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ERP管理系統(tǒng)立足咨詢規(guī)劃偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
ERP管理系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)概念，更不僅僅是IT系統(tǒng)。一般來說，ERP管理系統(tǒng)很多規(guī)范的功能或算法已經(jīng)固化在軟件產(chǎn)品中，但將ERP管理系統(tǒng)融入到整個(gè)企業(yè)管理體系之中并非易事。因此,一個(gè)好的ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用，應(yīng)該是著眼于如何優(yōu)化該企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)劃。有專家認(rèn)為，一個(gè)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目需要有一半的時(shí)間花費(fèi)在咨詢規(guī)劃，流程優(yōu)化甚至管理建議上。..
ERP管理系統(tǒng)立足流程優(yōu)化偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
ERP管理系統(tǒng)實(shí)施實(shí)際上就是做一件事情——就是利用ERP管理系統(tǒng)優(yōu)化流程。也就是說，對(duì)于已經(jīng)存在的業(yè)務(wù)流程，不管這種業(yè)務(wù)流程是被我們認(rèn)可或者不太滿意，但這種業(yè)務(wù)流程一定有存在的理由。作為ERP管理系統(tǒng)實(shí)施顧問，所要做的事情并不是把現(xiàn)有的模式推翻，而是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善和優(yōu)化，而不是將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程全盤否定，推倒重來。..
ERP系統(tǒng)在人力管理中的重要性偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
在ERP系統(tǒng)實(shí)施一期中，企業(yè)通常實(shí)施財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、物料管理、生產(chǎn)管理等模塊。決策者的想法不難理解，但針對(duì)實(shí)施階段的劃分還應(yīng)采用更科學(xué)方法進(jìn)行分析。..
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ERP管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的討論 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
毛遂自薦眾說ERP管理系統(tǒng)與工作流程/資產(chǎn)重組
針對(duì)ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)與BRP中間的聯(lián)絡(luò)，話題討論組織者ITPUB論壇版主“l(fā)ogi”最先毛遂自薦的進(jìn)行了第一個(gè)觀點(diǎn)，他覺得，工作流程資產(chǎn)重組和業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程優(yōu)化還是有差別的，資產(chǎn)重組是重特大的，關(guān)鍵的步驟變動(dòng)，以適市場拓展的必須；而提升是不斷的，增減式的改進(jìn)。
一般 而言，假如ERP管理系統(tǒng)的作業(yè)流程、制造行業(yè)化步驟跟自身的工作流程重特大區(qū)別，而自身的公司是想跟規(guī)范化、制造行業(yè)化的步驟堅(jiān)定理想信念的，則必須做工作流程資產(chǎn)重組，并且一般 在上ERP管理系統(tǒng)以前，或是執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)的情況下。假如ERP管理系統(tǒng)的步驟與自身的公司工作流程差別并不大，或是公司最后決策以自身目前的工作流程為核心，則將會(huì) “提升”更加適合。也有一種狀況是，公司在到了ERP管理系統(tǒng)以后的很多年后發(fā)生了重特大的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變，例如商品、銷售市場、市場競爭狀況這些。這時(shí)候?qū)?huì)也必須工作流程資產(chǎn)重組以融入新的業(yè)務(wù)流程規(guī)定。
網(wǎng)民“kfia”是一名ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)從業(yè)者，他表露盡管自己做過ERP管理系統(tǒng)，但并沒有做了BPR，他覺得，BPR軟件和ERP管理系統(tǒng)軟件是相輔相成相承的，ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行不成功，步驟不暢是一個(gè)很重要緣故。BPR便是融合現(xiàn)況，把工作流程再次整體規(guī)劃，對(duì)ERP管理系統(tǒng)的執(zhí)行是十分有協(xié)助的，可是執(zhí)行完BPR后，BRP的執(zhí)行實(shí)際效果必須推進(jìn)，假如純碎的手工作業(yè)，估算大半年一過或是工作人員一流動(dòng)性，實(shí)際效果便會(huì)降低，那麼就必須一個(gè)專用工具來推進(jìn)BPR的實(shí)際效果，這個(gè)時(shí)候ERP管理系統(tǒng)或是OA就變成BPR的一個(gè)質(zhì)粒載體，一樣，擁有干固的步驟，執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)就十分輕輕松松了�？墒菚�(huì)存有這樣子一個(gè)難題，BPR的步驟是不是所有能在ERP管理系統(tǒng)或是OA中反映這顯而易見不好，這就是將來ERP管理系統(tǒng)的一個(gè)發(fā)展前景，跟BPR融合。
網(wǎng)民“shenzhen_sap”強(qiáng)調(diào)，工作流程資產(chǎn)重組故稱思意便是對(duì)于步驟的徹底改變，而提升則是在目前工作流程基本上開展修修補(bǔ)補(bǔ)。資產(chǎn)重組后的步驟將會(huì)和目前步驟徹底不一樣，而提升后步驟則依然應(yīng)用原來步驟，僅僅步驟更能合乎業(yè)務(wù)流程的發(fā)展趨勢(shì)及高效率。不論是資產(chǎn)重組還是提升最后的目地全是要出去一套與公司業(yè)務(wù)的關(guān)鍵相符合，如同你拿GOOGLE的放到MS的，盡管這套步驟對(duì)GOOGLE可能是最好是的，但不一定對(duì)MS合理，另外那樣的步驟可以讓公司不管在競爭能力還是法律效力上常有很大的提高。ERP管理系統(tǒng)僅僅系統(tǒng)管理專用工具，。
應(yīng)該是在BPR上邊，也就是BPR在ERP管理系統(tǒng)的最底層，類似數(shù)據(jù)庫查詢和運(yùn)用軟件一樣，數(shù)據(jù)庫查詢是在軟件的上邊，是最底層關(guān)鍵，對(duì)于哪家先上哪家后上，假如一個(gè)公司的工作流程早已充足提升，那能夠立即上ERP管理系統(tǒng),隨后再執(zhí)行的全過程中再作有關(guān)優(yōu)化，假如一個(gè)公司的工作流程還是很中舊的方式，則能夠先開展BPR,再開展ERP管理系統(tǒng),自然這一公司有充足的BPR優(yōu)秀人才，另一種便是BPR和ERP管理系統(tǒng)另外執(zhí)行，那樣能夠依靠外界咨詢顧問優(yōu)秀的技術(shù)性和核心理念對(duì)企業(yè)工作流程開展資產(chǎn)重組或提升。
ERP管理系統(tǒng)一般 全是標(biāo)準(zhǔn)模式，而這套標(biāo)準(zhǔn)模式有優(yōu)秀的地區(qū)也是有落伍的地區(qū)，公司應(yīng)當(dāng)在執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)前就對(duì)這套ERP管理系統(tǒng)有一定的掌握，了解ERP管理系統(tǒng)作業(yè)流程和主導(dǎo)產(chǎn)品步驟的差別，再開展比照，剃除缺陷保存優(yōu)勢(shì)，可以說ERP管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)模式能做為一個(gè)模版，在這個(gè)模版上邊，公司將已有的工作流程往上放，多出去的是否必須保存。
如果有就在ERP管理系統(tǒng)上邊訂制已有的，要是沒有必需立即削掉，少的則看一下標(biāo)準(zhǔn)模式是否合適企業(yè)發(fā)展，假如保存出來對(duì)企業(yè)有哪些危害，削掉又有哪些的危害，自然這里邊都務(wù)必有一個(gè)富有工作經(jīng)驗(yàn)的人來決策。..
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