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從績(jī)效考核看ERP系統(tǒng)偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
應(yīng)用ERP系統(tǒng)，為全面提高企業(yè)管理水平提供了工具，而同時(shí)也為全面提高員工素質(zhì)提供了機(jī)會(huì)。二者相輔相成、相互促進(jìn)。這已被國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)所證明。生產(chǎn)率的提高，從根本上說(shuō)，不是來(lái)自于工具，而是來(lái)自于使用這些工具更有效地工作的人。..
CRM系統(tǒng)如何集成到ERP系統(tǒng)偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
CRM系統(tǒng)與ERP都必須運(yùn)用顧客基本資料開(kāi)拓市場(chǎng)、開(kāi)展管理決策，因而二者務(wù)必最先緊緊圍繞客戶(hù)資料管理開(kāi)展融合。CRM系統(tǒng)的顧客管理了系統(tǒng)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析管理子系統(tǒng)都將為ERP系統(tǒng)出示信息內(nèi)容適用和管理職責(zé)。ERP則依靠CRM系統(tǒng)優(yōu)秀而詳細(xì)的的客戶(hù)資料管理作用，不僅可以節(jié)省生產(chǎn)流程上的成本費(fèi)，還能提升公司的管理水準(zhǔn)和生產(chǎn)率。..
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型的四個(gè)注意方向偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型的四個(gè)注意方向：ERP系統(tǒng)功能擴(kuò)展和升級(jí)：中小企業(yè)只要行業(yè)和管理得當(dāng)、通常會(huì)經(jīng)歷一個(gè)高速發(fā)展階段，比如08年興起汽車(chē)工業(yè)推動(dòng)了很多汽車(chē)零部件配套企業(yè)的崛起，部分意識(shí)超前的企業(yè)增長(zhǎng)達(dá)到了10倍之多，可見(jiàn)在ERP系統(tǒng)選擇的時(shí)候要功能擴(kuò)展多么重要，不僅滿(mǎn)足現(xiàn)在需要，功能可選配、隨時(shí)支持功能擴(kuò)展的E..
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ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理的作用 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
我們將從提高工程開(kāi)發(fā)效率和促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高管理水平、為科學(xué)決策提供依據(jù)、充分發(fā)揮人的作用、潛在的影響等6個(gè)方面進(jìn)行討論。
1.提高管理水平
通過(guò)ERP系統(tǒng)，使信息的傳遞和獲取更準(zhǔn)確、更及時(shí)，使管理人員提前看到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)，從而贏得了時(shí)間，可以去做他們?cè)撟龅氖虑�，使管理更有效�?br>把ERP系統(tǒng)作為整個(gè)企業(yè)的通訊系統(tǒng)，使得企業(yè)整體合作的意識(shí)和作用加強(qiáng)。通過(guò)準(zhǔn)確和及時(shí)的信息傳遞，把大家的精力集中在同一個(gè)方向上，以工作流程的觀點(diǎn)和方式來(lái)運(yùn)營(yíng)和管理企業(yè)，而不是把企業(yè)看作是一個(gè)個(gè)部門(mén)的組合。在這種情況下，特別是在市場(chǎng)銷(xiāo)售和生產(chǎn)制造部門(mén)之間可以形成從未有過(guò)的、深刻的合作，共同努力滿(mǎn)足客戶(hù)需求，贏得市場(chǎng)。
有資料表明，很多企業(yè)的工長(zhǎng)們平均要花60%的時(shí)間去忙于“救火”，即處理那些出乎意料而突然出現(xiàn)的緊急事件。精力和時(shí)間大部分被零零碎碎地消耗掉了。使用了ERP系統(tǒng)后，工長(zhǎng)們可以把精力集中于他們應(yīng)當(dāng)做的監(jiān)督管理工作，從而使勞動(dòng)力的監(jiān)督管理工作更有成效。
2.提高工程開(kāi)發(fā)效率和促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
我們都使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，很容易獲取工程開(kāi)發(fā)所需的數(shù)據(jù)。而且，數(shù)據(jù)恢復(fù)和維護(hù)所花的時(shí)間也大大減少。又由于諸如“模塊化物料清單”技術(shù)的使用，可以從根本上減少生成和維護(hù)物料清單的時(shí)間，對(duì)于客戶(hù)定制的產(chǎn)品更是如此。由于提高了工程開(kāi)發(fā)的效率，也有助于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。這在引入新產(chǎn)品較多的企業(yè)可以大有作為。
有企業(yè)反映，過(guò)去85％的產(chǎn)品具有10年以上的生產(chǎn)歷史，而使用ERP系統(tǒng)之后，85％以上的產(chǎn)品是投產(chǎn)不到3年的新產(chǎn)品。明顯加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐。
3.提高產(chǎn)品質(zhì)量
在ERP系統(tǒng)環(huán)境下，企業(yè)的員工在自己的崗位上按部就班地按統(tǒng)一的計(jì)劃做著自己的工作。使得企業(yè)的生產(chǎn)擺脫了混亂和物料短缺，井井有條地進(jìn)行著。企業(yè)的工作質(zhì)量提高了，產(chǎn)品質(zhì)量肯定可以得到提高。事實(shí)上，ISO9000系列所認(rèn)證的正是企業(yè)的工作質(zhì)量。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)MRPⅡ系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，并不要求有質(zhì)量管理模塊，但是，MRPⅡ可以和ISO9000相輔相成卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。而對(duì)于ERP系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理則是必要的功能。因此，質(zhì)量管理更有了技術(shù)上的保證。
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