相關(guān)文章 |
ERP系統(tǒng)應(yīng)用中存在的幾大瓶頸（二）偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
公司主體意識(shí)不強(qiáng)。終究運(yùn)用ERP系統(tǒng)是公司的個(gè)人行為，公司要下定決心作出這些方面的管理決策，也要了解怎樣運(yùn)用才可以做到大家預(yù)估的總體目標(biāo)。大家如今應(yīng)對(duì)的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化的挑戰(zhàn)，全世界信息化管理的挑戰(zhàn)，中國(guó)公司欠缺合理管理的挑戰(zhàn)，大家的公司為什么不可以加速運(yùn)用ERP系統(tǒng)的過(guò)程，來(lái)提升企業(yè)ERP系統(tǒng)運(yùn)用水準(zhǔn)和管理水準(zhǔn)呢?這一切都是公司的個(gè)人行為，是公司主體意識(shí)難題。..
機(jī)械行業(yè)ERP系統(tǒng)選型時(shí)的考察點(diǎn)偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
資金流、信息流和物流，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的三大命脈，機(jī)械企業(yè)也不例外。財(cái)務(wù)管理固然重要，但是在機(jī)械生產(chǎn)工藝的行業(yè)特點(diǎn)中，如何優(yōu)化排產(chǎn)才是機(jī)械制造業(yè)的管理重中之重。如何將信息準(zhǔn)確地流向車間，進(jìn)而對(duì)物流實(shí)現(xiàn)整體控制是整個(gè)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的關(guān)鍵問(wèn)題。..
ERP系統(tǒng)廠商服務(wù)能力的考查偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
軟件服務(wù)商的顧問(wèn)實(shí)施力量。一個(gè)成功有ERP系統(tǒng)項(xiàng)目，實(shí)施顧問(wèn)的管理背景和合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)、豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)非常重要。實(shí)施顧問(wèn)應(yīng)具備企業(yè)一線管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)業(yè)務(wù)和管理運(yùn)作非常熟悉，最好有在機(jī)械行業(yè)實(shí)施的經(jīng)歷以及多年的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)等，而不是以IT背景人員作為實(shí)施的主力。..
|
| 更多文章.. |
|
ERP系統(tǒng)應(yīng)用中存在的幾大瓶頸（一） |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
第一，我國(guó)的公司普遍現(xiàn)象管理落伍的狀況。許多 公司資產(chǎn)到不是缺，也買(mǎi)來(lái)包含國(guó)際性上一流的最優(yōu)秀的軟件和信息科技，可是運(yùn)用全過(guò)程中依然出現(xiàn)那樣那般的難題，在其中一個(gè)十分重要的難題便是因?yàn)橹袊?guó)公司欠缺合理的管理造成 管理落伍，運(yùn)作ERP系統(tǒng)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料不全不精確，從源頭上立即危害ERP系統(tǒng)的運(yùn)用。
第二，欠缺合理的專業(yè)技能培訓(xùn)或是有學(xué)習(xí)培訓(xùn)沒(méi)有徹底貫徹落實(shí)。許多 公司在ERP系統(tǒng)運(yùn)用全過(guò)程中只重視ERP系統(tǒng)軟件作用的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而沒(méi)有把ERP系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)拓寬到從新項(xiàng)目剛開(kāi)始對(duì)公司的管理層職工開(kāi)展包含ERP系統(tǒng)以內(nèi)的，也包含MBA專業(yè)知識(shí)以內(nèi)的詳細(xì)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。沒(méi)有這類專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，怎能合理的提升職工的素養(yǎng)和總體水準(zhǔn)，怎能全方位深層次地了解ERP系統(tǒng)運(yùn)用總體目標(biāo)和使用價(jià)值�？墒侨缃窨磥�(lái)，絕大部分公司早期非常少有那樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
第三，不能夠全方位了解ERP系統(tǒng)運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略，一些公司乃至覺(jué)得入手ERP系統(tǒng)沒(méi)有必需湊合發(fā)展戰(zhàn)略。那麼，到底什么叫ERP系統(tǒng)運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略呢?許多人簡(jiǎn)易的覺(jué)得是提升公司管理水準(zhǔn)，促進(jìn)公司智能化。非常好，那樣的叫法也是恰當(dāng)?shù)�，可是還不夠完全的正確。公司在運(yùn)用ERP系統(tǒng)時(shí)一定要刻骨銘心了解ERP系統(tǒng)運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略的總體目標(biāo)與內(nèi)函，并要切實(shí)落實(shí)與公司實(shí)際難題融合起來(lái)。能夠以誠(chéng)相待的說(shuō)，現(xiàn)階段也有許多公司對(duì)ERP系統(tǒng)運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略，換句話說(shuō)來(lái)到今日對(duì)推進(jìn)運(yùn)用ERP系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略了解不清楚。了解不清楚就造成 許多 公司的ERP系統(tǒng)運(yùn)用仍停留在軟件和信息科技運(yùn)用方面。有的公司在申請(qǐng)計(jì)劃方案中談了許多 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)架構(gòu)和軟件作用難題，而非常少談起怎樣根據(jù)信息化管理來(lái)合理促進(jìn)公司運(yùn)營(yíng)模式和工作流程自主創(chuàng)新難題。這類狀況還不在少數(shù)，是一個(gè)較為廣泛和實(shí)際的難題。
..
|
|
