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ERP系統(tǒng)項(xiàng)目上線(xiàn)的必要條件 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
ERP系統(tǒng)項(xiàng)目上線(xiàn)的必要條件
1企業(yè)的合理需求和實(shí)力
首先，企業(yè)要成功上線(xiàn)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目，關(guān)鍵在于企業(yè)自身是否具有需要ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的需求。ERP系統(tǒng)項(xiàng)目是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所涉及的方面較多，投入資金大，實(shí)施的周期較長(zhǎng)，實(shí)施的難度較大，同時(shí)，在實(shí)施中也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。上線(xiàn)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目意味著新的管理思想和較多資源的投入。因此，企業(yè)要有足夠的資源，包括人力資源和財(cái)力資源，有充分的需求，才能考慮ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的上線(xiàn)。在籌備小組成員對(duì)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目有了一定的理解后，要根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)狀提供項(xiàng)目的可行性分析的報(bào)告。
ERP系統(tǒng)項(xiàng)目正式在立項(xiàng)前，要對(duì)公司的實(shí)際情況和實(shí)際需求進(jìn)行相關(guān)評(píng)估，才能判斷公司是否具有足夠的實(shí)力和合理的需求進(jìn)行ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施。因此，企業(yè)具有合理的需求和足夠的實(shí)力。是ERP系統(tǒng)項(xiàng)目上線(xiàn)的必要條件之一。
2實(shí)施基礎(chǔ)準(zhǔn)備充分：管理基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、人員基礎(chǔ)
在實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目之前，要保證項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)。如管理基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和人員基礎(chǔ)的準(zhǔn)備充分，是ERP系統(tǒng)項(xiàng)目能夠成功上線(xiàn)的重要條件。
2.1管理基礎(chǔ)
管理制度的健全完善和執(zhí)行得力是滿(mǎn)足系統(tǒng)實(shí)施的首要條件。
滿(mǎn)足集團(tuán)化的運(yùn)營(yíng)和管理，集團(tuán)ERP系統(tǒng)只是一種工具、或是一種手段。它需要一系列規(guī)范的、統(tǒng)一的基礎(chǔ)管理制度來(lái)做支撐和保障。如果各公司甚至各部門(mén)，五花八門(mén)，百花齊放的管理和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀會(huì)嚴(yán)重制約著ERP系統(tǒng)工作的推進(jìn)。上線(xiàn)前梳理的各種業(yè)務(wù)流程一定要先從實(shí)際業(yè)務(wù)中得到應(yīng)用和檢驗(yàn)，在實(shí)務(wù)中得到根本的貫徹落實(shí)。沒(méi)有得到實(shí)踐檢驗(yàn)的流程和制度。決不能寄望于通過(guò)集團(tuán)ERP系統(tǒng)的上線(xiàn)一并解決集團(tuán)的制度完善和徹底貫徹，這樣會(huì)導(dǎo)致ERP系統(tǒng)推進(jìn)的難度和阻力會(huì)很大，ERP系統(tǒng)系統(tǒng)應(yīng)該不光是看作一線(xiàn)員工提高效率的工作工具，更是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)而必須落實(shí)內(nèi)控規(guī)范和相關(guān)管理制度的手段，以及中高層進(jìn)行決策的基礎(chǔ)。因此我們要認(rèn)識(shí)到內(nèi)控基礎(chǔ)規(guī)范和相關(guān)管理制度嵌入在ERP系統(tǒng)系統(tǒng)之中的重要性。..
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