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汽車業(yè)實施ERP系統時需要關注的問題偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統
對于這種模型的汽車生產企業(yè)的ERP系統實施，不同的顧問公司都會依據某一個系統提出不同的實施方法。但是，在整個汽車生產、銷售過程中，涉及到多個部門，每個部門都有掌握不同技術的人，每個人都有相應的職責。因此，一個汽車廠的ERP系統的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。..
ERP系統的特點和目標定位偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統
客戶化歷來是ERP系統實施很重要的話題。實施ERP系統的目的之一是利用ERP系統本身被賦予的管理精髓去提高企業(yè)的管理水平、規(guī)范或是優(yōu)化流程。在項目實施中，在對系統沒有清楚認識既開始ERP系統的客戶化，很容易造成目標的轉移。必須明白，實施ERP系統首先是一項管理工作而非技術工作；另外，必須了解清楚客戶化的目的。..
ERP系統的實施困難在于BPR偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統
ERP系統發(fā)展趨勢到今日，其內函已非常豐富多彩。可是它的關鍵仍是MRP。MRP是一種仿真模擬技術性，依據生產規(guī)劃、產品品種文檔和庫存量紀錄，對各種各樣原材料開展測算，強調什么時候可能產生原材料緊缺，并得出提議，以最少供應量來滿足需求，防止原材料緊缺。以這類邏輯性為關鍵發(fā)展趨勢起來的ERP系統理當順利地運用于眾多的公司。..
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ERP系統的項目計劃執(zhí)行力 |
| 作者：佚名 來源：網絡 |
項目計劃執(zhí)行乏力
企業(yè)執(zhí)行ERP系統管理軟件項目計劃往往朝令夕改，毫無確定性。其中重要的原因是企業(yè)往往低估了實施的難度，安排計劃不切實際，執(zhí)行過程中又嚴重缺乏執(zhí)行力度，往往計劃只具有理論上可行性，而一旦付諸實施，則不能被嚴格執(zhí)行。
人員流動大，人力資源管理失控
任何項目都需要人來做，而ERP系統管理軟件項目更需要高素質的人才參與。目前的大部分ERP系統管理軟件項目過程中都會或多或少發(fā)生成員變動，甚至有的變動率超過百分之五十。面對煥然一新的項目組成員，將會對原有ERP系統管理軟件項目產生很多問題，項目中人力資源的管理問題需要進一步得到解決。
所以，ERP系統管理軟件項目人力資源管理就是在對項目目標、規(guī)劃、進展以及各種變量進行有序的分析、規(guī)劃基礎上，對項目過程中的所有相關人員給予有效的協調、控制和管理。同時，項目管理中團隊組建完成并不等于團隊建設的完成，團隊建設是伴隨項目團隊的整個生命周期的活動，團隊建設活動包括為提高團隊運作水平而進行的管理和采用的措施。
時間管理嚴重滯后和失控
實施ERP系統管理軟件是個龐大的管理和系統綜合性項目，過程控制主要是體現在項目實施過程中的時間控制。包括控制項目實施過程中各階段投入的各種資源和達到的目標所用的時間，使之盡可能達到項目實施計劃要求。當一個切實可行的總體實施計劃和目標被制定和批準以后，如何監(jiān)督和控制就成了一個重要的問題。根據在許多項目中的實施的經驗，基本上可以這樣講，很少有一個項目是完全按照實施計劃預定的時間來進行的，所以高效的時間管理就顯得非常重要。
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