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ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)和目標(biāo)定位偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
客戶化歷來是ERP系統(tǒng)實(shí)施很重要的話題。實(shí)施ERP系統(tǒng)的目的之一是利用ERP系統(tǒng)本身被賦予的管理精髓去提高企業(yè)的管理水平、規(guī)范或是優(yōu)化流程。在項(xiàng)目實(shí)施中，在對(duì)系統(tǒng)沒有清楚認(rèn)識(shí)既開始ERP系統(tǒng)的客戶化，很容易造成目標(biāo)的轉(zhuǎn)移。必須明白，實(shí)施ERP系統(tǒng)首先是一項(xiàng)管理工作而非技術(shù)工作；另外，必須了解清楚客戶化的目的。..
ERP系統(tǒng)的實(shí)施困難在于BPR偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)到今日，其內(nèi)函已非常豐富多彩�？墒撬年P(guān)鍵仍是MRP。MRP是一種仿真模擬技術(shù)性，依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃、產(chǎn)品品種文檔和庫存量紀(jì)錄，對(duì)各種各樣原材料開展測(cè)算，強(qiáng)調(diào)什么時(shí)候可能產(chǎn)生原材料緊缺，并得出提議，以最少供應(yīng)量來滿足需求，防止原材料緊缺。以這類邏輯性為關(guān)鍵發(fā)展趨勢(shì)起來的ERP系統(tǒng)理當(dāng)順利地運(yùn)用于眾多的公司。..
ERP系統(tǒng)在金融危機(jī)下的決策偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
許多公司都會(huì)向她們的顧客或經(jīng)銷商資詢ERP系統(tǒng)執(zhí)行運(yùn)用的狀況。吃一塹長一智，任何時(shí)刻行動(dòng)起來全是一種發(fā)展。做為公司管理專用工具，ERP系統(tǒng)毫無疑問是必需的。..
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汽車業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的問題 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
汽車業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的問題：
(1)人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。
對(duì)于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施，不同的顧問公司都會(huì)依據(jù)某一個(gè)系統(tǒng)提出不同的實(shí)施方法。但是，在整個(gè)汽車生產(chǎn)、銷售過程中，涉及到多個(gè)部門，每個(gè)部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個(gè)人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個(gè)汽車廠的ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。
此外一輛汽車是由成千上萬個(gè)零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品交付到客戶手里，會(huì)按照客戶要貨的計(jì)劃要求來安排生產(chǎn)，這個(gè)時(shí)候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決定了多部門、多協(xié)作廠商必須很好協(xié)同工作。這種情況下，管理人員的負(fù)擔(dān)加重，整個(gè)經(jīng)營管理活動(dòng)包含著人員、部門、汽車零部件控制及相關(guān)計(jì)劃和作業(yè)的控制，問題也隨之產(chǎn)生。
（2）制造過程協(xié)同和計(jì)劃。
汽車生產(chǎn)一般由數(shù)以千計(jì)的零部件經(jīng)過復(fù)雜的自動(dòng)化生產(chǎn)裝配過程制造出來。效益好一些的工廠其生產(chǎn)節(jié)拍通常為60秒左右，這就要求在汽車的供應(yīng)鏈中要有很強(qiáng)的計(jì)劃執(zhí)行能力和協(xié)同工作能力。在整個(gè)供應(yīng)鏈中，必須準(zhǔn)確計(jì)算出準(zhǔn)時(shí)交付客戶車輛所需要的生產(chǎn)節(jié)拍；供應(yīng)商按照生產(chǎn)節(jié)拍去安排他們的送貨計(jì)劃。如果涉及到協(xié)作單位，企業(yè)就需要考慮是否能夠采購回來；還要考慮如運(yùn)輸、協(xié)作單位的能力、設(shè)計(jì)等問題，當(dāng)然成本也是不能忽略的。這也就是所說的協(xié)同制造。
（3）數(shù)據(jù)整理及管理。
在實(shí)施ERP系統(tǒng)過程中首先要處理好數(shù)據(jù)收集與整理。在ERP系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性比較強(qiáng)，通過仔細(xì)分析所有收集到的數(shù)據(jù)的合理性和準(zhǔn)確性，就可了解問題所在。例如物料采購數(shù)據(jù)不合理，可能導(dǎo)致采購不當(dāng)；倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)不合理。可能導(dǎo)致物料庫存不當(dāng)。..
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