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ERP管理系統(tǒng)原材料管理的解決方案 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
ERP管理系統(tǒng)提供的解決方案
ERP管理系統(tǒng)集成企業(yè)人、財、物、供、產(chǎn)、銷的全業(yè)務(wù)流程的信息管理平臺，是基于先進的企業(yè)管理理念上高度集成化的信息系統(tǒng)。ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)的核心是財務(wù)管理，主要包括財務(wù)會計、管理會計、資金管理和戰(zhàn)略管理。ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)以財務(wù)為核心，集物流、資金流和信息流為一體，實現(xiàn)“三流合一”。做到財務(wù)與業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)相互集成，實現(xiàn)財務(wù)管控向業(yè)務(wù)管控的延伸。
通過ERP管理系統(tǒng)可以解決“以領(lǐng)帶耗”不合理的原材料消耗模式，采用ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)提報預(yù)留計劃的方式，加強原材料管理使用的有效性及針對性。預(yù)留的概念就是預(yù)訂，是向倉庫提出的一個請求，要求倉庫為今后某個日期的發(fā)貨和為某個目的將原材料保持在就緒狀態(tài)。
這樣，就簡化和加快發(fā)貨過程和在發(fā)貨點做好準(zhǔn)備工作，控制預(yù)留的原材料不被移動，只能被預(yù)留部門使用。同時，預(yù)訂會被生產(chǎn)部考慮，這意味著被需求的原材料在它們出庫時將被及時的獲得。
這樣就保證了按照生產(chǎn)需求提出原材料計劃，根據(jù)需求進行原材料采購，避免人為主觀臆斷采購，而且二級單位生產(chǎn)人員就可以按照自己提報的需求，進行原材料的消耗。
實現(xiàn)從采購和消耗兩方向進行控制。從而，限制“以領(lǐng)帶耗”發(fā)生的機率，減少對財務(wù)成本核算的影響，真實反映成本核算結(jié)果，避免現(xiàn)有的采購部門采購，生產(chǎn)部門只能被動接收的矛盾，減少了現(xiàn)有采購與生產(chǎn)之間脫節(jié)的風(fēng)險。
另外，ERP管理系統(tǒng)資源管理系統(tǒng)上線后，實現(xiàn)原材料庫存信息實時瀏覽查詢，在系統(tǒng)中查詢原材料明細(包括每個原材料的數(shù)量以及金額)，最大限度地實現(xiàn)庫存調(diào)劑，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。
通過原材料報表明細的含詢，及時分析出原材料的資金占用情況。采購計劃員能夠根據(jù)計劃缺口充分調(diào)用各地庫存，高效配置物資資源，在保證生產(chǎn)物資供應(yīng)的前提下，最大限度降低庫存，減少原材料資金占用，同時可以避免重復(fù)采購，減少物資積壓，使庫存結(jié)構(gòu)趨于合理的狀態(tài)。
總的來說，通過ERP管理系統(tǒng)的快速查詢功能，提供及時、完整的原材料數(shù)據(jù)和信息，決策層能夠快速便捷地獲得原材料指標(biāo)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計和分析信息，掌握原材料采購的最新變化及實時的消耗情況。對企業(yè)的運行情況有更清晰、完整、準(zhǔn)確和快速的了解，公司決策層也可以通過ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)分析有關(guān)歷史數(shù)據(jù)，分析趨勢和變化，對企業(yè)運營的重大問題進行決策，為科學(xué)決策提供依據(jù)。..
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