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應(yīng)對(duì)醫(yī)院門診經(jīng)營(yíng)管理所遭遇的難題,ERP系統(tǒng)促使醫(yī)院門診提高經(jīng)營(yíng)管理變成了實(shí)際。醫(yī)院門診經(jīng)營(yíng)管理必須依靠一套優(yōu)秀的管理觀念及其具有醫(yī)院門診業(yè)務(wù)流程特性的ERP系統(tǒng)來(lái)提高醫(yī)院門診的經(jīng)營(yíng)管理。..

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ERP系統(tǒng)項(xiàng)目需求分析方法

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
ERP系統(tǒng)項(xiàng)目需求分析方法
一、尋找行業(yè)“參照物”
對(duì)于一個(gè)行業(yè)CIO來(lái)講,如果想把信息化做得更好或者ERP系統(tǒng)項(xiàng)目做得順利,在需求分析的同時(shí),要多去了解行業(yè)內(nèi)是如何來(lái)做的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又是如何來(lái)做的?我們不是去模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的做法,而是要去學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法。每個(gè)行業(yè)不可能只有一家企業(yè)在做ERP系統(tǒng)或者信息化,作為CIO應(yīng)該多去參考同行業(yè)他們的做法涉及到商業(yè)秘密的也許不會(huì)透露,但對(duì)于他們的需求定義方法,同行業(yè)的CIO也是非常愿意交流與學(xué)習(xí)的,畢竟CIO不是“萬(wàn)能”,他們也需要經(jīng)常的溝通與交流,才能更新的知識(shí)幫助企業(yè)做好信息化項(xiàng)目,行業(yè)內(nèi)的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目為什么會(huì)失?又面臨著哪些問題?如何來(lái)解決的?需求又是如何來(lái)做的等等這些問題都是需要CIO做ERP系統(tǒng)需求分析參考的一個(gè)重要條件,如果CIO“閉門”做ERP系統(tǒng)需求分析,那么做出的需求肯定不符合企業(yè)的需求,ERP系統(tǒng)肯定只能等死。
二、大量的“訪談”
確定項(xiàng)目需求前,CIO要走出去進(jìn)行大量的“訪問”,上到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下到企業(yè)的業(yè)務(wù)部門,最后可以和同行業(yè)的CIO交流,了解對(duì)手是怎么做ERP系統(tǒng)需求分析的,通過大量的“訪問”可以使CIO的思路得到提升,進(jìn)一步的為本企業(yè)制定出一份詳細(xì)的需求分析計(jì)劃,用以幫助企業(yè)快速的進(jìn)入信息化快車道。
三、制定詳細(xì)、周密的需求計(jì)劃
當(dāng)我們了解了企業(yè)的業(yè)務(wù)需求、了解了行業(yè)發(fā)展方向,同時(shí)具備了綜合的高素質(zhì)管理人才,下一步CIO需要做的就是制定一份詳細(xì)的需求分析計(jì)劃,把企業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目中所涉及到的項(xiàng)目按照時(shí)間、項(xiàng)目的重要性一一制定出,然后逐步的去實(shí)施,盡快的提高企業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目上線的實(shí)施周期,幫助在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。..


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