相關(guān)文章 |
ERP系統(tǒng)二次開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
各公司對(duì)ERP系統(tǒng)都是有不一樣要求，但務(wù)必掌握好二次開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行ERP系統(tǒng)二次開發(fā)新項(xiàng)目的目地是提高公司的管理水準(zhǔn)，提升公司的步驟。..
ERP系統(tǒng)實(shí)施間起到的作用偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
最先、執(zhí)行ERP系統(tǒng)是公司管理多方位的轉(zhuǎn)型。公司領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)當(dāng)最先是學(xué)習(xí)者，次之才算是當(dāng)代管理基礎(chǔ)理論的落實(shí)者和主導(dǎo)者，標(biāo)準(zhǔn)公司管理以及相關(guān)階段，使之變成管理者、管理層及職工主動(dòng)的行動(dòng)，使當(dāng)代管理觀念投身于公司中，變成公司文化的一部分。海外公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)好像沒有探討的空間，全盤接受，主動(dòng)性強(qiáng)。..
ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)——EntERP系統(tǒng)riseResourcePlanning企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。..
|
| 更多文章.. |
|
如何做好ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目管理 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
對(duì)于怎樣搞好ERP系統(tǒng)公司新項(xiàng)目管理，應(yīng)建立總體規(guī)劃，逐層執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。以便做到項(xiàng)目實(shí)施后的預(yù)期效果和總體目標(biāo)，解決ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目全部層面開展方案、機(jī)構(gòu)、管理和監(jiān)控器。偉創(chuàng)軟件覺得從下列好多個(gè)層面來(lái)進(jìn)行：
第一，最先將新項(xiàng)目按環(huán)節(jié)區(qū)劃成幾個(gè)階段，如新項(xiàng)目提前準(zhǔn)備、新項(xiàng)目起動(dòng)、需求分析報(bào)告、系統(tǒng)創(chuàng)建、宣布發(fā)布、輔助運(yùn)作等。假如要想深層管住一個(gè)ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目，每一大階段必須做什么事要盡可能優(yōu)化，只是是一些大的標(biāo)準(zhǔn)是不足的，也有許多 要考慮到的難題。盲目跟風(fēng)的開始必定終究著悲劇的結(jié)果。在新項(xiàng)目剛開始前的準(zhǔn)備工作十分關(guān)鍵，不可以過度隨便，不然全部新項(xiàng)目的過程可能遭受挺大的危害，挽留難于登天。
第二，在第一步的基本上把全部難題列出來(lái)明細(xì)，每一個(gè)難題都務(wù)必要有相對(duì)的解決計(jì)劃方案。比如在新項(xiàng)目剛開始時(shí)對(duì)公司的總體要求和期待做出剖析和評(píng)定，并由此確立ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目成效的期待和總體目標(biāo)。在確立公司期待和要求的基本上，界定ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目的總體范疇。依據(jù)新項(xiàng)目期待和總體目標(biāo)及其預(yù)估新項(xiàng)目的執(zhí)行范疇，對(duì)公司本身的人力資源管理、服務(wù)支持等層面做出評(píng)定，確立必須為相互配合新項(xiàng)目而采用的對(duì)策和項(xiàng)目投資的資源。最終對(duì)于新項(xiàng)目時(shí)間、進(jìn)展、工作人員等做出整體分配，貫徹落實(shí)和實(shí)行此方案。
一位管理高手說過，新項(xiàng)目取得成功管理者務(wù)必搞好三件事兒，便是明確，分派和跟蹤每日任務(wù)。簡(jiǎn)易而言，ERP系統(tǒng)公司新項(xiàng)目管理還可以歸納為這三個(gè)層面：①將一個(gè)大環(huán)節(jié)分為好幾個(gè)小環(huán)節(jié)，依照每一個(gè)小環(huán)節(jié)開展時(shí)間計(jì)劃；②監(jiān)管和操縱每一個(gè)小環(huán)節(jié)的時(shí)間計(jì)劃可行性分析，監(jiān)管和操縱依照方案的資源資金投入；③監(jiān)管和操縱難題的產(chǎn)生，分辨責(zé)任者，而且監(jiān)管和操縱調(diào)節(jié)的對(duì)策以及實(shí)行狀況。..
|
|
