實(shí)施ERP是一種龐大的綜合性系統(tǒng)工程,它包括前期論證、科學(xué)選型、系統(tǒng)實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)價(jià)等階段。就ERP選型而言,它是整個(gè)實(shí)施萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步,重要性自不用多說(shuō)。
著名ERP專家陳啟申老師反復(fù)強(qiáng)調(diào)的ERP選型實(shí)施的兩條金科玉律,一是:”知已知彼“,二是:”如果高級(jí)管理層不了解ERP,就不要上 ERP“,可謂一針見(jiàn)血、言簡(jiǎn)意賅!但如何正確的制定一套科學(xué)的選型流程,真正落實(shí)兩條金科玉律呢?選型的基本流程和注意事項(xiàng)
一、了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因
二、確定項(xiàng)目預(yù)算
三、各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求,并結(jié)合未來(lái)發(fā)展分析需求的擴(kuò)展性
四、成立企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組
五、根據(jù)企業(yè)需求分析確定多家入選廠家
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