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ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的戰(zhàn)術(shù)（一）偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的決定是一個(gè)冷靜的反思與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)研過(guò)程。“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，這個(gè)戰(zhàn)術(shù)同樣適用于企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件選擇與實(shí)施中。“知己”即企業(yè)需定義各方面的業(yè)務(wù)流程，理清存在的問(wèn)題，確認(rèn)上ERP系統(tǒng)要達(dá)到的目標(biāo)，“知彼”，即了解軟件供應(yīng)商產(chǎn)品的管理功能是否能滿足企業(yè)需求，提升企業(yè)管理水平，以及軟件廠商本身的背景與技術(shù)水平。..
ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的戰(zhàn)術(shù)（二）偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
在實(shí)施方法論中，必須要求企業(yè)成立自己的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目組，其中的核心必須由企業(yè)部門的核心業(yè)務(wù)人員組成，他們將是整個(gè)項(xiàng)目的舵手，擔(dān)負(fù)著未來(lái)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的處理。實(shí)施顧問(wèn)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目組有一套獨(dú)特的教育和培訓(xùn)方法論，將結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況與他們進(jìn)行充分溝通。..
ERP系統(tǒng)針對(duì)不同業(yè)務(wù)的解決方案偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
每個(gè)企業(yè)都有自己的業(yè)務(wù)模式，對(duì)于制造型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，大致過(guò)程為：設(shè)計(jì)>;采購(gòu)>;制造>;運(yùn)送>;倉(cāng)儲(chǔ)>;銷售。而提供包括這些過(guò)程的全面解決方案。目前有的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)提供超過(guò)400個(gè)種類的業(yè)務(wù)規(guī)則，業(yè)務(wù)規(guī)則包括企業(yè)各個(gè)部分的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)。例如有的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)提供的價(jià)格方式就有六種，信用控制的方法有四種，包括不同的成本方法。當(dāng)然包括一些特殊的業(yè)務(wù)流程，如退貨，換貨，發(fā)票的處理等等。..
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ERP系統(tǒng)實(shí)施成功中的主要影響 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
上百萬(wàn)的ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目，執(zhí)行取得成功的規(guī)范是啥?發(fā)布評(píng)定必須評(píng)定些哪些?甲方和乙方的期待值會(huì)相距許多 ，招標(biāo)方的管理要求，業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程優(yōu)化能在執(zhí)行的全過(guò)程中反映嗎?“不了ERP系統(tǒng)等死，到了ERP系統(tǒng)作死”的標(biāo)語(yǔ)難道說(shuō)確實(shí)?難道說(shuō)推行信息化管理提升管理水準(zhǔn)是企業(yè)自身超進(jìn)化的一次“蛻皮”個(gè)人行為?雖然ERP系統(tǒng)早已不是什么新鮮定義，可是依然有很多企業(yè)在實(shí)行全過(guò)程中造成誤差?
新項(xiàng)目人員配備難題
一般 實(shí)際意義上信息化管理新項(xiàng)目不太可能只借助雙方中的某一方能量來(lái)進(jìn)行全部新項(xiàng)目，一般狀況下信息化管理新項(xiàng)目的執(zhí)行精英團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)有下列幾一部分：
1、管理決策聯(lián)合會(huì)/新項(xiàng)目高層住宅：一般 由雙方高層住宅構(gòu)成，關(guān)鍵關(guān)心與管理決策幾大連接點(diǎn)，管理決策出現(xiàn)異常且重大問(wèn)題等;
2、招標(biāo)方工程項(xiàng)目經(jīng)理：一般 由招標(biāo)方IT單位工作人員或關(guān)鍵各個(gè)部門工作人員出任。主要是新項(xiàng)目管理，包含內(nèi)部資源管理，進(jìn)展管理，風(fēng)險(xiǎn)性管理，會(huì)計(jì)管理這些;
3、招標(biāo)方內(nèi)部咨詢顧問(wèn)：一般 由招標(biāo)方IT單位工作人員或關(guān)鍵各個(gè)部門工作人員出任，技術(shù)性、業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)方位這些。參加并進(jìn)行新項(xiàng)目所有主題活動(dòng)，簡(jiǎn)而言之便是輔助承包方咨詢顧問(wèn)及招標(biāo)方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行新項(xiàng)目;
4、招標(biāo)方團(tuán)隊(duì)：一般 由招標(biāo)方IT單位工作人員或關(guān)鍵各個(gè)部門工作人員出任，技術(shù)性、業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)方位這些。參加并進(jìn)行新項(xiàng)目所有主題活動(dòng)，簡(jiǎn)而言之便是關(guān)鍵工作員及勞動(dòng)力;
非常容易造成那樣的局勢(shì)——承包方牽著招標(biāo)方走。盡管那樣的叫法將會(huì)以偏概全，但若技術(shù)性出示放在信息化管理新項(xiàng)目中的主導(dǎo)權(quán)過(guò)重，乃至招標(biāo)方的提議都無(wú)投訴取得成功概率的情況下，可能對(duì)招標(biāo)方的工作員自覺(jué)性產(chǎn)生破壞性的嚴(yán)厲打擊。
也就是說(shuō)，企業(yè)的信息內(nèi)容系統(tǒng)是招標(biāo)方企業(yè)內(nèi)部在應(yīng)用，除非是招標(biāo)方不寄希望于借助信息內(nèi)容系統(tǒng)來(lái)造成使用價(jià)值那為什么不愿資金投入大量的人力資源和觀念去參加建設(shè)項(xiàng)目呢?可是小M的做法就對(duì)么?針對(duì)精英團(tuán)隊(duì)核心人物的認(rèn)知能力存有誤差是不是確實(shí)恰當(dāng)么?
最先，總體目標(biāo)恰當(dāng)么，你的總體目標(biāo)和企業(yè)的總體目標(biāo)一致么?它是難題看起來(lái)一些荒誕可是的確承包方的項(xiàng)目經(jīng)理講出了一個(gè)大道理，沒(méi)有基本的信息化管理是不是確實(shí)必須專而精?是不是確實(shí)必須各種各樣訂制難題?
次之，在確保方位一致的狀況下，承包方怎么會(huì)交貨這般“SOP”的交貨物?要是沒(méi)有別的難題，從自身企業(yè)內(nèi)部下手，以真正的工作流程和承包方的交貨物作比照，盡快明確提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，由于很有可能危害到將來(lái)企業(yè)內(nèi)部對(duì)信息內(nèi)容系統(tǒng)的自信心和接受程度。
最終，假如自身依然勢(shì)單力薄，那為何無(wú)需“人民群眾的能量”?充分運(yùn)用各個(gè)部門對(duì)ERP系統(tǒng)等信息內(nèi)容系統(tǒng)的使用人校色，讓終端用戶講話，即然早已發(fā)布剛開始數(shù)據(jù)信息復(fù)位，那麼應(yīng)當(dāng)在適度情況下讓客戶參加進(jìn)去。
在我國(guó)，企業(yè)內(nèi)部多種要素都將會(huì)變成信息化管理新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性，并不一定風(fēng)險(xiǎn)性都可以在事先好長(zhǎng)時(shí)間就能發(fā)覺(jué)并發(fā)覺(jué)，可是眼下的風(fēng)險(xiǎn)性或影響因素可以被管理好，挺大水平上取決于IT主管如何處理人和人之間的關(guān)聯(lián)。自然雙方的關(guān)聯(lián)也許是立即危害ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目是否取得成功的要素之一。..
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