòng)。..
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