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企業(yè)ERP系統(tǒng)的誤區(qū) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
公司執(zhí)行運(yùn)用ERP系統(tǒng)是提高競爭能力的客觀性必須，是完成管理自主創(chuàng)新的有效途徑，也是處理公司管理中突顯難題的合理對(duì)策。
1.誤以為¨技術(shù)性第一”、¨程序流程第一”
ERP系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)是使用一種新的、科學(xué)研究的管理方式對(duì)公司舊的管理方式開展更新改造，將公司依照職責(zé)區(qū)劃的業(yè)務(wù)流程管理，變化為按步驟區(qū)劃的業(yè)務(wù)流程管理。因而它所意味著的是優(yōu)秀的、切實(shí)可行的管理觀念和方式。最先是一場管理改革。ERP系統(tǒng)是公司管理的全新技術(shù)性，是當(dāng)代管理技術(shù)性與電子計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的物質(zhì)。公司要想取得成功完成這一管理觀念和技術(shù)性，務(wù)必最先深層次調(diào)查，發(fā)掘本身要求，對(duì)其工作流程開展資產(chǎn)重組（BPR）（需要請(qǐng)教技術(shù)專業(yè)咨詢管理公司開展工作流程設(shè)計(jì)方案或在ERP系統(tǒng)軟件經(jīng)銷商具體指導(dǎo)下開展），而且另外更改管理核心理念。即最先思想解放，開展ERP系統(tǒng)定義、基礎(chǔ)理論的宣傳策劃和學(xué)習(xí)培訓(xùn)。以后開展需求分析報(bào)告、工作流程資產(chǎn)重組、重塑，最終才算是技術(shù)性上怎樣完成的難題。
在ERP系統(tǒng)系統(tǒng)基本建設(shè)中，依照軟件工程項(xiàng)目的見解，重要和難題更是公司本身的需求分析報(bào)告和工作流程資產(chǎn)重組、設(shè)計(jì)方案，編程設(shè)計(jì)在ERP系統(tǒng)系統(tǒng)基本建設(shè)中只占不大占比。
2.誤以為ERP系統(tǒng)軟件系統(tǒng)便是ERP系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)是一種管理觀念和方式，而ERP系統(tǒng)軟件系統(tǒng)則是反映該管理觀念和方式的電子計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，只是是完成該觀念的一個(gè)專用工具。有要求，才有信息化管理。因而一個(gè)公司只單是選購了ERP系統(tǒng)軟件系統(tǒng)，而不先開展本身需求分析報(bào)告和工作流程資產(chǎn)重組、設(shè)計(jì)方案，忽略ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的執(zhí)行、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等工作中，不容易獲得顯著的實(shí)際效果。這就是為何一樣開展ERP系統(tǒng)基本建設(shè)的公司，有的獲得了好的實(shí)際效果，有的沒什么實(shí)際效果乃至不成功的緣故。..
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