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ERP系統(tǒng)上線成功的條件 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
ERP系統(tǒng)是為了完成某一種特定的產(chǎn)品或者特定的任務(wù)而做的一次性工作。ERP系統(tǒng)的實施要涉及到一些能夠完成相互關(guān)聯(lián)活動的員工。
ERP系統(tǒng)能夠在有效利用項目資源的基礎(chǔ)上，高效率地、及時地完成項目的內(nèi)容。ERP系統(tǒng)的實施，標志著企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)進入了較為高級的階段，大大提升企業(yè)核心競爭力，從企業(yè)經(jīng)營的角度上看，ERP系統(tǒng)提高了企業(yè)對市場的動態(tài)應變的能力。同時，ERP系統(tǒng)也在一定程度上降低了企業(yè)的運作成本。并增加了企業(yè)對于風險的控制能力，為企業(yè)集團經(jīng)營戰(zhàn)略的定制提供了較強的技術(shù)服務(wù)。為企業(yè)提供適合自身長遠發(fā)展的信息化的平臺。
2ERP系統(tǒng)上線的前期準備
2.1成立ERP系統(tǒng)籌備小組
成立ERP系統(tǒng)的籌備小組，是ERP系統(tǒng)實施的基礎(chǔ)。小組成員要包括企業(yè)的管理層代表，企業(yè)的管理部門領(lǐng)導和信息部的主要領(lǐng)導人員，以及業(yè)務(wù)部的管理人員。另外，籌備小組可以聘請咨詢機構(gòu)參與到ERP系統(tǒng)的籌備工作中。
2.2ERP系統(tǒng)知識的培訓
在ERP系統(tǒng)知識的培訓中，首先需要了解ERP系統(tǒng)的概念和ERP系統(tǒng)的功能，從而進一步進行項目的可行性研究分析和需求分析。為以后的前期準備工作做好理論基礎(chǔ)。
2.3可行性研究分析和項目的立項
可行性分析報告的批準和項目的立項是項目正式開始準備的重要環(huán)節(jié)。在這一過程中�；I備小組需要對項目有一個正確的理解和高度的認識，為以后項目的實施做好基礎(chǔ)工作。
2.4需求分析
需求分析，即要求企業(yè)根據(jù)經(jīng)營管理特點對自身進行改進的需求分析。每個企業(yè)都有其不同的經(jīng)營管理特點，因此也有不同的管理要求。進行需求分析的時間較長，需要一定的專業(yè)性，因此，需求分析應當在相關(guān)的指導下進行。對于數(shù)據(jù)報表的需求分析。因為報表的形式多樣，因此要對數(shù)據(jù)報表的需求列出相應的清單，按需求的不同等級排列。
2.5ERP系統(tǒng)測試數(shù)據(jù)的準備
在這一過程。企業(yè)應從主要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中。選擇具有代表企業(yè)經(jīng)營的典型性特征數(shù)據(jù)，并作為ERP系統(tǒng)選型的測試數(shù)據(jù)，并由企業(yè)的各個部門進行數(shù)據(jù)的填寫以及數(shù)據(jù)報表的采集。..
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